“我们是移动互联网公司。”当诺基亚转型的呼声犹响在耳畔，一家家硬件制造商推出软件服务，互联网服务提供商自个儿生产硬件的戏码便频频上演。在软硬件融合这类戏码中，新近最热的莫过于亚马逊于近日正式发售价格仅199美元的平板电脑Kindle Fire。这对某些国家的品牌平板电脑市场而言，无疑是一枚重磅炸弹——因为这些品牌平板电脑的售价基本上在400美元以上。
　　亚马逊在做亏本生意？答案当然是否定的，它的如意算盘打得很响：将服务与内容深度整合进平板电脑中，通过内容和服务盈利。
　　 这一价格战让人想起了盛大的电子书Bambook。这家同样是互联网巨头的公司于去年8月推出了仅999元的电子书产品后，今年7月，又将Bambook的单价降到499元。用低价硬件“收买”消费者，再通过云中书城等内容收费，赚取利润，是盛大战术。
　　实际上，这两家公司的做法不是个案。推自己的硬件或操作系统，将自家的服务更好地整合进去，已经成为移动互联网服务提供商的惯用手法：今年，阿里巴巴推阿里云OS（操作系统），并携天语推出搭载该操作系统、从软硬件层面都整合了阿里云服务的手机；小米在推出米聊后，又推出小米手机。而谷歌借助安卓系统，使自己的地图服务、浏览器市场份额节节攀升，也正印证着这种策略的可行性。
　　服务商在向硬件领域进一步迈进的时候，传统的硬件产生商也在不断深化它们的软件服务，并将其与硬件进行融合：今年年初，联想专门组建了移动互联和数字家庭业务集团（MIDH)，并着力打造“四屏一云”的产品构架；华为也于年初表示，已将原来按设备、终端、软件服务等进行划分的业务架构，重新按客户类型划分成四部分——面向企业、面向运营商、面向消费者以及其他业务；6月，诺基亚把该公司旗下的独立地图部门Navteq与服务业务进行合并，以更有效地挖掘位置服务的市场需求……
　　软硬件加速融合的趋势愈加明显，但当我们重新审视这个产业，便会发现，这种融合只是融合大潮中的冰山一角，一个多元融合的时代正向我们靠近，原本独立的服务或应用逐步相互渗透，线上与线下的交互更显自然。
　　一个例子便是LBS交友服务和团购。前者以基于地理位置的社交网络服务为切入点，向线下营销领域延伸——用户可以随时查询、享受周边商家的优惠信息；后者则是从传统互联网上的团购服务开始，推出带有LBS功能的应用，同样抢食着线下营销市场。殊途同归。在打通线上与线下的同时，这两类服务融合了对方的业务特征，从不同的方向将触角伸向了同一个地方。
　　另一个例子是被视作移动互联网杀手级应用的移动支付。
　　 移动支付主要有近场支付和远程支付两种模式。远程支付主要是互联网公司的天下，而运营商主攻的一直是近场支付。不过，智能手机以及二维码技术的发展，为互联网公司进军近场支付领域打开了一条更便捷的通道。支付宝在今年7月推出的条码支付，就用在线技术实现了近场支付服务。