切换导航
文档转换
企业服务
Action
Another action
Something else here
Separated link
One more separated link
vip购买
不 限
期刊论文
硕博论文
会议论文
报 纸
英文论文
全文
主题
作者
摘要
关键词
搜索
您的位置
首页
期刊论文
奥迪的后天
奥迪的后天
来源 :商业价值 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fogflower
【摘 要】
:
奥迪需要在中国市场从产品的胜利走向品牌的胜利,因为这将决定其在更长远未来的价值。
【作 者】
:
胡玮炜
【出 处】
:
商业价值
【发表日期】
:
2012年6期
【关键词】
:
奥迪
后天
中国市场
品牌
下载到本地 , 更方便阅读
下载此文
赞助VIP
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
奥迪需要在中国市场从产品的胜利走向品牌的胜利,因为这将决定其在更长远未来的价值。
其他文献
基于不同微观固体接触模型的轮轨表面变形特性分析
针对轮轨表面接触变形问题,采用不同的统计型微观固体接触模型,即Greenwood-Williamson(GW)模型,Chang-Etsion-Bogy(CEB)模型和Zhao-Maietta-Chang(ZMC)模型,研究轮轨接触表面变形
期刊
微观固体接触模型
轮轨接触
粗糙度
Newton-Raphson方法
接触压力
接触半径
micro-contact model
the wheel/rail
郭红娟教授简介
郭红娟(1965-),女,汉族,河南孟津人,中共党员,教授.1990年6月毕业于河南大学,研究生学历、
期刊
河南大学
研究生
毕业
回首“九一八”之夜
“九一八”已经过去了87周年,那是中国人14年抗战的开始。今天,对于“九一八”事变发生的本来面貌和全过程,文献都有大量记载,事实已然清楚。然而,当我最近重读当时人的文字,读到他们在“九一八”当晚和第二天的记载时,“九一八”的情形就会浮现眼前。让我们回首“九一八”之夜,感受和记住那个屈辱的日子。 一 87年前的9月18日,世界似乎很平静,白天没有什么值得一书的新闻。在中国,有两件事还算引人注目。
期刊
“九一八”事变
中国人
记载
抗战
于光远的“四种消费品”理论评析
于光远认为,当今世界处于大调整的时代,时代的特征应该在经济学中去寻找。他把社会产品按其对生产力发展所起的作用分为四种消费品,即生存资料、享受资料、近代的交通和通信设备
期刊
于光远
“四种消费品”理论
技术价值
Yu Guangyuan
"theory of four kinds of consumer goods"
the
七匹狼:冲刺“O2O”
从军团营销作战到建立针对线下经销商的“商品交易平台”,七匹狼向着“O2O”的终极目标冲刺。
期刊
七匹狼
冲刺
交易平台
经销商
商品
营销
开放的华为
“IT是整个华为公司的战略,也是华为公司ICT转型中最重要的一个环节。”在2013年9月的华为云计算大会上,华为IT产品线总裁郑叶来说。 华为IT产品线涵盖存储、云计算及数据中心3大产品,为企业业务及运营商两大业务板块提供解决方案。华为在新的市场和大环境下进行积极转向,而全新的IT产品线也被视为华为变革的桥头堡。渠道变革 “当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。今天,
期刊
华为
通信运营商
企业业务
合作伙伴
大市场
英孚教育的433阵型
90%的教员在教学中使用过社交媒体,32%的学生在接受高等教育期间至少使用过一次在线课程,80%的在课堂上曾经运用过在线视频,93%的学生宁愿在网上搜索也不愿意进图书馆,仅仅1/3的学科带头人认为在线学习比面对面教学效果差。 看到433,你可能会想起号称“宇宙队”的巴塞罗那的惯用阵型,依靠此阵型,巴萨为全世界的球迷展现了赏心悦目的足球体验。 无独有偶,在教育界,也有这么一家企业采取了与巴萨一样
期刊
阵型
英孚教育
巴塞罗那
球迷
功能安全评估技术在防爆电气系统中的使用设想
功能安全评估技术主要通过调查、依据证据来判断一个或者多个E/E/PE安全相关系统、其他技术安全相关系统或外部风险降低措施达到功能安全。应用化工行业中一个实例计算,对此项技
期刊
功能安全评估技术
防爆电气
防爆安全
functional safety evaluation technology
explosion protected e
尚客茶品:打造线上另一种生意
尚客茶品将线上和线下业务完全区隔,完全超脱了原有的血统,这不是渠道革命,而是两种生意。
期刊
生意
茶品
区隔
IT如何帮助戴尔公司转型?
Justin认为,在任何一家公司中,IT都应该成为业务部门的战略性合作伙伴,否则很容易在未来的竞争中失掉机会。 2010年以来,戴尔在全球范围内收购了超过20家公司,通过收并购来完成从硬件产品制造商向端到端解决方案提供商的转型。被戴尔收购的公司既包括终端用户计算、企业级产品,还有软件及服务提供商。为了应对业务战略变化,戴尔IT部门在公司转型的几年里,一直为销售、供应链和市场等部门提供支撑业务转型
期刊
公司转型
IT
戴尔
业务转型
制造
其他学术论文