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自20世纪80年代以来，国内外有大量文献探讨过传统成本法的缺陷、作业成本法(ABC)的体系框架及其优越于传统成本法的方面，而且不乏成功实施ABC法的案例。但无论是理论界还是实务界，对ABC法的探讨和应用均侧重于其成本分配的功能(即如何将制造费用更为合理的分配到产品／服务／顾客)，鲜有文献介绍如何利用ABC法的信息进行成本控制、业绩评价以及决策优化等。