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河南省煤气化工程是利用澳大利亚政府贷款和国内配套资金建设的国家“九五”重点工程。总资产40亿元，是国有独资大型煤化工企业，担负着从三门峡义马到郑州上街沿线9座城市的工业与民用供气任务，投运15年共供应城市煤气36亿m3，为保障沿线地区经济社会发展和民生大局做出了重大贡献。
公司党委积极探索“高碳资源低碳利用”的有效途径，敢于打破以往传统粗放式、高投入、低产出的煤化工发展模式，大力实施产品结构调整，加快推进发展方式转变，积极探索和走出新型集约式、低投入、高产出的精细化煤化工发展新路子。公司党委提出，要转变经济发展方式，必须解决领导干部思想认识上的顽疾，以思想观念、发展理念的新提升和新飞跃带动领导作风大转变，从而推动公司大发展、快发展、跨越发展。
１．加快发展方式转变，领导干部观念的转变是前提
社会实践永不停步，思想解放永无止境。发展的根本问题，就是思想观念的问题。思想观念先进不先进，思想方法对头不对头，思想境界高远不高远，既直接决定着事业成就的大小、发展速度的快慢、发展质量的好坏，又直接决定着政治纪律强不强、责任意识大不大、工作劲头足不足、工作作风实不实，没有思想上、观念上、作风上、方法上的转变，就不会有发展思路、发展方式的转变。因此，必须要通过解放思想观念来解放生产力，要从一切阻碍科学发展、阻碍转型跨越的旧观念、旧框框中解放出来，以观念的更新推动改革的突破，以理念的提升带动发展的加速。
一要增强大局意识。各级领导干部要率先树立“一盘棋”思想，顾大局、识大体，紧紧围绕中心工作，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作共事的良好风气，形成步调一致的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实。认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，“只有相互补台，才能好戏连台”。每名干部自觉做到多看别人的长处和优点、多看自己的不足和缺点，高调做事，低调做人，保持积极、健康、阳光的心态，这样我们的团队才能更加和谐、更加团结、更加具有凝聚力和战斗力。
二要增强责任意识。我们的奋斗目标能否实现，工作部署能否落实，关键还是看执行力，执行力的源头就是我们广大干部职工的责任心。有一些干部职工，责任意识差，对自己要求不严，看到工作不是考虑怎样干成、干好的问题，而是想“该谁干”、“是不是我干”的问题，对一些需要部门联合办理的工作，“踢皮球”，推诿扯皮；对一些棘手的问题，能推就推，能绕就绕。因此，每一位干部职工都要明白身居何位，该干何事，应负何责；要有积极思维，接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣；坚决克服工作浮漂、推诿扯皮的不良现象，真正做到责随职走、心随责走、忠诚履责、尽心尽责。
三要增强赶超意识。“法乎上则得乎中，法乎中则得乎下”。 转变思想观念要体现在提高工作标准上，立足更高的起点，树立更高的标准，勇于创新，敢争一流。在发展目標定位上，要用“行业领先，国内一流”煤化工的标准要求自己；在各项指标制定上，要高于过去、高于同行、高于周边；在创新突破上，要有新作为、新举措、新亮点、新突破。破除小富即安、不富亦安的小农意识，破除甘于平庸、不敢超越的保守思想，从抱成守旧的心态中解放出来，通过思想的大解放找出工作的新方法，闯出发展的新路子。
四要增强发展意识。企业发展如逆水行舟，不进则退，如果不谋发展，原地打转，就必然被激烈的市场竞争所淘汰。
河南煤化集团成立仅两年时间，就实现了资产翻番，平均每天增加一个亿，发展速度之快，发展质量之高、发展方式之科学受到了社会各界的广泛认可和高度赞赏。我们以前经常说发展要实现一年一个新台阶，现在看来，这样的发展速度是蜗牛速度，是跟不上集团公司发展步伐的。我们要搭乘集团公司快速发展的“顺风车”，要学会“坐电梯”，实现“一步一个新楼层”。
2.加快发展方式转变，领导干部作风的转变是关键
领导干部扎实的工作作风是推进工作、加快发展的保证,因此，要大力倡导“四种风气”。
一是大力倡导率先垂范的作风。“企业好不好，关键看领导，领导是风，群众是草，领导风向所指，群众随风而动”。公司领导要树立正标杆，发挥正效应，对重点工作、难点工作必须亲自抓，决不能贪图安逸、责任下移。各级领导要发挥表率作用，善抓大事、敢抓难事、勤抓急事，对主要矛盾、重大问题和工作中的重点环节，靠前指挥，一线办公，形成主要领导以主要精力解决主要问题的工作格局。
