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摘要：财务管理是建筑工程管理工作的重要内容，同时也在很大程度上决定着工程建设单位的经济效益和未来发展。对于建筑工程单位而言，应当加强财务管理，并且将财务管理工作放在重要位置。本文将对建筑工程的财务管理工作重要性、存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强建筑工程的财务管理措施，谈一下自己的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程;财务管理;策略;研究
建筑工程财务管理工作，对单位效益的影响非常的大。因此，在当前的形势下，对建筑工程财务管理问题分析和研究，对于建筑企业乃至整个行业的发展，具有非常重大的现实意义。
1、建筑工程财务管理的重要性分析
1.1建筑工程财务管理是企业适应市场发展的基本条件
对于建筑工程建设行业而言，较之于普通的行业表现出一定的独特性，比如生产周期长、流动性大以及不可逆性等。同时，建筑工程项目施工建设企业一定要具备雄厚的实力，提前需要支付大量的款项。建筑工程项目施工建设过程中，每一环节分解落实，所需的物资量存在着较大的差异性，这就增大了建筑工程企业财务管理工作的繁杂性。在此过程中，每一个环节都需要财务管理人员认真分析、审核，做好应收账款处理工作。总之，建筑工程项目施工过程中的各项生产经营活动，均需通过财务活动进行统一规划，从某种意义上来讲，财务管理实际上就是建筑工程项目施工建设企业适应市场发展的基础。
1.2财务管理是建筑工程建设企业财务风险防范的有效措施
随着市场经济体制改革的不断深化，建筑行业快速发展的过程中也存在着较大的财务风险问题，需贮存大量的资金，而且还要不断增加资金的流通量;在此过程中需要注意的是资金流通周期非常的长，而且各款项回收速度相对比较慢。对于建筑业主而言，注意的财务风险问题表现在三个方面，即投标、筹资和资金回收。实践中可以看到，很多的建筑企业为获得建筑工程项目施工建设权，一味地压低投标报价，而且对实践中存在着的各种风险缺乏准确的预测，以致于建筑企业最后只能以非常微薄的利润、或者倒贴成本的方式赢得建筑工程项目施工建设合同，由此造成的损失是非常惨重的。针对这些问题，建筑企业为了继续维持正常的生产经营，只能通过多方面融资的方式获得资金。在该种情况下，虽然建筑工程施工建设企业的生产经营规模在不断的扩大，但是企业的财务风险却在不断地加大。由此可见，建筑企业要发展，首先要做的就是不断改进资金管理模式，采取科学、合理的预算方法，狠抓应收款回收环节，以此来有效增强财务风险抵抗能力。
2、当前国内建筑工程财务管理中的问题分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，虽然建筑工程财务管理水平有了很大程度的提高，但是依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
2.1财务管理制度有待完善，责任划分不明
实践中可以看到，当前国内建筑工程财务管理质量仍然有待提高，而且建筑队伍管理相对比较混乱，财务管理制度有待进一步健全和完善。比如，需要对务收支、核算等制度进一步健全和完善。财务管理制度的作用难以充分的发挥，会给建筑工程施工建设企业带来非常大的负面影响，既有利益方面的不利影响，又会阻碍建筑工程监督部门的工作。同时，建筑工程财务管理过程中的责任划分不明。从实践来看，虽然国内建筑企业已经建立了财务管理制度，但是财务管理人员的责任、义务划分不够明确，比如实际施工建设管理时，有权无责现象非常的普遍;一味地行驶权利，推卸责任。同时，由于建筑工程财务管理缺乏秩序性，没有建立完善的问责制度，以致于大量的资金出现了严重流失问题。此外，建筑工程项目建设过程中，领导人、管理人员缺乏财务知识，承接工程项目施工建设任务以后，并未仔细核对合同项目和具体的内容，对财务管理工作的重要性缺乏认识，这在很大程度上给企业造成了严重的影响。
2.2建筑工程财务管理人员的综合和业务技能有待提升
