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摘要:建筑工程施工中的工程施工进度管理对工程建设的顺利完成起着非常重要的作用，并结合建筑工程项目的实际，通过逐步科学、合理的细化各阶段的管理，以加大管理力度投入及相应对策探讨。将科学合理的细化施工进度管理贯穿于整个项目实施的全过程，以期望对建筑工程施工中的工程施工进度管理工作能起到一定的参考作用。
关键词：工程管理；施工进度；控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
一、我国建筑工程业的现状分析
现如今我国的经济飞速发展，并且随着城市化进程的不断加快，需要建设大量的建筑设施，我国的建筑工程行业呈现出一派生机勃勃的现状，产生了许多新兴的建筑工程企业。大量的建筑工程与建筑公司推进了建筑行业的快速发展，但同时也加剧了行业的内部竞争，建筑企业认识到自己的企业想要在竞争愈加强烈的行业中求得一席之地，就需要加强自己的建筑工程管理力度，在保证质量的前提下，加快自身企业建筑工程的速度，所以在我国的建筑工程业，对建筑施工的进度控制需要得到强力改革。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能對工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
三、建筑工程施工进度控制管理的对策
加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。
加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。
加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任务，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。
加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
结束语
建筑工程进度控制属于一项综合性的工程，需要监理单位、建设单位以及施工单位之间相互配合。因为任何项目出现问题都有可能导致工程的延期，所以只要各个参加建筑工程项目的单位能够加强沟通，相互配合，在执行已经确定的计划时应当不断的检查，不断的调整，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
参考文献
[1]林启荣，周利民，吴元倩.建筑工程消防设计、施工及验收中的常见误区[J].消防技术与产品信息，2010，33（12）：64-68.
[2]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010
[1]宋新宇，尚莉莉.项目防水工程项目施工管理的探索[J].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.
关键词：工程管理；施工进度；控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
一、我国建筑工程业的现状分析
现如今我国的经济飞速发展，并且随着城市化进程的不断加快，需要建设大量的建筑设施，我国的建筑工程行业呈现出一派生机勃勃的现状，产生了许多新兴的建筑工程企业。大量的建筑工程与建筑公司推进了建筑行业的快速发展，但同时也加剧了行业的内部竞争，建筑企业认识到自己的企业想要在竞争愈加强烈的行业中求得一席之地，就需要加强自己的建筑工程管理力度，在保证质量的前提下，加快自身企业建筑工程的速度，所以在我国的建筑工程业，对建筑施工的进度控制需要得到强力改革。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能對工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
三、建筑工程施工进度控制管理的对策
加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。
加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。
加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任务，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。
加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
结束语
建筑工程进度控制属于一项综合性的工程，需要监理单位、建设单位以及施工单位之间相互配合。因为任何项目出现问题都有可能导致工程的延期，所以只要各个参加建筑工程项目的单位能够加强沟通，相互配合，在执行已经确定的计划时应当不断的检查，不断的调整，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
参考文献
[1]林启荣，周利民，吴元倩.建筑工程消防设计、施工及验收中的常见误区[J].消防技术与产品信息，2010，33（12）：64-68.
[2]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010
[1]宋新宇，尚莉莉.项目防水工程项目施工管理的探索[J].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.