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摘 要：伴随着国民经济的快速稳定发展，建筑施工企业正面临着新形势、新任务、新机遇和新挑战，施工项目和企业文化中存在冲突与交融的现象。施工企业在工作管理进程中，需要解决企业内外的文化冲突问题，掌握文化交融情况，这样才能为施工企业实现跨越式发展创造机遇。本文具体分析产生冲突的因素，提出问题思考以及解决办法，优化企业文化的交融途径。
关键词：施工项目 企业文化 冲突与交融
企业文化是企业的信仰，是企业综合竞争实力的体现，也是企业长期以来经营管理的历史积淀。在企业发展过程中，让企业员工了解经过实践检验不断完善改进的企业文化和企业管理理念，有助于员工接受企业的文化价值观，从而实现“文化管企”、“文化兴企”。企业文化中融合着企业精神、企业工作管理体系、企业的经营哲学。好的企业文化可以帮助企业明确好的发展方向，对于企业的施工项目而言，不同企业文化的冲突与交融将直接影响项目质量。
一、企业文化在施工项目中的重要性
企业文化是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，先进的企业文化可以推动公司各项事业的蓬勃发展。在施工项目中，企业文化被应用在整个建筑施工环节当中，目的是保证在施工项目中正确执行企业的文化理念，让企业管理层人员和工作层人员严格遵守企业的规章制度进行工作施工。在企业的项目管理工作中，企业精神、企业目标、经营方式、管理制度、质量检测方针、绩效管理方式等都是企业文化的重要内容，这些因素会直接影响企业施工项目的进展情况，企业文化软实力已经成为企业发展的重要战略举措。
二、企业文化和施工项目产生冲突的原因
1.文化认知偏差。企业内部存在文化认知偏差，将导致企业员工不能正确认知企业，对文化内容理解的也不够透彻全面。企业文化竞争是一种重要的企业竞争，通过文化教育，开展思想政治工作，提升职工的个人修养和道德情操，有助于他们更加顺利的完成建筑施工项目。文化建设虽然可以优化项目管理进程，但是企业的文化教育工作途径不够统一，容易将企业文化战略和企业CI战略进行混淆，不同的工作内容有着不同的工作意义，工作概念的混淆也是产生文化冲突的重要因素。
2.企业文化建设工作形式僵化。很多施工企业虽然安排了企业文化建设内容，却在企业文化宣传教育工作中拘泥于形式，不能为员工创造良好的文化氛围，导致职工不能正确认知和接受企业文化。在开展文化建设过程中，企业对文化的开展方式缺乏探索和创新，只是从原来的喊口号、搞活动、贴标语转变为现在的宣讲课堂、娱乐活动、企业网站建设，但在信息时代，这实则是换汤不换药的企业文化建设活动，信息技术的发展使得获取文化资源的方式更加便利多样，但是企业文化建设方式却没有进行相应的调整，这是导致施工项目管理过程中产生文化冲突的重要因素之一。
3.工作过程中的文化差异性。企业文化建设是促进企业发展的重要工作方式，当企业形成一定的发展规模以后，会形成一套企业独有的工作思维。不同企业之间的文化建设方式不同，每个企业在发展管理过程中都会孕育出自身獨有的企业文化。然而施工项目通常由多个企业共同完成，不同企业职工的文化素养不同，工作思维和行为方式也存在很大的差异性，所以在进行项目合作时，就需要将不同文化和工作方式进行渗透和融合。在融合的过程中冲突是不可避免的，有的冲突是来自于不同企业文化之间，有的冲突来自于企业工作管理理念的差异。
三、正确对待企业文化冲突的工作路径
1.树立品牌形象，打造企业核心竞争力。企业要保证在竞争过程中处于优势地位，就需要在市场上建立自己独特的品牌形象，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵。在企业的施工项目管理工作中，要突出企业的优势，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系。企业文化建设必须与战略目标相衔接，与工程建设、经营管理、技术管理、质量管理、安全管理、风险管理等程序相结合。企业在进行经营活动时，需要建立正确的项目运维方式和运维理念，提升施工质量，优化施工工艺，改进施工技术，良好的品牌基础才能帮助企业建立更好的文化输出路径，从而进一步提升企业的市场影响力，赢得客户的满意。
2.建立以员工为中心的文化建设路径。企业文化建设过程中，需要建立以员工为中心的工作管理方式，始终做到以人为本，注重对施工管理人才的培养。企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。企业要正确处理领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策的出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。企业在开展施工项目过程中，要采用人性化的工作管理模式，了解员工的工作状态和生活压力，建立良好的工作氛围。员工是施工项目进行的生产力，也是企业的核心资源，在打造企业文化时，需要建立深入基层的文化考核方式，创新工作机制，保证企业内部的良性竞争。在良好的竞争环境中，员工才能更好的发挥实干精神，企业才能及时发现人才、培养人才。在进行企业文化建设时，集中每一位员工的智慧，全员投身企业文化建设，才能做到人尽其才，物尽其用。
