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对于二院的未来发展，机遇与挑战并存，唯一不变的是不断壮大、科学发展。
“十二五”期间，中国航天科工二院预计实现营业收入1148亿元、利润总额100亿元，分别较“十一五”增长124%和246%；经济增加值总额75亿元。二院连续四年荣获航天科工经营业绩考核优秀单位称号。
作为集团公司的排头兵单位，二院近几年深入贯彻落实集团公司转型升级发展思路及战略措施，发展突飞猛进，成绩斐然，一直是众多兄弟单位对标的标杆。
对于二院“十二五”期间所取得的卓越成就，以及“十三五”的发展规划，院长符志民言语中透露着坚定的信心和清晰的思路。
筑牢基业多点开花
“军品是基业，稳固的基业地位是发展的基础。”“十二五”期间，二院的军、民、贸产业均实现了快速发展。
二院取得了军品市场开发和领域拓展的实质性突破，多个重大项目获得立项，进一步确立了防空装备体系技术总体和标准体系总体地位。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上，第三代防空导弹武器系统精彩“亮剑”，充分彰显了中国的防空实力。
二院也在不断探索着军民融合及民用产业发展的新道路。一系列民用安保“神器”诞生，一批智慧城市项目落地，多种自主可控产品完成研发等等，不仅拓宽了产业领域、优化了产业结构，二院的主业集中度也在逐年提升。“在‘十二五’期间，二院实现了安保科技产业向智慧城市产业的战略转型，确立了新的产业发展方向。另外，基于多年的发展基础，为打造民族工业的脊梁，自主可控产业也实现了新的突破。二院还在国际上首次提出了‘云制造’的概念，并成功研发出国内首个云制造公共服务平台。这些都将是‘十三五’重点发展的产业方向。”符志民说道。
关于二院国际化经营，FD-2000毫无疑问是‘十二五’期间的明星。FD-2000是二院研制的新一代防空装备，无论是2012年闪耀亮相珠海航展，还是2013年在国际重大采购项目中以第一名中标，都树立了中国军工的良好形象，意义重大而深远。同时，二院民品出口也稳步增长，出口产品不断丰富，市场遍及亚洲、非洲、南美洲、欧洲等20余个国家和地区。
截至2014年底，统筹建设一期圆满收官，标志着二院装备研发能力实现跨越提升，现正全面实施以研发区、制造区、外场试验区、专业化基地为格局的统筹建设二期工程。
牢牢抓住“三创新”
面对资源短缺和激烈竞争，要获得持续竞争优势，成功转型升级，创新驱动是关键因素。
“十二五”期间，二院专利申请总数3528件，专利申请和授权数量翻番且均居航天科工首位；获得省部级以上科技成果奖励100余项。与“十一五”相比，二院专利申请量增长2.8倍，千名研发人员拥有发明专利授权数量增长16.5倍。
“二院建立了符合自身发展需要的科技创新能力评价、专业技术能力评价指标体系，通过不断健全科技创新体系，积极开展重大前沿技术探索，支撑和推动武器装备的发展和更新换代。”对于二院的技术创新工作，符志民如数家珍，设立军工企业首批、集团公司首个国家重点实验室——复杂产品智能制造实验室，国内首个卫星遥感地物波谱特征实验室投入运行，与缅甸合作设立首个国家级雷达与卫星通信联合实验室等等。
“技术换市场、合作建设运营、集群化发展等，这些都是探索构建的商业模式。”符志民坦言，二院正在积极探索可复制的商业模式，随着产业推广逐步拓展，不仅能够提升核心竞争力，也能实现很好的经济效益。
管理创新是技术创新和商业模式创新的保障。五年来，二院有7项成果获得国家级管理创新成果奖，80余项成果获得国防军工及行业管理创新成果奖。
“对于集团公司转型升级发展思路及各项战略措施，二院一向是不打折扣地大力落实。”符志民坚定地说。
“争取再造一个二院”
展望“十三五”，二院确定了“一一三四”的发展目标。据符志民介绍，“一”是要确保经营发展，实现“十三五”经济总量翻一番；“一”是要完成一个重大项目立项，为未来产业发展奠定基础；“三”是要实现军用产业、军民融合及民用产业、国际化经营的有效协调发展；“四”是要实现“四个转变”，从守业型向创业型转变，从任务型向能力型转变，从规模型向效益型转变，从技术型向产业型转变。
“如果能够完成既定的目标，那么到‘十三五’的末期，我们相当于再造一个二院。”符志民对未来发展蓝图的描绘十分清晰，他指出，这样的高目标要求二院在战略思维、创新能力、人员素质等各个方面都要有质的飞越。
符志民强调，在“十三五”期间，航天产业将成为二院重点拓展的方向，二院将围绕国内外两个市场的需求，创造低成本、高價值的产品，采用新型商业航天的运营模式，实现更多价值和多方共赢。
针对军民融合及民用产业发展，二院现已制定了8个方面共20条措施。“‘十三五’期间，军民融合及民用产业要超过军用产业，二院也将在各个方面向其倾斜，包括研发措施、人才培养、激励政策等等。考核和激励的力度很大，希望大家能把这些奖励拿到手里。”符志民笑言。
“十三五”期间，二院还将重点开展国际化经营工作，通过收并购企业或直接在国外建立研发中心、工厂等模式，不断完善产业链、输出制造能力，走出一条特色发展之路。
蓝图已经描绘，贵在真抓实干。“在当今世界大发展大变革大调整时期和我国经济新常态下，二院已清醒地认识到全面深化改革、加快经济转型之路就在脚下，而且刻不容缓。”符志民深知，对于二院的未来发展，机遇与挑战并存，唯一不变的是不断壮大、科学发展。
