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摘 要：路灯工程的基础建设直接关系到路灯的使用年限和后期的维修管理工作，工程管理是一项综合性很强的工作，对城市亮化建设具有重要意义。本文根据路灯工程管理过程中采取的多项措施，就路灯工程施工管理做粗略探讨。
关键词：路灯工程管理；施工；管理水平
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
前言
路灯是一个城市不可或缺的“眼睛”，给市民创造了一个更加舒适明亮的夜间环境。路灯工程代表了一个城市的形象和品味，路灯工程建设是城市基本建设的一项重要工作，路灯的发展正进入到一个新的历史阶段，由以前的功能性照明向绿色照明过渡，城市路灯工程施工管理好坏决定着城市路灯工程施工质量，路灯工程的基础建设直接关系到路灯的使用年限和后期的维修管理工作，城市路灯工程已成为判断城市建设现代化程度的重要依据。因此，路灯的工程施工管理工作十分重要。本文就路灯工程管理过程中采取的措施、路灯工程成本管理、安全施工管理等几个方面，对城市路灯工程施工管理進行简要的探讨。城市路灯工程施工管理，指的是运用各种有效方法与策略，对城市路灯工程施工的全过程进行有效控制，包括材料、财务、安全等方面的协调有效管理，力图运用最有效的方法获得最佳的管理效果。
1城市路灯工程施工管理中存在的的问题
1.1施工管理人员和操作人员施工安全意识薄弱
城市路灯工程施工过程中，有不少步骤是需要和电打交道，甚至是高压电。然而，在实际的城市路灯工程施工过程中，管理人员和操作人员安全意识薄弱，在很大程度上会导致路灯工程出现安全隐患。比如，有些施工人员安全素质差，对安全管理人员和操作人员安全意识薄弱；有些施工人员对路灯施工的的流程和安全管理存在误解；加上他们中有些人文化水平不高，纪律性差，甚至出现违章操作的现象，就很容易在城市路灯工程施工过程中出现安全问题。
1.2城市路灯工程施工中安全及管理投入资金不足
城市路灯工程施工过程中，由于缺乏相应的监督管理机制，部分施工单位在短期盈利行为的冲击下，安全管理投入不足，只顾当前，不思长远，对施工安全问题存在侥幸心理，在施工过程中，极易出现安全事故，最终造成严重后果。路灯工程安全隐患因素不仅仅威胁到施工人员的生命安全，而且还对于施工单位形象及施工质量有重要影响。
2 路灯工程施工管理的重点措施
路灯工程作为城市基础设施建设，由政府投资，当地路灯建设管理部门负责实施，路灯建设部门人员的水平高低和路灯施工队伍的经验水平直接影响到工程质量的好坏。
2.1 实行路灯工程管理责任制
路灯工程管理实行由工程监理人员、路灯建设部门人员、工地质检员逐级负责把关的制度，同以上人员签订路灯工程管理责任书，确保路灯工程高质量、高水平的进行。质检员首先对每道工序进行自检，自检合格后，再由工程监理人员和路灯建设部门人员验收，三方全部通过后，方可进行工程下一步的施工，同时在建设过程中强化科学管理和规范管理，确保工程质量。
2.2提高工程施工管理水平
施工前积极协调联系。路基开挖前与城建、市政等各管线所属部门联系，掌握管线大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖，根据监理工作人员审批后的控制点进行现场加设，基础定位后经复核无误，确定不会损坏其他管线后方可施工。加强施工现场管理。根据不同工程的特点和要求，选择合适的施工组织方案，合理组织施工，充分利用现有的机械设备，科学合理地组织施工，最大限度地提高机械化作业水平。引进和推广新技术、新工艺、新材料。引进和推广应用现代新技术、新工艺、新材料，可降低工程投资，加快施工进度，确保工程质量。严格工程施工标准。加强路灯工程施工标准，路灯施工中灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；灯泡朝向统一、角度一致；灯杆的防锈层不得破坏；电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；灯杆间距注意内外弧长修正；吊装时注意交通行人、行车的安全；吊装时要设置警示标志。
