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摘要 ：本文作者主要介绍了建筑水利施工企业财务管理的一些不足地方，并对水利建筑施工企业财务管理内部控制度和现代财务管理工作系统以及市场经济的发展作了简单分析。
关键词：水利建筑施工；企业财务管理工作的要点
一些水利建筑施工企业对财务管理的知识都是有所提高，但施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高以及重视的程度也有所提高，一些施工企业对财务管理的认识仍然都是不强，根本就没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。加强财务管理就是水利施工企业在市场竞争中获胜的法宝之一。作者以实践经验，从以下几方面浅析了如何夯实水利建筑工程施工企业中的财务管理：
1 水利工程施工企业的财务管理不足
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得较大盈利，必须加强施工企业的财务管理。但现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统一、不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。
2 做好水利建筑施工企业财务管理工作的要点
2.1 按照规定设置会计机构，合理配备财务人员
要按照《中华人民共和国会计法》的要求设置企业财务机构，配备、储备相应的会计人员，只有在确保会计机构和会计人员完整性的基础上才可能实现会计人员的宏观调配和优化配置。在市场经济的今天，财务工作变得越来越重要，如果一个单位没有配备、储备会计人员，就谈不上管好财，理好财，更不要说财务在经济活动中发挥宏观调控作用。因此，为适应市场经济的发展，各单位必须设置健全的财务制度，并且配备、储备一定数量合格的会计人员，为企业建立财务人力资源库。根据国家财经法规和会计制度的有关规定，结合水利建筑施工企业从事野外工作点多面广的实际情况，采取财务负责人委派制管理办法，不仅有利于克服所谓的“顶得住的都留不住，留得住的却顶不住”的现象，而且有利于保证会计人员按企业内部财务管理和制度处理财务业务，提高财务人员的会计信息及时性和可靠性。同时有利于强化财务监督，防止原有资产流失，维护好所有者的合法权益，确保水利建筑施工企业财务管理健康发展的有效途径。
2.2 加强水利统一会计核算和统一成本管理
水利建设施工企业工作复杂，因为这样所以就给财务管理的工作也带来了一定的难度，“统一会计的核算和统一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企业必须要以《企业会计制度》和国家一些相关法律法规和财经的制度以及企业财务管理的制度，合理确保项目成本核算对象，以每一个独立的业务标段或合同来作为项目成本核算的对象；正确划分各项成本和费用；建立好内部施工成本管理的制度，加强成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各项资产的管理工作
2.3.1 货币资金的管理
水利建筑施工企业货币资金管理要实行责任制，法人或项目负责人为资金管理第一责任人，对资金安全和资金使用效率负责，财务负责人协助法人或项目负责人管理好资金。财务部门应按照《现金管理暂行条例》、《银行结算管理办法》、企业财务制度及所在地的具体情况，制定该项目的现金管理办法，严格控制现金的使用范围。对外经营活动的所有资金收入与支出必须纳入财务管理部门集中统一管理，严禁账外设账，严禁截留、挪用、转移资金，确保资金安全、高效、有序运行。
2.3.2 银行账户的管理
要严格按照中国人民银行的有关规定在银行开设账户，实施具体管理，严禁擅自以个人名义开设任何账户，严禁公款私存。为确保账户安全，必须实行单位负责人和财务负责人银行支票联签制度，并按規定在开户行预留印鉴。
2.3.3 应收及预付款项的管理
水利建筑施工企业应收及预付款项包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、备用金等。财务部门及各项目单位对已形成的应收账款、其他应收款应做到责任到人，定期进行账龄分析，及时清理和积极催收；采取各种有效措施，防范和降低财务风险，维护企业权益。
2.3.4 存货的管理
水利建筑施工企业存货包括各种原材料、低值易耗品、周转材料等。
存货管理应选择实际成本法核算，并进行规范管理、严格审批、实物验收，实行账物分管、管用分离，建立存货定期盘点制度，发现账实不符的，要及时查明原因，分清责任，按不同情况处理；存货领用必须根据材料领料单，经项目负责人或其授权人员批准，方可办理出库手续；已出库尚未耗用的材料，要加强现场材料管理，防止丢失和损毁；工程完工时，应对现场存货进行及时清点，办理再入库手续；对无法转移或继续使用的存货应就地处置，按处置净收益冲减工程成本；对可转移至下一项目使用的存货按新旧程度估价冲减工程成本。
2.3.5 固定资产的管理
建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、调拨、出售和报废等程序，定期对固定资产进行清查盘点，加强固定资产的日常管理和维护，保证固定资产安全完整。
2.4 对内部加强控制度，为财务管理提供保障
水利建筑施工企业面广，大部分的资产与经营活动都在驻在了外运行，财务监控就一定要按照《中华人民共和国会计法》的一些相关规定并实行严密的内部控制与制度。制定内控制时也要把握以下要点：首先，明确控制好目标，找到控制点，即容易产生错弊和需要控制防范的环节，如审批、核对、审签、结算、记账等，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互控制）与横向（即企业的一切经济活动应由不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的控制）的有机结合。其次，实行水利建筑施工企业重大经济活动联签制度。最后，加强水利建筑施工企业内部稽核工作。
3 建立先进的财务管理系统
随着水利建筑施工企业对市场信息依赖程度的日益加大，企业对市场信息反应速度的快慢将成为企业在市场竞争中成功与否的重要因素。为了适应瞬息万变的市场，企业必须建立现代财务管理系统，加强财务管理。利用财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时反馈给企业财务控制中心，及时实施财务控制，这也是企业进行财务经营分析、防范财务风险的有效手段。
4 结语
