一、由自在到自觉
　　
　　保定金风帆蓄电池有限公司的前身是国营第四八二厂。1958年开始建厂，工地上刚刚树起几根水泥柱子，就赶上了苏联专家撤走，随后又是三年困难时期。而风帆的创业者硬是把工厂建成投产，为部队输送了一批又一批高质量的电池。当时的风帆文化可以概括为八个字：“自力更生，艰苦奋斗”。
　　20世纪70年代末，部队实施战略调整，风帆人又经历了一场“军转民”的严峻考验。在“军工传统，二次创业”理念的指导下，风帆人形成了严格的质量意识、标准意识以及严细的工作作风。
　　1985年，风帆确立了“团结奋进，求实创新”的企业精神。1987年，制定了质量方针：“为顾客提供满意的产品和服务是风帆人的天职”。1993年，风帆改制，金风帆公司正式成立，向现代企业制度迈出了重要步伐。期间，在整合经营方针、管理思路等方面进行了大量的实践和探索。1997年，先后提出了“风帆属于我们，我们属于风帆”、“我们靠风帆生存，风帆靠我们发展”等理念，凝聚了职工的思想，激发了职工敬业爱岗、努力工作的热情。
　　1998年底，风帆正式提出“建设风帆文化，统领员工思想”的口号，并将其列为公司发展的方针。从那时起，风帆文化建设实现了由自在向自觉的转变，由零散型向系统化的转变。
　　
　　二、系统思考
　　
　　风帆在企业文化建设中，特别强调“系统”的概念、“战略”的概念和“创建”的概念,就是“系统思考、整体规划，全面推行，逐步深入”；“总结过去，放眼未来，计划现在”；“继承传统，博采百家，勇于创新”。主要做法是：
　　1、 战略定位
　　1999年初，专门设立了企业文化中心，并纳入正式组织序列，明确了职责，落实了人员，确立了风帆文化建设的基本思路，简述为“一、二、三、四”。就是“一条方针”，即“内聚人心，外树形象”。“两个纲领”，即“推动员工思想观念的变革和行为方式的变革”，“促进物质文明建设和精神文明建设”。“三个追求”，即明确追求什么——追求“中国第一，世界驰名”的企业目标；明确为什么追求——为了实现“服务用户，惠泽员工，回报社会”的企业宗旨；明确如何追求——实施风帆行动的路线、准则和方法。“四”就是四个字，即“继往开来”。
　　2、知识普及
　　在启动企业文化建设之初，全公司开展了多层次、多形式、大信息量的宣传教育活动，上至高级管理人员，下至生产线上的工人，都接受了企业文化知识培训。公司领导还写文章，为员工讲课。风帆报、风帆电视台等各种传播媒体开展了丰富多彩的宣传活动。
　　3、全员参与
　　风帆企业理念的确立，都经过了反反复复的多个程序，每一步都有员工的广泛参与。公司领导说：“我们就是要通过这种看似繁琐的过程，使每一个员工都在参与中提高认识，加深对企业理念的理解，增强用理念指导行动的自觉性。”
　　开始，由少数骨干对原有理念进行梳理，设计新的理念系统框架，并提出了一套参考方案，向全体员工公布，广泛征求意见。企业文化中心把收集到的意见、建议进行整理，形成了理念草案，再发到各单位广泛讨论。企业文化中心根据第二次讨论收集上来的意见，对草案进行加工整理，然后邀请一批专家、学者进行修改。第三次讨论同样是征求公司上上下下各方面的意见和建议，再次修改后形成候选方案。候选方案在风帆报上刊登，发动广大员工投票评选。根据评选结果，公司召开党政联席会，讨论确定企业理念的正式方案。
　　回顾文化理念的产生过程，许多人深有感慨。正如一位公司领导所言：“结果固然重要，但过程更重要”。
　　
　　三、三层一统，制度支撑
　　
　　在建设企业文化的过程中，风帆特别强调把制度文化作为理念文化的支撑，以制度文化保证理念文化的落实。
　　比如，制定了“人尽其才，优胜劣汰”的用人理念，随后就出台了中层干部“公开招聘，竞争上岗”以及“末位淘汰”等制度。制定了“向绩效和贡献倾斜”的分配准则和“无功就是过”的绩效评价观，随后就出台了绩效考核办法，实行了中层干部“认标上岗，风险抵押”制度。制定了“用户满意是风帆永远的追求”的市场理念，紧接着就将销售业务和售后服务合二为一，设立特级维修服务站，试行地区性的联保制度。
　　为了使制度文化与理念文化全面一致起来，2000年上半年，风帆还对原有的规章制度进行了全面的清理，凡与理念文化不配套、不一致的地方，都进行了认真修改。
　　保定金风帆蓄电池有限公司的目标是：“追赶先行者，争做卓越者”。现在，风帆文化正沿着“理念文化——制度文化——物质文化——新的理念文化”的轨道不断丰富、不断发展、不断提高。