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【摘要】本文结合自身实际一点工作经验，从人力资源管理的重要性出发，引入新形势下提升企业人资管理水平的意义，并总结了几点提高企业人力资源管理水平的策略，希望对同行有借鉴作用，以起抛砖引玉之效，有论述不当之处欢迎批评指正。
【关键词】企业；人力资源管理；重要性；意义；提高；策略
21世纪的竞争是人才的竞争。人力资源管理（以下简称人资管理）是开展各种人资活动的前提和基础，对个人、企业和国家的发展有着举足轻重的作用，它的重要性越来越受到人们的高度重视。
一、人力资源管理的重要性
1、人力资源管理对个人的重要性
马克思曾说过，一切都为了人本身的发展。良好的人力资源管理是造就全面发展的人才的唯一方法。首先，它可以培养个人的最大实力，让企业中的每个人竭尽所能，发挥出自己最大的实力为企业奉献。其次，好的人资管理理念和方法可以引导个人自信自己的能力，挖掘自身隐藏的未知潜力。此外，人资管理还可以帮助个人找到最适合自己的位置。正所谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。有的人也许能力很强，潜能也不可估量，但放在在了不适合他个人特点的位置，必然发挥不出自己的应有实力，此时良好的人资管理体系可以及时与员工沟通，发现员工的价值，帮助员工找到最适合自己的位置，利于员工积极为企业肝脑涂地。
2、人力资源管理对企业和组织的重要性
近年来，人资管理广泛应用于企业、学校、医院、事业单位等一系列组织机构。人们充分意识到人资管理对企业和组织的重要性，合理管理人才，唯才是用、及时开发未知的人才资源，可以实现组织价值的最大化。优秀的人资管理实施于企业，可以提高企业员工的积极性和团结凝聚力，进而提高企业整体行事的效率。心理学实验表明：成员的行事积极性和企业自身的凝聚力对企业活动的成败和发展前景起着决定性作用，而人资管理基于心理学和管理学的方法，及时沟通，有效洞察员工的心理变化，合理安排适当分配工作，极大的调动了员工的积极性，提高了工作效率。同时优秀的人资管理还可以降低企业支出的浪费率。因为企业支出的经济和资源，通过人资管理的思考与决策，能够实现花费最小的支出办出最多的有效事情，大大减少企业不必要的支出和人力浪费，降低了企业的成本。
3、人力资源管理对国家的重要性
在当今人才辈出的年代，国与国之间的竞争实际上就是人才的竞争，而人资管理影响着一个国家对人才的培养和分配，所以说优秀的人资管理可以有效地调节社会资源，提高国民的综合素质，增强国家的国际竞争力。人资管理最基础的目的是实现人力资源的最大价值化，它有效的调配社会成员的位置和流动方向，针对国民进行分流和培养，选拔出类拔萃的高端人才，合理分配资源，正确安排人才的位置，为国家尖端科技保存人才提供稳定的保障，无形中就增强了我国国民的综合素质和与世界抗衡的国际竞争力。
总之，人力资源是不容忽视且极其重要的管理，不断提升它的重要性和管理水平对个人、组织和国家都是有利而无害的，对企业而言更是提高市场竞争力，长久立于不败之地的重要途径。那么新形势下如何提升人资管理、提升它对企业的意义以及提升的策略则成为我们研究的重点和难点。
二、新形势下提升企业人力资源管理的意义
自前年我国南部出现工荒时，企业就开始审视自身管理，另辟蹊径寻求降低企业综合运营生产成本的同时，也将提升人资管理的意义提上日程，各企业充分意识到发挥企业人力资源效益的重要性，通过薪酬、考核，晋升等一系列活动，可以提升员工的主动性，发挥他们的创造性，确保员工在安全、健康、舒适的环境中工作，增进员工的满意感，提高整体工作效率，更利于帮助企业全面、系统、客观地分析组织战略与人力资源规划、组织人力资源配置和人力资源的发展，进一步提高绩效、提升竞争力、促进企业取得更大的成就，推进企业实现永无止境的可持续发展。同时个人认为，优秀的人力资源管理还有利于规范企业的经营管理，因为人资管理作为企业经营管理的重要组成部分，是现代企业管理的核心，所以由管理学的木桶原理可知：只要其管理得到合理，不拖后腿，且占据核心就会带动企业其他管理朝着正规有序的方向发展，从而确保企业的一切生产经营活动照标准程序运作。
三、新形势下提升人力资源管理的策略
明白了新形势下企业提升人资管理的意义后，下笔者根据自身积累的经验，来发表几点提升人资管理策略的拙见。
1、建立完善的人力资源管理体系。完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了這一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。
2、高度重视人力资源管理工作，加强人力资源的培养和开发。众所周知人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。
3、要与时俱进及时更新人资管理理念，时刻牢记“以人为本”的管理原则，尊重人才，唯才是用，为其提供一个良好的环境，培养员工自身的能力，提高他们的情商和智商，便于企业留住人才，增强自身的竞争力，以更优的产品、更快的信息，更充分的资源和更先进的技术占领市场。
