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成本控制是企业财务管理的重要任务，也是一个企业进一步发展的最关键因素之一。随着我国社会主义市场经济的快速发展，国有企业所使用的粗方型成本控制所存在的问题逐渐暴露出来，企业的利润越来越微薄，使得越来越多的企业开始意识到成本控制在工作中的重要性。为了提升我国市场的竞争优势，许多企业开始采取各种措施来降低企业的成本，结果却发现减少成本之后企业的效益却越来越低。由此可见，企业并没有从问题的根源上找到解决问题的办法。笔者主要研究了我国企业在成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
一、我国企业成本控制中存在的问题
1.成本管理观念落后、认识不足
我国企业在成本管理存在一定误区，多注重财务上的成本管理而不是全员参与的成本管理，成本控制也同样偏重财务上的成本控制，轻视每个部门都应参与成本控制活动。我国企业的成本控制目标也不够明确，企业的成本控制目标是对企业未来发展的预测和决策，企业的成本控制对企业未来的发展有着决定性的作用，一旦企业有了自己的发展目标，企业的工作也就有了努力方向。企业不仅仅需要有长期的发展目标，还要有短期的发展目标，且短期目标的高效完成更是长期目标实现的保证。
2.成本控制缺乏战略性
战略成本的管理是战略思想企业在生产成本管理中的具体应用，也就是说不仅仅要降低企业的生产成本，更加要注重企业成本控制与企业的竞争相配合来保持企业的竞争优势。但是目前，部分企业现行的生产成本管理都过分强调了降低生产成本，忽视了企业的长期竞争能力的管理方向，这可能就会导致企业的长期顾客和市场份额逐渐消失。从根本上来看，都是由于在产品的设计和企业的建设过程中忽视了企业策略性的成本管理而造成的。目前，部分企业成本控制的概念还都停留在传统的企业成本控制阶段，即从企业成本的动因角度去考虑。企业的成本，绝不能仅理解为企业的制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本的发生概念。有的企业往往不去考虑市场的变化情况和企业的未来发展方向，缺少战略性的眼光。一旦市场的需求已饱和，企业的成本可能就会高于社会的平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就会越大。
二、解决成本控制中存在问题的对策
1.完善成本预测与预算制度
企业应该从整体的效益出发，以动态的成本效益来看待成本及它的控制问题，销售部门应在调查外部市场情况时不要只针对市场当时的产品需求，应当具有长远眼光。在预测市场对新产品的需求时要多做市场调查和更深层次的市场挖掘，准确的预测出市场对产品类型的需求，切勿盲目。销售部门除了要做好市场的定位外，还要更加注意市场需求量的大小，这也是影响成本控制的重要一环。过多的产品生产和市场投入量就容易造成产品的积压，或以低于成本的价格出售增加企业的财务负担，最终导致企业利润降低。
2.强化成本控制创新观念
在日益激烈的市场竞争中，成本关乎着一个企业的生存发展及效益的高低。传统的成本控制只是财务及其相关人员才有的责任观念是落后的，也是不科学的。降低成本需要企业树立起新的财务管理理念和成本控制的观念，来增强企业全体员工的成本控制意识和效益观念。为了更好的控制企业成本，细化管理的时候还应该同时实施多层次的成本目标管理，把每一项规章制度落实到各个组织机构，进而影响到每一个岗位上的职工，使每一位员工从根本上重视起成本控制。同时，还要对员工的工作和表现进行赏罚，有效地激励员工。
3.成本管理应该与企业的长远发展战略相结合
企业首先应分析自己产品所处的市场生命周期以及市场份额，然后确定起相应的经营战略，而不能一味的降低企业成本，并把大量的精力消耗在不必要的企业成本计算之中。此外，企业也不能以降低成本为最终目标，要为企业长远发展的增效角度树立起正确的成本效益战略，才有利于企业的竞争战略的制定与实施。因此，一个企业要想产品在市场上具有竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是应将视野延伸到产品的市场需求分析上、相关技术的发展态势上以及产品的设计、维修及处置上。
4.增强成本观念，实行全员成本控制
企业的一切成本控制活动都应以现代成本的效益理念作为其发展的指导思想，为真正达到成本控制的目标，就要充分发挥每一个部门控制、降低成本的积极性，必须要对企业的全体职工进行政治思想教育，实行严格的奖惩制度和各种定额、开支费用的标准、成本降低的措施，应该广泛发动职工进行讨论，这样才能够使成本控制变为员工自身的自觉行动。企业可以实行计件工资制度，这样不但可以提高员工的工作积极性，还能有效地提高企业的成本控制水平，进而改善企业产品原材料的浪费情况。
三、结论
