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摘要：在社会主义市场经济高速发展的背景下，人们日常生活对石油能源的需求量不断提升，对整个采油生活生产管理部门带来承重的工作负担。为保证石油开采工作能够顺利进行，有效提升石油开采质量，需要石油企业将采油生产管理工作全面落实到位，积极做好各项安全举措。为此，本文将针对企业采油生产管理过程所实施的安全管理策略进行分析与探讨。
关键词：石油企业;采油生产管理;安全性;处理措施
前言：
石油产业是我国社会经济发展的重要支柱，是我国实施能源储备战略的重要环节。在社会经济高速发展的今天，石油产业发展前景日益广阔，在短暂的几十年中石油企业为我国国民经济增长总值做出重要奉献。在企业采油生产管理过程，依然有很多地方值得我们注意，需要采油生产管理人员时刻提高对安全管理工作的重视，将安全性措施全面落实到位。
一、企业采油生产管理安全工作的实施意义
（一）实现员工个人价值
石油企业在采油生产管理工作中实施安全管理能够有效协调好个部门、各岗位人员之间的关系，加强员工之间的配合与交流，实现良性竞争，提升石油企业的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的积极性与主动性，使员工能够协调好个人发展与企业发展之间的关系，在推动企业发展的过程实现自身价值。
（二）推动企业可持续发展
石油企业采油生产管理部门实施具有安全性的采油生产管理模式，能够摒弃传统管理模式的束缚，不断运用新型管理方法，确保采油生产管理工作能够与时俱进、开阔创新，紧跟时代发展潮流，满足石油企业生产运营的各项要求与需要，不断提升石油企业的发展水平，优化企业生产运营效果，为石油企业可持续发展提供无限动力。
（三）实现企业效益最大化
经济效益与社会效益是石油企业发展的重点，企业在采油生产管理中运用安全性管理模式能够有效降低资源与能源的浪费量，实现资源的再利用，有效提升资源的利用率，保证能源开采质量，实现经济效益与社会效益的最大化，同时处理好经济效益、社会效益与环境效益之间的关系。
二、企业采油生产管理过程安全生产现状
石油能源与其他能源物质相比，该能源具有较强的危险性，整个开采过程会给石油作业人员带来诸多安全隐患。其主要原因在于，石油的自身属性。因石油具有较强的易燃性、易爆性，同时还含有一定的毒性，石油开采过程受主客观因素的影响容易出现火灾、爆炸等安全事故，这些事故均会对作业人员的生命健康带来严重的威胁。从石油开采方式视角来看，整个开采作业流程具有较强的复杂性，涉及众多人员、设备与专业，其中但凡有一个环节出现问题，必将产生连锁反应，最终引发严重的安全事故。另外，我国绝大多数油井均分布在偏远地区，其作业环境十分恶劣，采油安全管理难度大，整个采油生产过程但凡出现安全问题，必将为石油企业带来不可无量的损失，同时增加治理难度。
现如今，不少石油企业均纷纷提高对采油生产管理安全性的重视，但是由于石油企业所实施的设备管理制度与采油生产管理办法相对比较落后，整个管理工作无法与石油作业的实际需求协调统一，采油生产管理工作难以迎合时代发展要求，无法将安全管理工作全面落实到位，再加上安全岗位职责无法落实到位、安全管理工作中存在一定的漏洞，导致企业采油生产管理工作无法落实到位，石油生产作业的安全性无法得到有利保证。
三、企业采油生产管理的安全性办法
（一）提升员工安全责任意识
石油生产人员与石油管理人员是否具备安全意识直接决定着采油生产质量与采油生产管理质量，为降低人员因素对采油生产管理工作的影响，石油企业需要全面提高对人员管理工作的重视，定期组织员工开展安全教育与专业技能培训，不斷提升企业员工的安全意识，更新石油生产作业人员的专业技能，同时提升采油生产管理人员对采油生产安全的重视，强化各岗位智能，确保石油企业各岗位员工均能够积极履行个人职责和义务，将采油生产管理工作全面落实到位。与此同时，石油企业需要立足于本企业发展现状，结合采油生产管理工作的实际需求，制定与之相适宜的安全管理制度、安全检查制度，并将各项安全监管机制全面落实到位，使安全管理能够深入贯彻落实到采油生产管理的各个环节。