4、建立完善的激励机制和现代化的薪酬管理制度。企业要打破传统的分配制度，依靠现代化的激励制度和薪酬策略，激励贤能留住人才，吸引优秀人才，丰富员工生活，激发员工的挑战性和创造性，让其满怀知足的为专心工作。这里建议制度的建立，一要按劳动、效率和资本来分配，制定符合本企业的灵活酬薪制度；二要保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬要有显著的差距；三要按个人能力、技能、绩效付酬。具体可引入现代企业管理制度，运用股金、期权等方式，鼓励管理人员和技术人员资金或自身人力资本入股，分享企业成长。
5、上述建议薪酬激励要按个人的能力和绩效分配，那么这里不得不说建立完善的内部绩效考评机制对提升人资管理水平的必要性。企业人资管理最忌讳偏袒和包庇，绩效考评一定要确保考评的客观、公平、公开、全面、及时性，首先要建立科学的考评程序；其次，要综合各方面的考核内容（业绩、能力、潜力等）而定；再者，要建立完善的考评体系；最后，在实施绩效考评时，要充分考虑影响考评公正性的因素、考评结果的反馈内容和方法等。
6、鼓励职工参与管理。如鼓励职工参与决策制定过程、设立职工提案建议制度、建立职工代表大会制度、吸收职工参股入股等，创造机会让职工参与到企业的计划、组织、指挥、控制等各项管理职能中去，以满足职工多方面需要，激发其采取积极行为的动机，达到有效激励的目的。
7、做好人资工作设计和职业发展规划。人资管理在进行工作设计时要充分考虑员工的长远需要性，注意个人职业生涯与企业职业目标的整合，实现个人职业生涯与企业发展的相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。
8、要创造性地建设富有凝聚力的企业文化。现代人资管理担负着企业文化建设的任务，而企业文化决定着企业战略。好的企业文化具有较强的凝聚力，能够调整员工的价值观和行为规范，使之符合企业的目标和行为，能真正与员工内心形成共鸣，使其忠心耿耿地为公司工作。可见人资管理一旦融入好的企业文化，势必会给企业带来意想不到的收获。
9、构建与企业战略、市场环境相一致的人力资源管理规划。人力资源规划势必要与企业战略相契合，方可确保企业发展中对人力资源的需求。确切的说人资管理是为企业总体战略服务的，脱开了企业的总体战略目标，人资管理也就无根存在。
纵观全文可知人资管理的重要性不言而喻，提升人资管理水平关系到个人、企业乃至国家的效益与长久发展。但我也深知提升策略的提出并非一蹴而就，我们要不断实践，不断学习，多积累经验，坚持不懈的投入人力资源开发队伍，方可实现真正意义上的提升。
【关键词】企业；人力资源管理；重要性；意义；提高；策略
21世纪的竞争是人才的竞争。人力资源管理（以下简称人资管理）是开展各种人资活动的前提和基础，对个人、企业和国家的发展有着举足轻重的作用，它的重要性越来越受到人们的高度重视。
一、人力资源管理的重要性
1、人力资源管理对个人的重要性
马克思曾说过，一切都为了人本身的发展。良好的人力资源管理是造就全面发展的人才的唯一方法。首先，它可以培养个人的最大实力，让企业中的每个人竭尽所能，发挥出自己最大的实力为企业奉献。其次，好的人资管理理念和方法可以引导个人自信自己的能力，挖掘自身隐藏的未知潜力。此外，人资管理还可以帮助个人找到最适合自己的位置。正所谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。有的人也许能力很强，潜能也不可估量，但放在在了不适合他个人特点的位置，必然发挥不出自己的应有实力，此时良好的人资管理体系可以及时与员工沟通，发现员工的价值，帮助员工找到最适合自己的位置，利于员工积极为企业肝脑涂地。
2、人力资源管理对企业和组织的重要性
近年来，人资管理广泛应用于企业、学校、医院、事业单位等一系列组织机构。人们充分意识到人资管理对企业和组织的重要性，合理管理人才，唯才是用、及时开发未知的人才资源，可以实现组织价值的最大化。优秀的人资管理实施于企业，可以提高企业员工的积极性和团结凝聚力，进而提高企业整体行事的效率。心理学实验表明：成员的行事积极性和企业自身的凝聚力对企业活动的成败和发展前景起着决定性作用，而人资管理基于心理学和管理学的方法，及时沟通，有效洞察员工的心理变化，合理安排适当分配工作，极大的调动了员工的积极性，提高了工作效率。同时优秀的人资管理还可以降低企业支出的浪费率。因为企业支出的经济和资源，通过人资管理的思考与决策，能够实现花费最小的支出办出最多的有效事情，大大减少企业不必要的支出和人力浪费，降低了企业的成本。
3、人力资源管理对国家的重要性
在当今人才辈出的年代，国与国之间的竞争实际上就是人才的竞争，而人资管理影响着一个国家对人才的培养和分配，所以说优秀的人资管理可以有效地调节社会资源，提高国民的综合素质，增强国家的国际竞争力。人资管理最基础的目的是实现人力资源的最大价值化，它有效的调配社会成员的位置和流动方向，针对国民进行分流和培养，选拔出类拔萃的高端人才，合理分配资源，正确安排人才的位置，为国家尖端科技保存人才提供稳定的保障，无形中就增强了我国国民的综合素质和与世界抗衡的国际竞争力。