对于建筑行业、企业而言，其构成人员非常的复杂，百分之八十以上是农民工，而且财务管理人员的综合素质有待进一步提高，甚至部分财务管理人员没有经过专业的培训，以致于财务管理水平非常的低。同时，一些财务管理人员没有真正地认识到工程建设财务风险问题的严重性，片面地认为只要将资金管好，就不会出现财务风险问题。然而，实践中因诸多因素的影响，建筑工程施工建设过程中存在着很多的不可预见问题，难免会对财务管理工作产生影响，带来财务管理风险。比如，建筑工程财务管理过程中，领导人员没有对财务管理人员综合素质和业务技能提高给予高度的重视，也未能及时组织建筑工程财务管理人员参加技术培训，久而久之，建筑工程财务管理人员也就丧失了自我学习、自我提高的积极性，以致于建筑工程财务管理问题频发。
2.3建筑工程项目招标走过场
由于建筑工程项目招标过于形式化、走过场，因此建筑工程项目施工建设所需的建材购买渠道比较单一，在建材采购过程中，难以比较类似材料、设备的质量和性能;在该种情况下，盲目的采购原材料和机械设备，造成了严重的资金浪费，机械设备的大量闲置，主要是因为采购过程中的钱、权交易造成的，不仅对建筑企业的经济利益产生了不利影响，而且难以确保工程质量。
3.加强建筑工程财务管理的有效策略
基于以上对当前建筑工程财务管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强建筑工程财务管理，可从以下几个方面着手：
3.1加强对建筑工程财务管理重要性的认识
针对当前国内建筑工程财务管理过程中存在的问题，重新审视和定位建筑工财务管理的重要性，从根本上改变传统的财务管理理念和模式，不断加大财务管理力度，提高财务管理水平。同时，建筑工程企业发展过程中，应当将财务管理作为工作的重点和切入点，围绕着发展目标、严把成本控制关，保证建筑工程施工质量和施工进度，为企业赢得更多的经济效益。财务管理过程中，还要结合企业总体目标，将建筑工程财务管理工作、企业发展管理工作有机地协调起来，以此来有效提高建筑工程财务管理水平。 3.2加大建筑工程财务管理监督力度
实践中可以看到，加大对建筑工程财务管理工作的监督力度，对于健全和完善财务管理制度，具有非常重要的作用，而且还可以有效提升财务管理水平。实际上，财务管理工作涉及到整个建筑企业的诸多方面，甚至可以说每一个环节都与财务管理工作存在着关联性，所以加大建筑工财务管理监督力度，对于建筑企业的发展非常有利。财务管理监管制度的健全和完善，可为财政管理提供客观、有效的实行准则和参考依据，这在很大程度上也保证了建筑企业能够实现整体监管。
2.3加强建筑资金管理，做好应收账款处理
对于建筑工程施工建设企业而言，足够的资金是其得以快速发展的关键，从某种意义上来讲，充足的资金是第一要义。基于此，笔者建议在企业内部建立一个专门的资金结算部门，由其专门负责解决资金不足问题，同时也掌控着整个建筑企业的整体资金流通，可以对管理资金进行集中管理，使其更加的透明化，这对有效避免资金帐外流通现象、多户头现象发生，具有非常重要的作用。同时，对于建筑工程企业而言，其应当立足实际，将现代化信息技术手段作为资金管理手段，并且利用现代计算机技术对信息进行及时的更新，从而对财务进行统一核算和管理。在建筑工程项目施工建设过程中，一般需要垫付非常多的工程款，此时企业也要承担非常大的风险，所以加强应收账款管理，最大限度地确保回收率，显得至关重要。在此过程中，还要建立健全客户数据信息，对客户的资信、偿还能力等进行全面剖析，以此来有效降低建筑工程资金安全隐患，保障工程建设应收账款能够及时的回收。
2.4全面提升建筑工程财务管理人员的综合素质和业务技能
从根本上来讲，建筑工程财务管理人员才是最重要的影响因素，财务管理人员的能力水平，对财务管理的影响是最为直接的。从某种意义上来讲，财务管理人员自身的综合素质和业务技能水平，直接影响着建筑工程财务管理水平，所以财务管理人员自身的综合业务水平提高，具有非常重大的现实意义。实践中，应当认真做好以下几个方面的工作：第一，定期组织财务管理人员进行培训和教育。所谓培训，即让有经验的财务管理人员对新进财务管理人员进行培训，有效提升新进员工的适应能力;在外部培训过程中，主要是采取定期邀请财务专家对财务管理人员进行培训，其中包括新的财务知识、成功管理经验。第二，加强沟通、交流。各部门发展过程中，必须加强沟通与交流，这是提高财务管理水平的有效措施和途径。
结语：总而言之，建筑工程财务管理在企业各项管理工作中占据非常重要的地位，关系着企业的生存与发展，因此应当加强重视，只有这样才能确保建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程伟 王新.建筑施工企业中的财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资（上半月），2012（3）.
