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摘 要: 工程项目施工是一个复杂的过程，施工阶段存在着很多关于质量和薄弱环节的问题，因此只要掌握影响工程施工质量的因素，并在不同的条件下进行具体的分析，分清各种情况下影响工程质量因素的主次关系，运用各种质量控制原则、任务、方法及措施进行管理控制，就能在工程建设过程中发挥监理工程师角色所担当的重要作用，使施工阶段各方面均达到令人满意的效果。本文结合自己的工作经验分析了施工阶段质量控制的主要内容和方法。
关键词: 建筑施工 监理 质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目施工阶段的质量控制与监理是一件繁琐、复杂的重要工作。要抓好工程建设施工阶段的质量控制,监理方要认真负责严把每道工序的质量关,将质量问题消灭在施工过程中。施工企业必须真正树立起“百年大计、质量第一”的观念。实行先进的管理模式,组建高效的现场管理机构,重视项目质量策划,以施工阶段质量控制为核心,建立完善的质量保证体系,以确保工程质量。
1事前预防、事先指导
1.1组织措施
一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责，组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理,任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果。对于不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。
1.2把关好项目上所需的原材料、构配件、进场设备
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量。因此加强材料质量控制是创造正常施工条件，保证工程质量的前提。施工材料控制的要点是: 抓好材料的现场试验、检验、见证取样等工作。未经检验的材料绝不允许用于工程，质量不合格的材料及时清理出场。工程材料严禁出现“先用后检”现象，监理工程师更不能因某种原因或出于某种压力，给承包单位开绿灯。同样，进场的施工机械设备、工具等，监理工程师也要从施工现场条件、工程特点、施工工艺和方法等角度出发，审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。
1.3设计交底、图纸会审、审查开工
工程图纸是设计单位、监理单位和施工单位进行质量控制的重要依据。为了使施工单位熟悉有关设计图纸，充分了解工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患，监理工程师要会同业主、设计单位、施工单位做好图纸会审工作。实践证明，通过设计交底和图纸会审把图纸上的问题明确了并完整地表达在会审纪要中，在施工过程非特殊情况下，不会出现许多工程变更。反之，则不断出现图纸上的问题，搞得设计、施工、监理人员临阵手忙脚乱，轻者影响施工进度，重者出差错影响工程质量或因返工造成经济损失。
2施工过程中的质量控制
2.1抓好工序的施工、验收、交接
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、专职质检员及有关各专业班组组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程，每道工序必须执行“三检”制，且由施工单位班组自检，专职质检员验收后签字，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实，监理工程师要实事求是地做好平行检验工作，检查资料记录在案。
2.2 抓好隐蔽工程的检查和验收
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2.3旁站监理、加强管理
每一位现场监理人员都要求做到“四勤”: 即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉图纸上哪些是重要部位; 手勤，在施工现场发现的问题要常记，处理的问题要记录，存根; 口勤，对施工单位易出现的质量隐患部位常提醒; 脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在监理工作中，做到工作细心，每一件事实实在在去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，力求做到果断，准确，以数据说话，对施工单位要求严格按施工规范、企业标准进行施工，严把质量关。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理人员必须做到全天候24 h 跟班旁站监理，发现问题及时处理。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。
2.4严格控制工程变更或图纸修改
施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由施工单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程有重大变更或涉及安全、环保、保温节能等内容时，应按规定报请施工图审查。
2.5监理资料与施工进度同步
监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处。总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。
3工程竣工验收的控制
3.1严把竣工预验关
竣工预验是监理单位对工程质量的最后把关，也是监理单位提出工程质量评估报告的依据。竣工预验包括两个方面: 1) 竣工资料的审查; 2) 实体质量的检查。竣工资料是评价单位工程质量的主要依据，总监应组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，这是监理规范所要求的。更重要的是应注重在施工过程中加强对技术资料的审查，发现问题要求施工单位及时整改，以确保竣工验收资料真实、准确。工程实体质量的检查，应在施工单位进行竣工初验合格的基础上，总监组织监理人员对工程的观感质量进行全面的检查、验收、评价。因此总监要在工程竣工前，适时组织监理人员，通过学习、熟悉和掌握建筑工程施工质量验收统一标准，准确地对工程质量做出评价。对竣工预验中发现的问题，应以书面形式通知施工单位进行整改，整改完毕后由总监组织监理人员复验，并签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。
3.2提出工程质量评估报告
工程质量评估报告是监理单位在审查施工资料和检查工程实体质量后对工程质量作出的最终评价，也是工程质量监督机构宏观管理工程质量的主要依据。因此，总监应组织监理人员在审查竣工资料符合要求，工程實体质量检查合格后，编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
4结束语