二是大力倡导调查研究之风。要加强调查研究，扑下身子、深入基层，了解部门工作需要解决的重点问题，了解广大群众最关心的利益问题，在推进重点工作上狠下功夫、在破解发展难题上狠下功夫、在抓落实求实效上狠下功夫。2011年，煤气化公司彻底摒弃“搞化工哪有不泄露的”陈旧观念，不断强化设备计划检修和事故抢修，深入开展了“零泄漏工厂”创建活动，对漏点实施分类处理、挂牌整改、量化考核、严格验收，全年消除漏点3160个，“跑冒滴漏”现象明显减少，工作环境大为改观。
三是大力倡导真抓实干之风。认真能解千般结，务实方能有实效。干工作就要求真务实，对于认准了的事情，加快节奏，雷厉风行，抢机遇、抢速度，狠抓落实；对于部署了的工作，环环抓细，督促检查，一抓到底。切实抓好各级领导干部的责任落实，对那些工作中责任心不强、执行不力、反应迟缓、萎靡不振等不良现象，毫不留情进行批评指正，加大责任追究力度。
四是大力倡导干事创业之风。要大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，始终保持淡泊名利、甘于奉献的思想境界，始终保持战胜困难、敢于胜利的信心和勇气。广大党员干部特别是领导干部紧紧围绕公司“燃气经营、管道运营、化工生产”三业并举和做大做强燃气事业的战略发展方向，保持一股拼劲和韧劲，富有创业的激情、拼搏的锐气和敢为人先的精神，敢想敢试，创新发展，确保好的战略、思路、举措落到实处并发挥实效。2011年，煤气化公司净煤气产量突破10亿方，二甲醚产量突破10万吨，气化炉、动力锅炉的“四炉”连运高达253天，生产装置连运率和负荷率均创历史新高，煤电等综合能耗降至历史新低，实现了生产装置的“安稳长满优”运行。 3.加快发展方式转变，领导方式的转变是保障
发展是大局，是转变的根本目的。要加快发展方式转变，领导方式的转变是保障，领导干部就要坚持做到“四个务必”。
一是头脑务必清醒。在严峻挑战面前，一定要充分认清国内外、省内外、行业内外的形势，正确处理“安全60分与其他工作40分”的关系，头脑时刻保持清醒、意志时刻保持坚定、工作时刻保持敬业、作风时刻保持优良，冷静对待取得的成绩，认真审视面临的困难，切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，既要审时度势、抢抓机遇，又要大干快上、扎实工作，用领导方式的快速转变来应对经济发展方式转变的长期性、复杂性、艰巨性。
二是思路务必清晰。思路决定出路。没有清晰的思路必将遭遇“盲人骑瞎马、夜半临深渊”的尴尬境地。煤气化公司以往的发展定位是：一手抓城市煤气，一手抓化工生产。随着西二线天然气的强势进入，此种发展定位已经走进了死胡同。为破解这一难题，我们先后多次组织召开研讨会和论证会，并站在全省全行业发展大势的高度，在深刻把握企业内外形势及理性分析自身优劣势的基础上，审时度势地提出并明确了“燃气经营、管道运营、化工生产”三业并举的发展战略定位。具体来说，一是通过50公里洛偃支线的建设，把西气东输二线与义郑250公里管线连接起来，做大天然气、煤制气、煤层气兼营的燃气产业。二是对义马气化厂实施深冷分离重大技术改造，提取2亿方甲烷送入天然气管网，提取2.7亿方氢气用于生产硝酸铵，培育新的利润增长点。气化厂深冷分离的天然气，加上西二线天然气，还有引进的山西煤层气及鄂尔多斯天然气，保守估计，将来通过我公司管网输送的天然气气量每年可达到6亿方以上，促成我公司实现从经营煤制气到经营天然气的转型。三是在250公里管网沿线建设天然气加气站，进行终端经营，提高燃气产品附加值。
三是责任务必明确。要做到心随责走，秉承“企业当家、岗位当命”的顽强拼搏精神，不断增强团队的凝聚力、战斗力和向心力，并使其形成倍增效应。要做到责随职走，把强烈的责任心和明确的工作职责担在肩上，保证攻无不克、战无不胜、一往无前。要做到提升境界，向古代先贤、现代英模学习，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性。要做到科学定责，敢于问责，进一步修订完善各项规章制度，确保人人有责任、事事有标准、样样有考核，让责任无法推诿、不容懈怠，让每一名员工肩上的责任时刻成为自己的光荣使命。
四是落实务必到位。重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实，是领导干部的基本功，也是良好工作作风的重要体现。卢展工书记“用领导方式转变加快发展方式转变”重要思想的提出，本身就是從实际出发、抓落实的结果。抓好落实贵在持之以恒，也难在持之以恒。各级领导干部要把抓落实的重心放在基层一线，坚持眼睛向下看、身子往下沉，及时解决现场管理出现的新情况、新问题，不断推进和深化各项工作的落实。抓好落实要考核到位。制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，形成有落实、有监督、有考核、有奖惩的闭合管理，切实做到“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。 [科]