[3]李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[M].中国外资，2012.
关键词：建筑工程;财务管理;策略;研究
建筑工程财务管理工作，对单位效益的影响非常的大。因此，在当前的形势下，对建筑工程财务管理问题分析和研究，对于建筑企业乃至整个行业的发展，具有非常重大的现实意义。
1、建筑工程财务管理的重要性分析
1.1建筑工程财务管理是企业适应市场发展的基本条件
对于建筑工程建设行业而言，较之于普通的行业表现出一定的独特性，比如生产周期长、流动性大以及不可逆性等。同时，建筑工程项目施工建设企业一定要具备雄厚的实力，提前需要支付大量的款项。建筑工程项目施工建设过程中，每一环节分解落实，所需的物资量存在着较大的差异性，这就增大了建筑工程企业财务管理工作的繁杂性。在此过程中，每一个环节都需要财务管理人员认真分析、审核，做好应收账款处理工作。总之，建筑工程项目施工过程中的各项生产经营活动，均需通过财务活动进行统一规划，从某种意义上来讲，财务管理实际上就是建筑工程项目施工建设企业适应市场发展的基础。
1.2财务管理是建筑工程建设企业财务风险防范的有效措施
随着市场经济体制改革的不断深化，建筑行业快速发展的过程中也存在着较大的财务风险问题，需贮存大量的资金，而且还要不断增加资金的流通量;在此过程中需要注意的是资金流通周期非常的长，而且各款项回收速度相对比较慢。对于建筑业主而言，注意的财务风险问题表现在三个方面，即投标、筹资和资金回收。实践中可以看到，很多的建筑企业为获得建筑工程项目施工建设权，一味地压低投标报价，而且对实践中存在着的各种风险缺乏准确的预测，以致于建筑企业最后只能以非常微薄的利润、或者倒贴成本的方式赢得建筑工程项目施工建设合同，由此造成的损失是非常惨重的。针对这些问题，建筑企业为了继续维持正常的生产经营，只能通过多方面融资的方式获得资金。在该种情况下，虽然建筑工程施工建设企业的生产经营规模在不断的扩大，但是企业的财务风险却在不断地加大。由此可见，建筑企业要发展，首先要做的就是不断改进资金管理模式，采取科学、合理的预算方法，狠抓应收款回收环节，以此来有效增强财务风险抵抗能力。
2、当前国内建筑工程财务管理中的问题分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，虽然建筑工程财务管理水平有了很大程度的提高，但是依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
2.1财务管理制度有待完善，责任划分不明
实践中可以看到，当前国内建筑工程财务管理质量仍然有待提高，而且建筑队伍管理相对比较混乱，财务管理制度有待进一步健全和完善。比如，需要对务收支、核算等制度进一步健全和完善。财务管理制度的作用难以充分的发挥，会给建筑工程施工建设企业带来非常大的负面影响，既有利益方面的不利影响，又会阻碍建筑工程监督部门的工作。同时，建筑工程财务管理过程中的责任划分不明。从实践来看，虽然国内建筑企业已经建立了财务管理制度，但是财务管理人员的责任、义务划分不够明确，比如实际施工建设管理时，有权无责现象非常的普遍;一味地行驶权利，推卸责任。同时，由于建筑工程财务管理缺乏秩序性，没有建立完善的问责制度，以致于大量的资金出现了严重流失问题。此外，建筑工程项目建设过程中，领导人、管理人员缺乏财务知识，承接工程项目施工建设任务以后，并未仔细核对合同项目和具体的内容，对财务管理工作的重要性缺乏认识，这在很大程度上给企业造成了严重的影响。
2.2建筑工程财务管理人员的综合和业务技能有待提升
对于建筑行业、企业而言，其构成人员非常的复杂，百分之八十以上是农民工，而且财务管理人员的综合素质有待进一步提高，甚至部分财务管理人员没有经过专业的培训，以致于财务管理水平非常的低。同时，一些财务管理人员没有真正地认识到工程建设财务风险问题的严重性，片面地认为只要将资金管好，就不会出现财务风险问题。然而，实践中因诸多因素的影响，建筑工程施工建设过程中存在着很多的不可预见问题，难免会对财务管理工作产生影响，带来财务管理风险。比如，建筑工程财务管理过程中，领导人员没有对财务管理人员综合素质和业务技能提高给予高度的重视，也未能及时组织建筑工程财务管理人员参加技术培训，久而久之，建筑工程财务管理人员也就丧失了自我学习、自我提高的积极性，以致于建筑工程财务管理问题频发。