在我国的市场经济条件下，以及全球经济一体化的发展趋势，各行各业都面临着激烈的市场竞争，企业的利润空间也在不断的缩小。因此，我国企业应该从长远的战略高度去解决企业的成本控制问题， 并且根据每个企业自身的实际情况，建立起高效的成本控制体系，于此同时将战略上的管理与成本管理有机地结合在一起，找到一个适合企业自身实际发展的成本控制办法，来提升企业的成本竞争优势，使得企业能够更好更快的发展。
（作者单位：青海省贵南草业开发有限责任公司）
一、我国企业成本控制中存在的问题
1.成本管理观念落后、认识不足
我国企业在成本管理存在一定误区，多注重财务上的成本管理而不是全员参与的成本管理，成本控制也同样偏重财务上的成本控制，轻视每个部门都应参与成本控制活动。我国企业的成本控制目标也不够明确，企业的成本控制目标是对企业未来发展的预测和决策，企业的成本控制对企业未来的发展有着决定性的作用，一旦企业有了自己的发展目标，企业的工作也就有了努力方向。企业不仅仅需要有长期的发展目标，还要有短期的发展目标，且短期目标的高效完成更是长期目标实现的保证。
2.成本控制缺乏战略性
战略成本的管理是战略思想企业在生产成本管理中的具体应用，也就是说不仅仅要降低企业的生产成本，更加要注重企业成本控制与企业的竞争相配合来保持企业的竞争优势。但是目前，部分企业现行的生产成本管理都过分强调了降低生产成本，忽视了企业的长期竞争能力的管理方向，这可能就会导致企业的长期顾客和市场份额逐渐消失。从根本上来看，都是由于在产品的设计和企业的建设过程中忽视了企业策略性的成本管理而造成的。目前，部分企业成本控制的概念还都停留在传统的企业成本控制阶段，即从企业成本的动因角度去考虑。企业的成本，绝不能仅理解为企业的制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本的发生概念。有的企业往往不去考虑市场的变化情况和企业的未来发展方向，缺少战略性的眼光。一旦市场的需求已饱和，企业的成本可能就会高于社会的平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就会越大。
二、解决成本控制中存在问题的对策
1.完善成本预测与预算制度
企业应该从整体的效益出发，以动态的成本效益来看待成本及它的控制问题，销售部门应在调查外部市场情况时不要只针对市场当时的产品需求，应当具有长远眼光。在预测市场对新产品的需求时要多做市场调查和更深层次的市场挖掘，准确的预测出市场对产品类型的需求，切勿盲目。销售部门除了要做好市场的定位外，还要更加注意市场需求量的大小，这也是影响成本控制的重要一环。过多的产品生产和市场投入量就容易造成产品的积压，或以低于成本的价格出售增加企业的财务负担，最终导致企业利润降低。
2.强化成本控制创新观念
在日益激烈的市场竞争中，成本关乎着一个企业的生存发展及效益的高低。传统的成本控制只是财务及其相关人员才有的责任观念是落后的，也是不科学的。降低成本需要企业树立起新的财务管理理念和成本控制的观念，来增强企业全体员工的成本控制意识和效益观念。为了更好的控制企业成本，细化管理的时候还应该同时实施多层次的成本目标管理，把每一项规章制度落实到各个组织机构，进而影响到每一个岗位上的职工，使每一位员工从根本上重视起成本控制。同时，还要对员工的工作和表现进行赏罚，有效地激励员工。
3.成本管理应该与企业的长远发展战略相结合
企业首先应分析自己产品所处的市场生命周期以及市场份额，然后确定起相应的经营战略，而不能一味的降低企业成本，并把大量的精力消耗在不必要的企业成本计算之中。此外，企业也不能以降低成本为最终目标，要为企业长远发展的增效角度树立起正确的成本效益战略，才有利于企业的竞争战略的制定与实施。因此，一个企业要想产品在市场上具有竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是应将视野延伸到产品的市场需求分析上、相关技术的发展态势上以及产品的设计、维修及处置上。
4.增强成本观念，实行全员成本控制
企业的一切成本控制活动都应以现代成本的效益理念作为其发展的指导思想，为真正达到成本控制的目标，就要充分发挥每一个部门控制、降低成本的积极性，必须要对企业的全体职工进行政治思想教育，实行严格的奖惩制度和各种定额、开支费用的标准、成本降低的措施，应该广泛发动职工进行讨论，这样才能够使成本控制变为员工自身的自觉行动。企业可以实行计件工资制度，这样不但可以提高员工的工作积极性，还能有效地提高企业的成本控制水平，进而改善企业产品原材料的浪费情况。
三、结论
在我国的市场经济条件下，以及全球经济一体化的发展趋势，各行各业都面临着激烈的市场竞争，企业的利润空间也在不断的缩小。因此，我国企业应该从长远的战略高度去解决企业的成本控制问题， 并且根据每个企业自身的实际情况，建立起高效的成本控制体系，于此同时将战略上的管理与成本管理有机地结合在一起，找到一个适合企业自身实际发展的成本控制办法，来提升企业的成本竞争优势，使得企业能够更好更快的发展。
（作者单位：青海省贵南草业开发有限责任公司）