论文部分内容阅读
我们临朐焦化厂始建于１９７０年，是国有中型（一）冶金工业企业，全厂现有干部职工１１００人，主要产品有焦炭、焦油、煤气等，资产总额７２３６万元。近几年来，由于产品单一，价格严重倒挂等诸方面原因，致使企业生产经营步履维艰，截止到１９９８年３月底，累计亏损达３０００多万元。为摸清企业家底，使企业尽快摆脱困境，１９９８年３月，临朐县审计局组成了由分管业务的副局长挂帅，各科室业务骨干参加的审计组，深入到我们厂进行现场办公，深调查，严审核，查原因，提建议，帮助我们分析企业管理中存在的问题和亏损的原因，并研究落实了一系