公司党委积极探索“高碳资源低碳利用”的有效途径，敢于打破以往传统粗放式、高投入、低产出的煤化工发展模式，大力实施产品结构调整，加快推进发展方式转变，积极探索和走出新型集约式、低投入、高产出的精细化煤化工发展新路子。公司党委提出，要转变经济发展方式，必须解决领导干部思想认识上的顽疾，以思想观念、发展理念的新提升和新飞跃带动领导作风大转变，从而推动公司大发展、快发展、跨越发展。
１．加快发展方式转变，领导干部观念的转变是前提
社会实践永不停步，思想解放永无止境。发展的根本问题，就是思想观念的问题。思想观念先进不先进，思想方法对头不对头，思想境界高远不高远，既直接决定着事业成就的大小、发展速度的快慢、发展质量的好坏，又直接决定着政治纪律强不强、责任意识大不大、工作劲头足不足、工作作风实不实，没有思想上、观念上、作风上、方法上的转变，就不会有发展思路、发展方式的转变。因此，必须要通过解放思想观念来解放生产力，要从一切阻碍科学发展、阻碍转型跨越的旧观念、旧框框中解放出来，以观念的更新推动改革的突破，以理念的提升带动发展的加速。
一要增强大局意识。各级领导干部要率先树立“一盘棋”思想，顾大局、识大体，紧紧围绕中心工作，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作共事的良好风气，形成步调一致的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实。认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，“只有相互补台，才能好戏连台”。每名干部自觉做到多看别人的长处和优点、多看自己的不足和缺点，高调做事，低调做人，保持积极、健康、阳光的心态，这样我们的团队才能更加和谐、更加团结、更加具有凝聚力和战斗力。
二要增强责任意识。我们的奋斗目标能否实现，工作部署能否落实，关键还是看执行力，执行力的源头就是我们广大干部职工的责任心。有一些干部职工，责任意识差，对自己要求不严，看到工作不是考虑怎样干成、干好的问题，而是想“该谁干”、“是不是我干”的问题，对一些需要部门联合办理的工作，“踢皮球”，推诿扯皮；对一些棘手的问题，能推就推，能绕就绕。因此，每一位干部职工都要明白身居何位，该干何事，应负何责；要有积极思维，接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣；坚决克服工作浮漂、推诿扯皮的不良现象，真正做到责随职走、心随责走、忠诚履责、尽心尽责。
三要增强赶超意识。“法乎上则得乎中，法乎中则得乎下”。 转变思想观念要体现在提高工作标准上，立足更高的起点，树立更高的标准，勇于创新，敢争一流。在发展目標定位上，要用“行业领先，国内一流”煤化工的标准要求自己；在各项指标制定上，要高于过去、高于同行、高于周边；在创新突破上，要有新作为、新举措、新亮点、新突破。破除小富即安、不富亦安的小农意识，破除甘于平庸、不敢超越的保守思想，从抱成守旧的心态中解放出来，通过思想的大解放找出工作的新方法，闯出发展的新路子。
四要增强发展意识。企业发展如逆水行舟，不进则退，如果不谋发展，原地打转，就必然被激烈的市场竞争所淘汰。
河南煤化集团成立仅两年时间，就实现了资产翻番，平均每天增加一个亿，发展速度之快，发展质量之高、发展方式之科学受到了社会各界的广泛认可和高度赞赏。我们以前经常说发展要实现一年一个新台阶，现在看来，这样的发展速度是蜗牛速度，是跟不上集团公司发展步伐的。我们要搭乘集团公司快速发展的“顺风车”，要学会“坐电梯”，实现“一步一个新楼层”。
2.加快发展方式转变，领导干部作风的转变是关键
领导干部扎实的工作作风是推进工作、加快发展的保证,因此，要大力倡导“四种风气”。
一是大力倡导率先垂范的作风。“企业好不好，关键看领导，领导是风，群众是草，领导风向所指，群众随风而动”。公司领导要树立正标杆，发挥正效应，对重点工作、难点工作必须亲自抓，决不能贪图安逸、责任下移。各级领导要发挥表率作用，善抓大事、敢抓难事、勤抓急事，对主要矛盾、重大问题和工作中的重点环节，靠前指挥，一线办公，形成主要领导以主要精力解决主要问题的工作格局。
二是大力倡导调查研究之风。要加强调查研究，扑下身子、深入基层，了解部门工作需要解决的重点问题，了解广大群众最关心的利益问题，在推进重点工作上狠下功夫、在破解发展难题上狠下功夫、在抓落实求实效上狠下功夫。2011年，煤气化公司彻底摒弃“搞化工哪有不泄露的”陈旧观念，不断强化设备计划检修和事故抢修，深入开展了“零泄漏工厂”创建活动，对漏点实施分类处理、挂牌整改、量化考核、严格验收，全年消除漏点3160个，“跑冒滴漏”现象明显减少，工作环境大为改观。