3.促进企业文化从冲突走向交融。矛盾是对立统一的，在文化多样性的发展历程中，文化的冲突和交融是相辅相成的。企业文化融合了企业的发展史、当地风俗和民族文化等因素，在施工项目进行过程中，项目的运作管理会和外界发生一定的联系，不同企业文化之间的交流和互动，有助于实现企业的共赢发展。因此，要减少和避免企业文化冲突，加强和促进不同企业之间文化的交流和融合。
（1）在不同企业进行文化融合过程中，需要端正态度：文化的交融具有其本身的客观规律性，正是因为文化的冲突与交流，才为文化的交融提供了实践的舞台。解决文化冲突，要帮助企业员工正确认知企业的工作管理内容，了解企业的发展历史，发展经历和文化氛围，使员工能做到对于企业理念熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。解决企业文化中出现的差异性，才能保证企业职工在进行施工项目时，互相学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，互相学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高管理层及各级员工的整体素质。
（2）企业文化冲突的本质是不同企业文化价值观的碰撞和对立，因此，首先必须承认和尊重不同企业文化的多元性和差异性，以“和而不同”的精神包容不同企业文化理念。其次，在开展企业文化交融时，需要帮助员工树立工作自信，引导员工认真对待文化管理工作中的工作细节，对自己的工作能力做出准确的判定，保证他们进行文化交流的主动性，以此提升自己的文化内涵和道德修养。
四、结语
企业文化建设是一项长期的战略任务，企业文化冲突始于制度，也终于制度。在解决施工项目中的企业文化冲突时，需要对制度管理方式做出分析和判定，需要找到问题的本源，需要建立先进的企业文化学习方式。企业文化的具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]陈仕钦.施工项目中企业文化的冲突与交融[J].山东工业技术，2017，（21）：262.
[2]葛永万.E公司企业文化建设研究[D].华南理工大学，2014.
关键词：施工项目 企业文化 冲突与交融
企业文化是企业的信仰，是企业综合竞争实力的体现，也是企业长期以来经营管理的历史积淀。在企业发展过程中，让企业员工了解经过实践检验不断完善改进的企业文化和企业管理理念，有助于员工接受企业的文化价值观，从而实现“文化管企”、“文化兴企”。企业文化中融合着企业精神、企业工作管理体系、企业的经营哲学。好的企业文化可以帮助企业明确好的发展方向，对于企业的施工项目而言，不同企业文化的冲突与交融将直接影响项目质量。
一、企业文化在施工项目中的重要性
企业文化是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，先进的企业文化可以推动公司各项事业的蓬勃发展。在施工项目中，企业文化被应用在整个建筑施工环节当中，目的是保证在施工项目中正确执行企业的文化理念，让企业管理层人员和工作层人员严格遵守企业的规章制度进行工作施工。在企业的项目管理工作中，企业精神、企业目标、经营方式、管理制度、质量检测方针、绩效管理方式等都是企业文化的重要内容，这些因素会直接影响企业施工项目的进展情况，企业文化软实力已经成为企业发展的重要战略举措。
二、企业文化和施工项目产生冲突的原因
1.文化认知偏差。企业内部存在文化认知偏差，将导致企业员工不能正确认知企业，对文化内容理解的也不够透彻全面。企业文化竞争是一种重要的企业竞争，通过文化教育，开展思想政治工作，提升职工的个人修养和道德情操，有助于他们更加顺利的完成建筑施工项目。文化建设虽然可以优化项目管理进程，但是企业的文化教育工作途径不够统一，容易将企业文化战略和企业CI战略进行混淆，不同的工作内容有着不同的工作意义，工作概念的混淆也是产生文化冲突的重要因素。
2.企业文化建设工作形式僵化。很多施工企业虽然安排了企业文化建设内容，却在企业文化宣传教育工作中拘泥于形式，不能为员工创造良好的文化氛围，导致职工不能正确认知和接受企业文化。在开展文化建设过程中，企业对文化的开展方式缺乏探索和创新，只是从原来的喊口号、搞活动、贴标语转变为现在的宣讲课堂、娱乐活动、企业网站建设，但在信息时代，这实则是换汤不换药的企业文化建设活动，信息技术的发展使得获取文化资源的方式更加便利多样，但是企业文化建设方式却没有进行相应的调整，这是导致施工项目管理过程中产生文化冲突的重要因素之一。
