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集团公司内部的投资管理是企业一项重要的财务管理活动,对转型时期的煤炭企业显得更加重要,它应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标、定制度、定操作程序;事中严格按照制度、程序的要求运行;事后进行跟踪、考核,并反馈结果和意见,以利改进财务控制.
浅析煤炭企业集团的投资控制策略
【摘 要】
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集团公司内部的投资管理是企业一项重要的财务管理活动,对转型时期的煤炭企业显得更加重要,它应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标、定制度、定操作程序;事中
【机 构】
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大屯煤电（集团）有限责任公司
【出 处】
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煤炭经济研究
【发表日期】
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2002年11期
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