3 加强路灯工程成本管理
3.1 做好路灯工程前期预算
路灯工程基本由工程主体工程、路灯价格、建设单位管理费、勘察设计费、工程监理费、招投标费、工程保险费及其他费用构成，由工程预算人员和设计人员根据工程概况和投资总额编制工程概算，进行前期设计；工程设计完成后，形成前期预算方案，图纸设计和工程和造价紧密结合，造价管理围绕计概算展开。
3.2加强工程施工中的造价管理 施工阶段是把设计图纸转化成一个工程实体的过程。路灯工程在工程结构中材料费用一般占总工程造价的70%—80%以上，要严格控制材料的消耗，节约材料费的支出。在施工过程中，严格按照操作规程进行施工，加强施工阶段的造价管理，合理利用资金，减少损失和浪费，保证施工质量。
3.3做好竣工阶段的工程管理 工程竣工验收后，就要根据竣工图纸和鉴证搞决算，决算要科学合理、实事求是，严格按照定额进行。路灯工程施工验收结束后，路灯建设单位与路灯生产厂家在签订施工保修合同时，确保整个路灯工程的后期正常运行。
4强化安全施工管理
路灯工程施工时，施工现场禁止乱堆乱放，工程设施及器具要摆放整齐，重要设施要随车携带，要杜绝因安装问题造成路灯设备、线路发生短路烧坏、灯头、灯罩损坏、脱落、灯杆歪斜、灯基础不符合要求等故障。严把工程质量关，工程施工明确分工，责任到人，严格按照相应的标准垒制路灯检查井、开挖电缆沟、预制路灯基础、敷设电缆管道，敷设电缆要符合相应标准要求，严格按照相应接线标准进行接线。施工人员在施工时都严格按要求设置防护围栏和交通标志，及时清运地上的泥渣余土，保持施工现场的清洁，树立精品意识，抓好安全文明施工，树立路灯建设单位单位良好的社会形象。
5 结束语
路灯工程施工管理是一项综合性很强的工作，是一个系统工程，包括工程的前期准备、工程技术安排、技术安装问题难点、工程的协调组织、及工程中可能遇到的突发情况等，一旦出现问题，往往会影响整个路灯工程的进度和质量，只有不断总结路灯工程施工管理的经验，才能确保路灯工程施工质量，加强路灯工程施工管理，对城市亮化建设具有重要意义。
参考文献
[1]《城市道路照明设施管理规定》 《城市道路照明工程施工及验收规程》
（作者身份证号码：320902197712313047）
关键词：路灯工程管理；施工；管理水平
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
前言
路灯是一个城市不可或缺的“眼睛”，给市民创造了一个更加舒适明亮的夜间环境。路灯工程代表了一个城市的形象和品味，路灯工程建设是城市基本建设的一项重要工作，路灯的发展正进入到一个新的历史阶段，由以前的功能性照明向绿色照明过渡，城市路灯工程施工管理好坏决定着城市路灯工程施工质量，路灯工程的基础建设直接关系到路灯的使用年限和后期的维修管理工作，城市路灯工程已成为判断城市建设现代化程度的重要依据。因此，路灯的工程施工管理工作十分重要。本文就路灯工程管理过程中采取的措施、路灯工程成本管理、安全施工管理等几个方面，对城市路灯工程施工管理進行简要的探讨。城市路灯工程施工管理，指的是运用各种有效方法与策略，对城市路灯工程施工的全过程进行有效控制，包括材料、财务、安全等方面的协调有效管理，力图运用最有效的方法获得最佳的管理效果。
1城市路灯工程施工管理中存在的的问题
1.1施工管理人员和操作人员施工安全意识薄弱
城市路灯工程施工过程中，有不少步骤是需要和电打交道，甚至是高压电。然而，在实际的城市路灯工程施工过程中，管理人员和操作人员安全意识薄弱，在很大程度上会导致路灯工程出现安全隐患。比如，有些施工人员安全素质差，对安全管理人员和操作人员安全意识薄弱；有些施工人员对路灯施工的的流程和安全管理存在误解；加上他们中有些人文化水平不高，纪律性差，甚至出现违章操作的现象，就很容易在城市路灯工程施工过程中出现安全问题。
1.2城市路灯工程施工中安全及管理投入资金不足
城市路灯工程施工过程中，由于缺乏相应的监督管理机制，部分施工单位在短期盈利行为的冲击下，安全管理投入不足，只顾当前，不思长远，对施工安全问题存在侥幸心理，在施工过程中，极易出现安全事故，最终造成严重后果。路灯工程安全隐患因素不仅仅威胁到施工人员的生命安全，而且还对于施工单位形象及施工质量有重要影响。