总之，人力资源是不容忽视且极其重要的管理，不断提升它的重要性和管理水平对个人、组织和国家都是有利而无害的，对企业而言更是提高市场竞争力，长久立于不败之地的重要途径。那么新形势下如何提升人资管理、提升它对企业的意义以及提升的策略则成为我们研究的重点和难点。
二、新形势下提升企业人力资源管理的意义
自前年我国南部出现工荒时，企业就开始审视自身管理，另辟蹊径寻求降低企业综合运营生产成本的同时，也将提升人资管理的意义提上日程，各企业充分意识到发挥企业人力资源效益的重要性，通过薪酬、考核，晋升等一系列活动，可以提升员工的主动性，发挥他们的创造性，确保员工在安全、健康、舒适的环境中工作，增进员工的满意感，提高整体工作效率，更利于帮助企业全面、系统、客观地分析组织战略与人力资源规划、组织人力资源配置和人力资源的发展，进一步提高绩效、提升竞争力、促进企业取得更大的成就，推进企业实现永无止境的可持续发展。同时个人认为，优秀的人力资源管理还有利于规范企业的经营管理，因为人资管理作为企业经营管理的重要组成部分，是现代企业管理的核心，所以由管理学的木桶原理可知：只要其管理得到合理，不拖后腿，且占据核心就会带动企业其他管理朝着正规有序的方向发展，从而确保企业的一切生产经营活动照标准程序运作。
三、新形势下提升人力资源管理的策略
明白了新形势下企业提升人资管理的意义后，下笔者根据自身积累的经验，来发表几点提升人资管理策略的拙见。
1、建立完善的人力资源管理体系。完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了這一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。
2、高度重视人力资源管理工作，加强人力资源的培养和开发。众所周知人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。
3、要与时俱进及时更新人资管理理念，时刻牢记“以人为本”的管理原则，尊重人才，唯才是用，为其提供一个良好的环境，培养员工自身的能力，提高他们的情商和智商，便于企业留住人才，增强自身的竞争力，以更优的产品、更快的信息，更充分的资源和更先进的技术占领市场。
4、建立完善的激励机制和现代化的薪酬管理制度。企业要打破传统的分配制度，依靠现代化的激励制度和薪酬策略，激励贤能留住人才，吸引优秀人才，丰富员工生活，激发员工的挑战性和创造性，让其满怀知足的为专心工作。这里建议制度的建立，一要按劳动、效率和资本来分配，制定符合本企业的灵活酬薪制度；二要保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬要有显著的差距；三要按个人能力、技能、绩效付酬。具体可引入现代企业管理制度，运用股金、期权等方式，鼓励管理人员和技术人员资金或自身人力资本入股，分享企业成长。
5、上述建议薪酬激励要按个人的能力和绩效分配，那么这里不得不说建立完善的内部绩效考评机制对提升人资管理水平的必要性。企业人资管理最忌讳偏袒和包庇，绩效考评一定要确保考评的客观、公平、公开、全面、及时性，首先要建立科学的考评程序；其次，要综合各方面的考核内容（业绩、能力、潜力等）而定；再者，要建立完善的考评体系；最后，在实施绩效考评时，要充分考虑影响考评公正性的因素、考评结果的反馈内容和方法等。
6、鼓励职工参与管理。如鼓励职工参与决策制定过程、设立职工提案建议制度、建立职工代表大会制度、吸收职工参股入股等，创造机会让职工参与到企业的计划、组织、指挥、控制等各项管理职能中去，以满足职工多方面需要，激发其采取积极行为的动机，达到有效激励的目的。
7、做好人资工作设计和职业发展规划。人资管理在进行工作设计时要充分考虑员工的长远需要性，注意个人职业生涯与企业职业目标的整合，实现个人职业生涯与企业发展的相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。
8、要创造性地建设富有凝聚力的企业文化。现代人资管理担负着企业文化建设的任务，而企业文化决定着企业战略。好的企业文化具有较强的凝聚力，能够调整员工的价值观和行为规范，使之符合企业的目标和行为，能真正与员工内心形成共鸣，使其忠心耿耿地为公司工作。可见人资管理一旦融入好的企业文化，势必会给企业带来意想不到的收获。
9、构建与企业战略、市场环境相一致的人力资源管理规划。人力资源规划势必要与企业战略相契合，方可确保企业发展中对人力资源的需求。确切的说人资管理是为企业总体战略服务的，脱开了企业的总体战略目标，人资管理也就无根存在。
纵观全文可知人资管理的重要性不言而喻，提升人资管理水平关系到个人、企业乃至国家的效益与长久发展。但我也深知提升策略的提出并非一蹴而就，我们要不断实践，不断学习，多积累经验，坚持不懈的投入人力资源开发队伍，方可实现真正意义上的提升。