在公司管理中，一定会涉及到工资的问题。制定工资标准估计是每个公司老板最头疼的事，我们该如何发工资，该怎么发才会发得大家都满意？本文通过分析不同工资发放方式及其利弊以便于各位经营者选择适合自身情况的发工资模式。
　　一个公司员工的工资一般都由两部分组成：固定工资和浮动工资。这二者所占工资的比例一般因公司的大小而异：小公司员工固定工资一般占工资总比例的30%，浮动工资一般占工资总比例的70%；大公司员工固定工资一般占工资总比例的60%，浮动工资一般占工资总比例的40%。这两种方法各有利弊。对于小公司来说，自有资金少，抗风险能力低，所以员工固定工资定得比较低，当公司效益好时，员工的浮动工资水涨船高，总收入也随着增高；当公司效益不好时，员工的浮动工资应声而落，公司在收入下降时有效地控制了人工成本。因此，管理者可根据自己公司规模制订员工固定工资和浮动工资的比例。
　　低工资高提成是不少公司对于业务部门等一线员工普遍采取的薪酬发放方法，但是这种方法具有优点和缺点各两个方面。
　　优点一，低工资高提成对员工激励效果明显。当月完成任务好当月提成就多，一放松收入立刻下降，所以员工每月的压力都不小，不敢松懈。
　　优点二，低工资高提成使公司固定成本低。销售淡季由于一线员工固定工资低，而且一线员工人数占公司员工总人数的80%，因此公司销售淡季时整体人工成本降低，能更好地抵御风险。
　　缺点一，低工资高提成让员工觉得没有保障。辛苦多年，固定工资仍然很低，因而对公司的归属感不强，一遇别的公司挖墙脚，只要基本工资比较高，员工就容易跳槽，从而造成员工流动性大。
　　缺点二，招聘新员工越来越困难。老员工收入不低但基本工资一直很低，新招聘的员工基本工资也无法定得比老员工高，所以招聘时公司公布的基本工资没有吸引力，招聘不到高素质员工。
　　由此可见，随着公司业务和规模逐渐扩大，创业公司的老板对于员工工资发放方法也应该逐渐向大公司方式靠拢，虽然这样会增加公司负担，但两害取其轻，否则招不来能人留不住骨干的问题将影响公司的进一步发展，而尚在向大公司发展过程中的小公司则可以以保证公司运作为主要任务，因而仍采取低工资高提成的工资发放模式。