三是大力倡导真抓实干之风。认真能解千般结，务实方能有实效。干工作就要求真务实，对于认准了的事情，加快节奏，雷厉风行，抢机遇、抢速度，狠抓落实；对于部署了的工作，环环抓细，督促检查，一抓到底。切实抓好各级领导干部的责任落实，对那些工作中责任心不强、执行不力、反应迟缓、萎靡不振等不良现象，毫不留情进行批评指正，加大责任追究力度。
四是大力倡导干事创业之风。要大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，始终保持淡泊名利、甘于奉献的思想境界，始终保持战胜困难、敢于胜利的信心和勇气。广大党员干部特别是领导干部紧紧围绕公司“燃气经营、管道运营、化工生产”三业并举和做大做强燃气事业的战略发展方向，保持一股拼劲和韧劲，富有创业的激情、拼搏的锐气和敢为人先的精神，敢想敢试，创新发展，确保好的战略、思路、举措落到实处并发挥实效。2011年，煤气化公司净煤气产量突破10亿方，二甲醚产量突破10万吨，气化炉、动力锅炉的“四炉”连运高达253天，生产装置连运率和负荷率均创历史新高，煤电等综合能耗降至历史新低，实现了生产装置的“安稳长满优”运行。 3.加快发展方式转变，领导方式的转变是保障
发展是大局，是转变的根本目的。要加快发展方式转变，领导方式的转变是保障，领导干部就要坚持做到“四个务必”。
一是头脑务必清醒。在严峻挑战面前，一定要充分认清国内外、省内外、行业内外的形势，正确处理“安全60分与其他工作40分”的关系，头脑时刻保持清醒、意志时刻保持坚定、工作时刻保持敬业、作风时刻保持优良，冷静对待取得的成绩，认真审视面临的困难，切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，既要审时度势、抢抓机遇，又要大干快上、扎实工作，用领导方式的快速转变来应对经济发展方式转变的长期性、复杂性、艰巨性。
二是思路务必清晰。思路决定出路。没有清晰的思路必将遭遇“盲人骑瞎马、夜半临深渊”的尴尬境地。煤气化公司以往的发展定位是：一手抓城市煤气，一手抓化工生产。随着西二线天然气的强势进入，此种发展定位已经走进了死胡同。为破解这一难题，我们先后多次组织召开研讨会和论证会，并站在全省全行业发展大势的高度，在深刻把握企业内外形势及理性分析自身优劣势的基础上，审时度势地提出并明确了“燃气经营、管道运营、化工生产”三业并举的发展战略定位。具体来说，一是通过50公里洛偃支线的建设，把西气东输二线与义郑250公里管线连接起来，做大天然气、煤制气、煤层气兼营的燃气产业。二是对义马气化厂实施深冷分离重大技术改造，提取2亿方甲烷送入天然气管网，提取2.7亿方氢气用于生产硝酸铵，培育新的利润增长点。气化厂深冷分离的天然气，加上西二线天然气，还有引进的山西煤层气及鄂尔多斯天然气，保守估计，将来通过我公司管网输送的天然气气量每年可达到6亿方以上，促成我公司实现从经营煤制气到经营天然气的转型。三是在250公里管网沿线建设天然气加气站，进行终端经营，提高燃气产品附加值。
三是责任务必明确。要做到心随责走，秉承“企业当家、岗位当命”的顽强拼搏精神，不断增强团队的凝聚力、战斗力和向心力，并使其形成倍增效应。要做到责随职走，把强烈的责任心和明确的工作职责担在肩上，保证攻无不克、战无不胜、一往无前。要做到提升境界，向古代先贤、现代英模学习，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性。要做到科学定责，敢于问责，进一步修订完善各项规章制度，确保人人有责任、事事有标准、样样有考核，让责任无法推诿、不容懈怠，让每一名员工肩上的责任时刻成为自己的光荣使命。
四是落实务必到位。重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实，是领导干部的基本功，也是良好工作作风的重要体现。卢展工书记“用领导方式转变加快发展方式转变”重要思想的提出，本身就是從实际出发、抓落实的结果。抓好落实贵在持之以恒，也难在持之以恒。各级领导干部要把抓落实的重心放在基层一线，坚持眼睛向下看、身子往下沉，及时解决现场管理出现的新情况、新问题，不断推进和深化各项工作的落实。抓好落实要考核到位。制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，形成有落实、有监督、有考核、有奖惩的闭合管理，切实做到“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。 [科]