3.工作过程中的文化差异性。企业文化建设是促进企业发展的重要工作方式，当企业形成一定的发展规模以后，会形成一套企业独有的工作思维。不同企业之间的文化建设方式不同，每个企业在发展管理过程中都会孕育出自身獨有的企业文化。然而施工项目通常由多个企业共同完成，不同企业职工的文化素养不同，工作思维和行为方式也存在很大的差异性，所以在进行项目合作时，就需要将不同文化和工作方式进行渗透和融合。在融合的过程中冲突是不可避免的，有的冲突是来自于不同企业文化之间，有的冲突来自于企业工作管理理念的差异。
三、正确对待企业文化冲突的工作路径
1.树立品牌形象，打造企业核心竞争力。企业要保证在竞争过程中处于优势地位，就需要在市场上建立自己独特的品牌形象，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵。在企业的施工项目管理工作中，要突出企业的优势，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系。企业文化建设必须与战略目标相衔接，与工程建设、经营管理、技术管理、质量管理、安全管理、风险管理等程序相结合。企业在进行经营活动时，需要建立正确的项目运维方式和运维理念，提升施工质量，优化施工工艺，改进施工技术，良好的品牌基础才能帮助企业建立更好的文化输出路径，从而进一步提升企业的市场影响力，赢得客户的满意。
2.建立以员工为中心的文化建设路径。企业文化建设过程中，需要建立以员工为中心的工作管理方式，始终做到以人为本，注重对施工管理人才的培养。企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。企业要正确处理领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策的出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。企业在开展施工项目过程中，要采用人性化的工作管理模式，了解员工的工作状态和生活压力，建立良好的工作氛围。员工是施工项目进行的生产力，也是企业的核心资源，在打造企业文化时，需要建立深入基层的文化考核方式，创新工作机制，保证企业内部的良性竞争。在良好的竞争环境中，员工才能更好的发挥实干精神，企业才能及时发现人才、培养人才。在进行企业文化建设时，集中每一位员工的智慧，全员投身企业文化建设，才能做到人尽其才，物尽其用。
3.促进企业文化从冲突走向交融。矛盾是对立统一的，在文化多样性的发展历程中，文化的冲突和交融是相辅相成的。企业文化融合了企业的发展史、当地风俗和民族文化等因素，在施工项目进行过程中，项目的运作管理会和外界发生一定的联系，不同企业文化之间的交流和互动，有助于实现企业的共赢发展。因此，要减少和避免企业文化冲突，加强和促进不同企业之间文化的交流和融合。
（1）在不同企业进行文化融合过程中，需要端正态度：文化的交融具有其本身的客观规律性，正是因为文化的冲突与交流，才为文化的交融提供了实践的舞台。解决文化冲突，要帮助企业员工正确认知企业的工作管理内容，了解企业的发展历史，发展经历和文化氛围，使员工能做到对于企业理念熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。解决企业文化中出现的差异性，才能保证企业职工在进行施工项目时，互相学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，互相学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高管理层及各级员工的整体素质。
（2）企业文化冲突的本质是不同企业文化价值观的碰撞和对立，因此，首先必须承认和尊重不同企业文化的多元性和差异性，以“和而不同”的精神包容不同企业文化理念。其次，在开展企业文化交融时，需要帮助员工树立工作自信，引导员工认真对待文化管理工作中的工作细节，对自己的工作能力做出准确的判定，保证他们进行文化交流的主动性，以此提升自己的文化内涵和道德修养。
四、结语
企业文化建设是一项长期的战略任务，企业文化冲突始于制度，也终于制度。在解决施工项目中的企业文化冲突时，需要对制度管理方式做出分析和判定，需要找到问题的本源，需要建立先进的企业文化学习方式。企业文化的具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]陈仕钦.施工项目中企业文化的冲突与交融[J].山东工业技术，2017，（21）：262.
[2]葛永万.E公司企业文化建设研究[D].华南理工大学，2014.