（二）优化采油设备管理模式
石油企业所选择的采油设备管理模式直接影响到采油生产管理水平，为保证采油设备管理模式能够与石油企业的实际需求协调统一，需要企业在整个运营与管理过程不断对采油设备管理模式进行完善与整合。通过制定设备管理制度，对设备管理工作提供可靠的理论依据，运用合理化、科学化管理手段对采油设备进行管理，不断提升采油设备管理制定，保证采油设备能够安全运行。在整个采油设备管理工作中，管理人员需要将各岗位职责全面落实到位，确保各岗位负责人均能够充分认识到设备管理的重要性，积极对所负责的设备做好日常检查工作，一旦发现问题及时向上级部门汇报，并制定具有可行性维护策略，实施相应的维护办法，使采油生产作业能够安全运行、顺利开展。
（三）创建安全监控体系
采油生产工作具有较高的危险性，在采油生产管理工作中，管理人员需要全面提高对风险管理工作的重视，让全体员工均能够全面认识安全生产的重要性与发展性，对采油生产作业过程所可能产生的风险进行全面剖析，结合本项目工程的实际作业情况，科学制定分析控制措施，并在采油生产过程将风险控制举措全面落实到位，构建一条具有完整性、有效性的风险管理体系，切实做到防患于未然。
总结：
综上所述，企业采油生产管理是石油企业生产作业中的一项重要内容，直接关系到石油生产作业的安全性与稳定性，需要企业全体员工全面提高对采油生产管理工作的重视，积极履行个人岗位职责，将采油生产与安全管理工作全面落实到位，有效降低人为因素、设备因素对石油生产活动的影响。
参考文献：
[1]雷林成.如何提升石油企业采油生产管理的安全性[J].化工管理，2016（15）：8.
[2]王斌.浅谈怎样提升石油企业采油生产管理的安全性[J].化工管理，2015（26）：43-44.
[3]庞静.如何提升石油企业采油生产管理的安全性[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（11）：205.
关键词：石油企业;采油生产管理;安全性;处理措施
前言：
石油产业是我国社会经济发展的重要支柱，是我国实施能源储备战略的重要环节。在社会经济高速发展的今天，石油产业发展前景日益广阔，在短暂的几十年中石油企业为我国国民经济增长总值做出重要奉献。在企业采油生产管理过程，依然有很多地方值得我们注意，需要采油生产管理人员时刻提高对安全管理工作的重视，将安全性措施全面落实到位。
一、企业采油生产管理安全工作的实施意义
（一）实现员工个人价值
石油企业在采油生产管理工作中实施安全管理能够有效协调好个部门、各岗位人员之间的关系，加强员工之间的配合与交流，实现良性竞争，提升石油企业的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的积极性与主动性，使员工能够协调好个人发展与企业发展之间的关系，在推动企业发展的过程实现自身价值。
（二）推动企业可持续发展
石油企业采油生产管理部门实施具有安全性的采油生产管理模式，能够摒弃传统管理模式的束缚，不断运用新型管理方法，确保采油生产管理工作能够与时俱进、开阔创新，紧跟时代发展潮流，满足石油企业生产运营的各项要求与需要，不断提升石油企业的发展水平，优化企业生产运营效果，为石油企业可持续发展提供无限动力。
（三）实现企业效益最大化
经济效益与社会效益是石油企业发展的重点，企业在采油生产管理中运用安全性管理模式能够有效降低资源与能源的浪费量，实现资源的再利用，有效提升资源的利用率，保证能源开采质量，实现经济效益与社会效益的最大化，同时处理好经济效益、社会效益与环境效益之间的关系。
二、企业采油生产管理过程安全生产现状
