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传统的项目管理、项目集管理框架与方法较好地解决了部件级、设备级、装备级、系统级四类工程项目的 项目管理问题.随着网络通信、先进计算、人工智能等先进技术的快速应用,越来越多的重大工程项目呈现“体系”特征,其复杂性为项目管理带来了极大挑战.文中在分析当前项目管理体系、主要挑战与发展趋势、美军典型体系工程项目管理经验教训基础上,运用系统控制论模型对体系工程项目管理的复杂性进行了分析,提出了相关建议,以期为未来体系工程建设提供借鉴.