水利建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存与发展，就必须建立现代企业制度和财务管理制度。只有对施工企业财务加强管理，夯实水利建筑施工企业财务管理的基础，才能为水利建筑施工企业的发展保驾护航
关键词：水利建筑施工；企业财务管理工作的要点
一些水利建筑施工企业对财务管理的知识都是有所提高，但施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高以及重视的程度也有所提高，一些施工企业对财务管理的认识仍然都是不强，根本就没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。加强财务管理就是水利施工企业在市场竞争中获胜的法宝之一。作者以实践经验，从以下几方面浅析了如何夯实水利建筑工程施工企业中的财务管理：
1 水利工程施工企业的财务管理不足
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得较大盈利，必须加强施工企业的财务管理。但现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统一、不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。
2 做好水利建筑施工企业财务管理工作的要点
2.1 按照规定设置会计机构，合理配备财务人员
要按照《中华人民共和国会计法》的要求设置企业财务机构，配备、储备相应的会计人员，只有在确保会计机构和会计人员完整性的基础上才可能实现会计人员的宏观调配和优化配置。在市场经济的今天，财务工作变得越来越重要，如果一个单位没有配备、储备会计人员，就谈不上管好财，理好财，更不要说财务在经济活动中发挥宏观调控作用。因此，为适应市场经济的发展，各单位必须设置健全的财务制度，并且配备、储备一定数量合格的会计人员，为企业建立财务人力资源库。根据国家财经法规和会计制度的有关规定，结合水利建筑施工企业从事野外工作点多面广的实际情况，采取财务负责人委派制管理办法，不仅有利于克服所谓的“顶得住的都留不住，留得住的却顶不住”的现象，而且有利于保证会计人员按企业内部财务管理和制度处理财务业务，提高财务人员的会计信息及时性和可靠性。同时有利于强化财务监督，防止原有资产流失，维护好所有者的合法权益，确保水利建筑施工企业财务管理健康发展的有效途径。
2.2 加强水利统一会计核算和统一成本管理
水利建设施工企业工作复杂，因为这样所以就给财务管理的工作也带来了一定的难度，“统一会计的核算和统一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企业必须要以《企业会计制度》和国家一些相关法律法规和财经的制度以及企业财务管理的制度，合理确保项目成本核算对象，以每一个独立的业务标段或合同来作为项目成本核算的对象；正确划分各项成本和费用；建立好内部施工成本管理的制度，加强成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各项资产的管理工作
2.3.1 货币资金的管理
水利建筑施工企业货币资金管理要实行责任制，法人或项目负责人为资金管理第一责任人，对资金安全和资金使用效率负责，财务负责人协助法人或项目负责人管理好资金。财务部门应按照《现金管理暂行条例》、《银行结算管理办法》、企业财务制度及所在地的具体情况，制定该项目的现金管理办法，严格控制现金的使用范围。对外经营活动的所有资金收入与支出必须纳入财务管理部门集中统一管理，严禁账外设账，严禁截留、挪用、转移资金，确保资金安全、高效、有序运行。
2.3.2 银行账户的管理
要严格按照中国人民银行的有关规定在银行开设账户，实施具体管理，严禁擅自以个人名义开设任何账户，严禁公款私存。为确保账户安全，必须实行单位负责人和财务负责人银行支票联签制度，并按規定在开户行预留印鉴。
2.3.3 应收及预付款项的管理
水利建筑施工企业应收及预付款项包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、备用金等。财务部门及各项目单位对已形成的应收账款、其他应收款应做到责任到人，定期进行账龄分析，及时清理和积极催收；采取各种有效措施，防范和降低财务风险，维护企业权益。
2.3.4 存货的管理
水利建筑施工企业存货包括各种原材料、低值易耗品、周转材料等。
存货管理应选择实际成本法核算，并进行规范管理、严格审批、实物验收，实行账物分管、管用分离，建立存货定期盘点制度，发现账实不符的，要及时查明原因，分清责任，按不同情况处理；存货领用必须根据材料领料单，经项目负责人或其授权人员批准，方可办理出库手续；已出库尚未耗用的材料，要加强现场材料管理，防止丢失和损毁；工程完工时，应对现场存货进行及时清点，办理再入库手续；对无法转移或继续使用的存货应就地处置，按处置净收益冲减工程成本；对可转移至下一项目使用的存货按新旧程度估价冲减工程成本。
2.3.5 固定资产的管理
建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、调拨、出售和报废等程序，定期对固定资产进行清查盘点，加强固定资产的日常管理和维护，保证固定资产安全完整。
2.4 对内部加强控制度，为财务管理提供保障
水利建筑施工企业面广，大部分的资产与经营活动都在驻在了外运行，财务监控就一定要按照《中华人民共和国会计法》的一些相关规定并实行严密的内部控制与制度。制定内控制时也要把握以下要点：首先，明确控制好目标，找到控制点，即容易产生错弊和需要控制防范的环节，如审批、核对、审签、结算、记账等，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互控制）与横向（即企业的一切经济活动应由不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的控制）的有机结合。其次，实行水利建筑施工企业重大经济活动联签制度。最后，加强水利建筑施工企业内部稽核工作。
3 建立先进的财务管理系统
随着水利建筑施工企业对市场信息依赖程度的日益加大，企业对市场信息反应速度的快慢将成为企业在市场竞争中成功与否的重要因素。为了适应瞬息万变的市场，企业必须建立现代财务管理系统，加强财务管理。利用财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时反馈给企业财务控制中心，及时实施财务控制，这也是企业进行财务经营分析、防范财务风险的有效手段。
4 结语
水利建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存与发展，就必须建立现代企业制度和财务管理制度。只有对施工企业财务加强管理，夯实水利建筑施工企业财务管理的基础，才能为水利建筑施工企业的发展保驾护航