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针对企业跨部门项目团队内缺乏有效的团队成员激励机制的问题，在对项目成员的能力、风险规避度和团队化程度等因素分析的基础上，提出新的生产函数。基于委托代理理论，建立委托代理激励机制模型并求解，然后对影响PDT项目团队的各因素进行了灵敏度分析，以期为先进生产型企业中跨部t3PDT激励机制的建立提供行之有效的指导。经过分析发现，针对部t3对项目团队成员的影响，作为委托人的项目经理应根据成员的能力和风险规避度，酌情增大成员激励的差异化程度。