综上所述，施工阶段的质量控制是控制工程质量的最重要阶段，不同项目的质量控制，存在共同的特点，又有其特殊性。监理人员必须将施工阶段的质量控制作为监理工作的重点来抓，严格按照规范、标准进行监理，认真把好每一道工序的质量关，将事前控制、事中控制、事后控制有机地结合起来，把质量隐患消灭在萌芽阶段，才能实现工程建设项目的质量目标。
关键词: 建筑施工 监理 质量控制
中图分类号： O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目施工阶段的质量控制与监理是一件繁琐、复杂的重要工作。要抓好工程建设施工阶段的质量控制,监理方要认真负责严把每道工序的质量关,将质量问题消灭在施工过程中。施工企业必须真正树立起“百年大计、质量第一”的观念。实行先进的管理模式,组建高效的现场管理机构,重视项目质量策划,以施工阶段质量控制为核心,建立完善的质量保证体系,以确保工程质量。
1事前预防、事先指导
1.1组织措施
一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责，组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理,任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果。对于不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。
1.2把关好项目上所需的原材料、构配件、进场设备
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量。因此加强材料质量控制是创造正常施工条件，保证工程质量的前提。施工材料控制的要点是: 抓好材料的现场试验、检验、见证取样等工作。未经检验的材料绝不允许用于工程，质量不合格的材料及时清理出场。工程材料严禁出现“先用后检”现象，监理工程师更不能因某种原因或出于某种压力，给承包单位开绿灯。同样，进场的施工机械设备、工具等，监理工程师也要从施工现场条件、工程特点、施工工艺和方法等角度出发，审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。
1.3设计交底、图纸会审、审查开工
工程图纸是设计单位、监理单位和施工单位进行质量控制的重要依据。为了使施工单位熟悉有关设计图纸，充分了解工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患，监理工程师要会同业主、设计单位、施工单位做好图纸会审工作。实践证明，通过设计交底和图纸会审把图纸上的问题明确了并完整地表达在会审纪要中，在施工过程非特殊情况下，不会出现许多工程变更。反之，则不断出现图纸上的问题，搞得设计、施工、监理人员临阵手忙脚乱，轻者影响施工进度，重者出差错影响工程质量或因返工造成经济损失。
2施工过程中的质量控制
2.1抓好工序的施工、验收、交接
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、专职质检员及有关各专业班组组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程，每道工序必须执行“三检”制，且由施工单位班组自检，专职质检员验收后签字，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实，监理工程师要实事求是地做好平行检验工作，检查资料记录在案。
2.2 抓好隐蔽工程的检查和验收
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2.3旁站监理、加强管理
每一位现场监理人员都要求做到“四勤”: 即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉图纸上哪些是重要部位; 手勤，在施工现场发现的问题要常记，处理的问题要记录，存根; 口勤，对施工单位易出现的质量隐患部位常提醒; 脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在监理工作中，做到工作细心，每一件事实实在在去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，力求做到果断，准确，以数据说话，对施工单位要求严格按施工规范、企业标准进行施工，严把质量关。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理人员必须做到全天候24 h 跟班旁站监理，发现问题及时处理。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。
2.4严格控制工程变更或图纸修改
施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由施工单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程有重大变更或涉及安全、环保、保温节能等内容时，应按规定报请施工图审查。
2.5监理资料与施工进度同步
监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处。总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。
3工程竣工验收的控制
3.1严把竣工预验关
竣工预验是监理单位对工程质量的最后把关，也是监理单位提出工程质量评估报告的依据。竣工预验包括两个方面: 1) 竣工资料的审查; 2) 实体质量的检查。竣工资料是评价单位工程质量的主要依据，总监应组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，这是监理规范所要求的。更重要的是应注重在施工过程中加强对技术资料的审查，发现问题要求施工单位及时整改，以确保竣工验收资料真实、准确。工程实体质量的检查，应在施工单位进行竣工初验合格的基础上，总监组织监理人员对工程的观感质量进行全面的检查、验收、评价。因此总监要在工程竣工前，适时组织监理人员，通过学习、熟悉和掌握建筑工程施工质量验收统一标准，准确地对工程质量做出评价。对竣工预验中发现的问题，应以书面形式通知施工单位进行整改，整改完毕后由总监组织监理人员复验，并签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。
3.2提出工程质量评估报告
工程质量评估报告是监理单位在审查施工资料和检查工程实体质量后对工程质量作出的最终评价，也是工程质量监督机构宏观管理工程质量的主要依据。因此，总监应组织监理人员在审查竣工资料符合要求，工程實体质量检查合格后，编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
4结束语
综上所述，施工阶段的质量控制是控制工程质量的最重要阶段，不同项目的质量控制，存在共同的特点，又有其特殊性。监理人员必须将施工阶段的质量控制作为监理工作的重点来抓，严格按照规范、标准进行监理，认真把好每一道工序的质量关，将事前控制、事中控制、事后控制有机地结合起来，把质量隐患消灭在萌芽阶段，才能实现工程建设项目的质量目标。