2 路灯工程施工管理的重点措施
路灯工程作为城市基础设施建设，由政府投资，当地路灯建设管理部门负责实施，路灯建设部门人员的水平高低和路灯施工队伍的经验水平直接影响到工程质量的好坏。
2.1 实行路灯工程管理责任制
路灯工程管理实行由工程监理人员、路灯建设部门人员、工地质检员逐级负责把关的制度，同以上人员签订路灯工程管理责任书，确保路灯工程高质量、高水平的进行。质检员首先对每道工序进行自检，自检合格后，再由工程监理人员和路灯建设部门人员验收，三方全部通过后，方可进行工程下一步的施工，同时在建设过程中强化科学管理和规范管理，确保工程质量。
2.2提高工程施工管理水平
施工前积极协调联系。路基开挖前与城建、市政等各管线所属部门联系，掌握管线大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖，根据监理工作人员审批后的控制点进行现场加设，基础定位后经复核无误，确定不会损坏其他管线后方可施工。加强施工现场管理。根据不同工程的特点和要求，选择合适的施工组织方案，合理组织施工，充分利用现有的机械设备，科学合理地组织施工，最大限度地提高机械化作业水平。引进和推广新技术、新工艺、新材料。引进和推广应用现代新技术、新工艺、新材料，可降低工程投资，加快施工进度，确保工程质量。严格工程施工标准。加强路灯工程施工标准，路灯施工中灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；灯泡朝向统一、角度一致；灯杆的防锈层不得破坏；电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；灯杆间距注意内外弧长修正；吊装时注意交通行人、行车的安全；吊装时要设置警示标志。
3 加强路灯工程成本管理
3.1 做好路灯工程前期预算
路灯工程基本由工程主体工程、路灯价格、建设单位管理费、勘察设计费、工程监理费、招投标费、工程保险费及其他费用构成，由工程预算人员和设计人员根据工程概况和投资总额编制工程概算，进行前期设计；工程设计完成后，形成前期预算方案，图纸设计和工程和造价紧密结合，造价管理围绕计概算展开。
3.2加强工程施工中的造价管理 施工阶段是把设计图纸转化成一个工程实体的过程。路灯工程在工程结构中材料费用一般占总工程造价的70%—80%以上，要严格控制材料的消耗，节约材料费的支出。在施工过程中，严格按照操作规程进行施工，加强施工阶段的造价管理，合理利用资金，减少损失和浪费，保证施工质量。
3.3做好竣工阶段的工程管理 工程竣工验收后，就要根据竣工图纸和鉴证搞决算，决算要科学合理、实事求是，严格按照定额进行。路灯工程施工验收结束后，路灯建设单位与路灯生产厂家在签订施工保修合同时，确保整个路灯工程的后期正常运行。
4强化安全施工管理
路灯工程施工时，施工现场禁止乱堆乱放，工程设施及器具要摆放整齐，重要设施要随车携带，要杜绝因安装问题造成路灯设备、线路发生短路烧坏、灯头、灯罩损坏、脱落、灯杆歪斜、灯基础不符合要求等故障。严把工程质量关，工程施工明确分工，责任到人，严格按照相应的标准垒制路灯检查井、开挖电缆沟、预制路灯基础、敷设电缆管道，敷设电缆要符合相应标准要求，严格按照相应接线标准进行接线。施工人员在施工时都严格按要求设置防护围栏和交通标志，及时清运地上的泥渣余土，保持施工现场的清洁，树立精品意识，抓好安全文明施工，树立路灯建设单位单位良好的社会形象。
5 结束语
路灯工程施工管理是一项综合性很强的工作，是一个系统工程，包括工程的前期准备、工程技术安排、技术安装问题难点、工程的协调组织、及工程中可能遇到的突发情况等，一旦出现问题，往往会影响整个路灯工程的进度和质量，只有不断总结路灯工程施工管理的经验，才能确保路灯工程施工质量，加强路灯工程施工管理，对城市亮化建设具有重要意义。
参考文献
[1]《城市道路照明设施管理规定》 《城市道路照明工程施工及验收规程》
（作者身份证号码：320902197712313047）