石油能源与其他能源物质相比，该能源具有较强的危险性，整个开采过程会给石油作业人员带来诸多安全隐患。其主要原因在于，石油的自身属性。因石油具有较强的易燃性、易爆性，同时还含有一定的毒性，石油开采过程受主客观因素的影响容易出现火灾、爆炸等安全事故，这些事故均会对作业人员的生命健康带来严重的威胁。从石油开采方式视角来看，整个开采作业流程具有较强的复杂性，涉及众多人员、设备与专业，其中但凡有一个环节出现问题，必将产生连锁反应，最终引发严重的安全事故。另外，我国绝大多数油井均分布在偏远地区，其作业环境十分恶劣，采油安全管理难度大，整个采油生产过程但凡出现安全问题，必将为石油企业带来不可无量的损失，同时增加治理难度。
现如今，不少石油企业均纷纷提高对采油生产管理安全性的重视，但是由于石油企业所实施的设备管理制度与采油生产管理办法相对比较落后，整个管理工作无法与石油作业的实际需求协调统一，采油生产管理工作难以迎合时代发展要求，无法将安全管理工作全面落实到位，再加上安全岗位职责无法落实到位、安全管理工作中存在一定的漏洞，导致企业采油生产管理工作无法落实到位，石油生产作业的安全性无法得到有利保证。
三、企业采油生产管理的安全性办法
（一）提升员工安全责任意识
石油生产人员与石油管理人员是否具备安全意识直接决定着采油生产质量与采油生产管理质量，为降低人员因素对采油生产管理工作的影响，石油企业需要全面提高对人员管理工作的重视，定期组织员工开展安全教育与专业技能培训，不斷提升企业员工的安全意识，更新石油生产作业人员的专业技能，同时提升采油生产管理人员对采油生产安全的重视，强化各岗位智能，确保石油企业各岗位员工均能够积极履行个人职责和义务，将采油生产管理工作全面落实到位。与此同时，石油企业需要立足于本企业发展现状，结合采油生产管理工作的实际需求，制定与之相适宜的安全管理制度、安全检查制度，并将各项安全监管机制全面落实到位，使安全管理能够深入贯彻落实到采油生产管理的各个环节。
（二）优化采油设备管理模式
石油企业所选择的采油设备管理模式直接影响到采油生产管理水平，为保证采油设备管理模式能够与石油企业的实际需求协调统一，需要企业在整个运营与管理过程不断对采油设备管理模式进行完善与整合。通过制定设备管理制度，对设备管理工作提供可靠的理论依据，运用合理化、科学化管理手段对采油设备进行管理，不断提升采油设备管理制定，保证采油设备能够安全运行。在整个采油设备管理工作中，管理人员需要将各岗位职责全面落实到位，确保各岗位负责人均能够充分认识到设备管理的重要性，积极对所负责的设备做好日常检查工作，一旦发现问题及时向上级部门汇报，并制定具有可行性维护策略，实施相应的维护办法，使采油生产作业能够安全运行、顺利开展。
（三）创建安全监控体系
采油生产工作具有较高的危险性，在采油生产管理工作中，管理人员需要全面提高对风险管理工作的重视，让全体员工均能够全面认识安全生产的重要性与发展性，对采油生产作业过程所可能产生的风险进行全面剖析，结合本项目工程的实际作业情况，科学制定分析控制措施，并在采油生产过程将风险控制举措全面落实到位，构建一条具有完整性、有效性的风险管理体系，切实做到防患于未然。
总结：
综上所述，企业采油生产管理是石油企业生产作业中的一项重要内容，直接关系到石油生产作业的安全性与稳定性，需要企业全体员工全面提高对采油生产管理工作的重视，积极履行个人岗位职责，将采油生产与安全管理工作全面落实到位，有效降低人为因素、设备因素对石油生产活动的影响。
参考文献：
[1]雷林成.如何提升石油企业采油生产管理的安全性[J].化工管理，2016（15）：8.
[2]王斌.浅谈怎样提升石油企业采油生产管理的安全性[J].化工管理，2015（26）：43-44.
[3]庞静.如何提升石油企业采油生产管理的安全性[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（11）：205.