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从上世纪80年代开始,项目管理在中国得到了越来越广泛的应用,项目管理能力也成为了一个企业的核心能力之一.本文应用综合绩效评价方法,建立了一个基于服务生产力的项目管理应用能力评价模型.这个模型主要评价了项目完成情况、客户满意度、项目管理专业指数以及组织支持四个方面.案例分析表明,这个模型能够发现项目管理能力的薄弱环节,有助于项目管理能力的全面发展.