2.3建筑工程项目招标走过场
由于建筑工程项目招标过于形式化、走过场，因此建筑工程项目施工建设所需的建材购买渠道比较单一，在建材采购过程中，难以比较类似材料、设备的质量和性能;在该种情况下，盲目的采购原材料和机械设备，造成了严重的资金浪费，机械设备的大量闲置，主要是因为采购过程中的钱、权交易造成的，不仅对建筑企业的经济利益产生了不利影响，而且难以确保工程质量。
3.加强建筑工程财务管理的有效策略
基于以上对当前建筑工程财务管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强建筑工程财务管理，可从以下几个方面着手：
3.1加强对建筑工程财务管理重要性的认识
针对当前国内建筑工程财务管理过程中存在的问题，重新审视和定位建筑工财务管理的重要性，从根本上改变传统的财务管理理念和模式，不断加大财务管理力度，提高财务管理水平。同时，建筑工程企业发展过程中，应当将财务管理作为工作的重点和切入点，围绕着发展目标、严把成本控制关，保证建筑工程施工质量和施工进度，为企业赢得更多的经济效益。财务管理过程中，还要结合企业总体目标，将建筑工程财务管理工作、企业发展管理工作有机地协调起来，以此来有效提高建筑工程财务管理水平。 3.2加大建筑工程财务管理监督力度
实践中可以看到，加大对建筑工程财务管理工作的监督力度，对于健全和完善财务管理制度，具有非常重要的作用，而且还可以有效提升财务管理水平。实际上，财务管理工作涉及到整个建筑企业的诸多方面，甚至可以说每一个环节都与财务管理工作存在着关联性，所以加大建筑工财务管理监督力度，对于建筑企业的发展非常有利。财务管理监管制度的健全和完善，可为财政管理提供客观、有效的实行准则和参考依据，这在很大程度上也保证了建筑企业能够实现整体监管。
2.3加强建筑资金管理，做好应收账款处理
对于建筑工程施工建设企业而言，足够的资金是其得以快速发展的关键，从某种意义上来讲，充足的资金是第一要义。基于此，笔者建议在企业内部建立一个专门的资金结算部门，由其专门负责解决资金不足问题，同时也掌控着整个建筑企业的整体资金流通，可以对管理资金进行集中管理，使其更加的透明化，这对有效避免资金帐外流通现象、多户头现象发生，具有非常重要的作用。同时，对于建筑工程企业而言，其应当立足实际，将现代化信息技术手段作为资金管理手段，并且利用现代计算机技术对信息进行及时的更新，从而对财务进行统一核算和管理。在建筑工程项目施工建设过程中，一般需要垫付非常多的工程款，此时企业也要承担非常大的风险，所以加强应收账款管理，最大限度地确保回收率，显得至关重要。在此过程中，还要建立健全客户数据信息，对客户的资信、偿还能力等进行全面剖析，以此来有效降低建筑工程资金安全隐患，保障工程建设应收账款能够及时的回收。
2.4全面提升建筑工程财务管理人员的综合素质和业务技能
从根本上来讲，建筑工程财务管理人员才是最重要的影响因素，财务管理人员的能力水平，对财务管理的影响是最为直接的。从某种意义上来讲，财务管理人员自身的综合素质和业务技能水平，直接影响着建筑工程财务管理水平，所以财务管理人员自身的综合业务水平提高，具有非常重大的现实意义。实践中，应当认真做好以下几个方面的工作：第一，定期组织财务管理人员进行培训和教育。所谓培训，即让有经验的财务管理人员对新进财务管理人员进行培训，有效提升新进员工的适应能力;在外部培训过程中，主要是采取定期邀请财务专家对财务管理人员进行培训，其中包括新的财务知识、成功管理经验。第二，加强沟通、交流。各部门发展过程中，必须加强沟通与交流，这是提高财务管理水平的有效措施和途径。
结语：总而言之，建筑工程财务管理在企业各项管理工作中占据非常重要的地位，关系着企业的生存与发展，因此应当加强重视，只有这样才能确保建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程伟 王新.建筑施工企业中的财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资（上半月），2012（3）.
[3]李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[M].中国外资，2012.