“十二五”期间，中国航天科工二院预计实现营业收入1148亿元、利润总额100亿元，分别较“十一五”增长124%和246%；经济增加值总额75亿元。二院连续四年荣获航天科工经营业绩考核优秀单位称号。
作为集团公司的排头兵单位，二院近几年深入贯彻落实集团公司转型升级发展思路及战略措施，发展突飞猛进，成绩斐然，一直是众多兄弟单位对标的标杆。
对于二院“十二五”期间所取得的卓越成就，以及“十三五”的发展规划，院长符志民言语中透露着坚定的信心和清晰的思路。
筑牢基业多点开花
“军品是基业，稳固的基业地位是发展的基础。”“十二五”期间，二院的军、民、贸产业均实现了快速发展。
二院取得了军品市场开发和领域拓展的实质性突破，多个重大项目获得立项，进一步确立了防空装备体系技术总体和标准体系总体地位。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上，第三代防空导弹武器系统精彩“亮剑”，充分彰显了中国的防空实力。
二院也在不断探索着军民融合及民用产业发展的新道路。一系列民用安保“神器”诞生，一批智慧城市项目落地，多种自主可控产品完成研发等等，不仅拓宽了产业领域、优化了产业结构，二院的主业集中度也在逐年提升。“在‘十二五’期间，二院实现了安保科技产业向智慧城市产业的战略转型，确立了新的产业发展方向。另外，基于多年的发展基础，为打造民族工业的脊梁，自主可控产业也实现了新的突破。二院还在国际上首次提出了‘云制造’的概念，并成功研发出国内首个云制造公共服务平台。这些都将是‘十三五’重点发展的产业方向。”符志民说道。
关于二院国际化经营，FD-2000毫无疑问是‘十二五’期间的明星。FD-2000是二院研制的新一代防空装备，无论是2012年闪耀亮相珠海航展，还是2013年在国际重大采购项目中以第一名中标，都树立了中国军工的良好形象，意义重大而深远。同时，二院民品出口也稳步增长，出口产品不断丰富，市场遍及亚洲、非洲、南美洲、欧洲等20余个国家和地区。
截至2014年底，统筹建设一期圆满收官，标志着二院装备研发能力实现跨越提升，现正全面实施以研发区、制造区、外场试验区、专业化基地为格局的统筹建设二期工程。
牢牢抓住“三创新”
面对资源短缺和激烈竞争，要获得持续竞争优势，成功转型升级，创新驱动是关键因素。
“十二五”期间，二院专利申请总数3528件，专利申请和授权数量翻番且均居航天科工首位；获得省部级以上科技成果奖励100余项。与“十一五”相比，二院专利申请量增长2.8倍，千名研发人员拥有发明专利授权数量增长16.5倍。
“二院建立了符合自身发展需要的科技创新能力评价、专业技术能力评价指标体系，通过不断健全科技创新体系，积极开展重大前沿技术探索，支撑和推动武器装备的发展和更新换代。”对于二院的技术创新工作，符志民如数家珍，设立军工企业首批、集团公司首个国家重点实验室——复杂产品智能制造实验室，国内首个卫星遥感地物波谱特征实验室投入运行，与缅甸合作设立首个国家级雷达与卫星通信联合实验室等等。
“技术换市场、合作建设运营、集群化发展等，这些都是探索构建的商业模式。”符志民坦言，二院正在积极探索可复制的商业模式，随着产业推广逐步拓展，不仅能够提升核心竞争力，也能实现很好的经济效益。
管理创新是技术创新和商业模式创新的保障。五年来，二院有7项成果获得国家级管理创新成果奖，80余项成果获得国防军工及行业管理创新成果奖。
“对于集团公司转型升级发展思路及各项战略措施，二院一向是不打折扣地大力落实。”符志民坚定地说。
“争取再造一个二院”
展望“十三五”，二院确定了“一一三四”的发展目标。据符志民介绍，“一”是要确保经营发展，实现“十三五”经济总量翻一番；“一”是要完成一个重大项目立项，为未来产业发展奠定基础；“三”是要实现军用产业、军民融合及民用产业、国际化经营的有效协调发展；“四”是要实现“四个转变”，从守业型向创业型转变，从任务型向能力型转变，从规模型向效益型转变，从技术型向产业型转变。
“如果能够完成既定的目标，那么到‘十三五’的末期，我们相当于再造一个二院。”符志民对未来发展蓝图的描绘十分清晰，他指出，这样的高目标要求二院在战略思维、创新能力、人员素质等各个方面都要有质的飞越。
符志民强调，在“十三五”期间，航天产业将成为二院重点拓展的方向，二院将围绕国内外两个市场的需求，创造低成本、高價值的产品，采用新型商业航天的运营模式，实现更多价值和多方共赢。
针对军民融合及民用产业发展，二院现已制定了8个方面共20条措施。“‘十三五’期间，军民融合及民用产业要超过军用产业，二院也将在各个方面向其倾斜，包括研发措施、人才培养、激励政策等等。考核和激励的力度很大，希望大家能把这些奖励拿到手里。”符志民笑言。
“十三五”期间，二院还将重点开展国际化经营工作，通过收并购企业或直接在国外建立研发中心、工厂等模式，不断完善产业链、输出制造能力，走出一条特色发展之路。
蓝图已经描绘，贵在真抓实干。“在当今世界大发展大变革大调整时期和我国经济新常态下，二院已清醒地认识到全面深化改革、加快经济转型之路就在脚下，而且刻不容缓。”符志民深知，对于二院的未来发展，机遇与挑战并存，唯一不变的是不断壮大、科学发展。