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在事业单位中,处于中坚力量的中层骨干在整个单位中扮演着承上启下的角色,其工作较为复杂且涉及面较广,影响的要素较多,再加上为了在经济高速发展的潮流下更好地适应社会的发展而展开的一系列对事业单位的深入改革,所以对于测评事业单位中层骨干的方法和形式就更为复杂,显然建立一个合理的、科学的中层骨干考核和任职管理机制就更加的有必要。本文就以事业单位下对中层骨干进行考核的相关机制为主,揭示出其目前显露出来的弊端,给其他事业单位予以警示,并简要提出几点建议以供参考。