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随着国有企业主辅分离、改制分流工作的完成，改制企业脱离母体后，经营发展模式发生了根本性改变，企业面临的生存和发展形势要求政工人员不仅要遵循社会发展规律，做好党建思想政治工作，搞好队伍建设，为企业经营生产保驾护航，还应主动参与到企业经营生产和现场管理当中，直接为企业和员工创造经济和社会效益，努力成为素质高、作风硬、懂生产、会经营、善管理的“综合型”人才。如何培养“综合型”政工人员是当前一些改制企业积极思考的问题。
一、改制企業政工队伍应当涵盖的范围
改制企业政工队伍应当涵盖党、政、工、团成员，纪委成员，各部室、车间领导等人员。这个观点的提出，是基于两点：一是仅靠企业专职政工人员难以应对新形势下的群众工作；二是上述人员已经自觉或不自觉地融入到企业政工工作之中，他们的工作、行为影响着职工工作、行为。因此，企业思想政治工作必须发挥全体干部的作用，要树立大政工、一盘棋的理念。企业生产经营、建设发展、安全稳定等工作离不开上述人员的共同努力。
二、改制企业政工队伍存在的问题
（一）政工队伍年龄趋向老化
目前，改制企业政工队伍年龄老化趋势日益严重。通过对扬子石化下属改制企业的调查后，发现基层支部书记、工会主席或机关政工岗位人员的年龄普遍偏大，45岁以上占多数。这部分政工人员虽然也属年富力强，在工作中充分或较充分地发挥了积极性，但随着时间的推移，政工队伍年龄老化趋势将会更加严重。
（二）政工人员素质亟待提高
一方面改制企业经营发展模式发生了根本性改变，企业的发展和年度任务目标十分繁重，员工价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，这些都促使着政工人员必须肩负起宣传动员、凝聚人心、鼓舞士气、文化建设等工作重任，为企业持续健康发展提供强有力的思想和组织保证；一方面党群一路撤岗、并岗，政工人员多是兼职，他们不仅要做好群众工作，还要肩负其他的工作任务。企业发展的要求，对政工队伍的整体素质提出了挑战。
（三）后备力量严重不足
根据调查，因退休、岗位变动等原因，有相当一部分政工人员需要调整、更新，有不少党群部门需要补充人员，但很难找到合适的人选。主要是因为符合此类工作基本条件的人少，这就造成了新老交替难，缺额补位难。
三、如何培养“综合型”政工人员
（一）何谓“综合型”政工人员
新形势下，党建思想政治工作者在企业生产经营过程中不仅要做好党建思想政治工作，搞好队伍建设，为企业经营生产保驾护航，还要不断创新工作方法和工作思路，主动参与到企业经营生产和现场管理工作中，直接为企业和员工创造经济和社会效益。
（二）政工人员应具备的素质
1.政治素质保证方向。首先，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，始终保持政治上的清醒和坚定。其次，政工人员要与时俱进，独具慧眼，要不断学习新思想、新理论，培养战略视野，保持前瞻性，科学预见潜在问题，把握工作的主动权。最后，面对新情况、新问题，政工人员要保持清醒的政治头脑，正确观察和分析形势，要善于把握大局，主动占领思想政治工作的制高点。
2.创新素质增强活力。政工人员必须与时俱进，树立创新观念、增强创新意识、培养创新精神、提高创新能力，在创新中实现自我素质的提高。创新的起点在于学习。政工人员必须要时时感到“本领恐慌”，要牢固树立学习意识，经常“充电”和“吸氧”，进行创造性学习，优化自己的知识结构。
3.新媒体素质决定能力。首先，政工人员要积极转变观念，学习新媒体知识，用正确、积极、健康的思想文化去占领“网络政工” 阵地。其次，要掌握网络技术，学习网络文化，拓展思想政治工作的新空间、新手段，提高思想政治工作的知识和技术含量。最后，要充分利用网络的优势和特点，提高思想政治工作的新颖性、时效性和实效性。
（三）培养“综合型”政工人员是当务之急
1.提高认识，铺好“综合型”政工人员的思想通道。企业应重点阐述以下三点，以使政工人员认识到成为“综合型”人才的重要性，疏通铺好政工人员的思想通道：一是理清企业党政关系。二是克服“怕越位”的意识。三是注重思想过程管理。
2.抓好培训，搭建“综合型”政工人员的培养平台。一是组织普遍轮训。二是开展网络学习。
3.组织选拔，扩大政工人员的选取面。在选拔任用政工人员的时候，可以放眼其他岗位，选取业务精、素质高的物资、财务、经营、审计、安全、工会、人事、行政等专业岗位上的同志充实到思想政治工作者队伍中。同时，在职的政工人员在履行本职的同时，也可以按班子分工分管各领域工作，如物资、安全、生产、经营、办公室等。
4.人才储备，优化“综合型”政工人员的成长环境。一方面加强对新任职政工人员的培养，实施以老带新结对子、传帮带，一对一、面对面进行指导帮助、传授经验；一方面善于发现并确定政工人员后备人才，建立人才库，对其进行有针对性的培养和锻炼。
总之，促进政工人员的观念转变，采取有内容、有重点、有方法、灵活多样的培训，使广大政工人员熟悉政治和经济工作，增补业务技术上的不足，及早成为“综合型”人才，达到政治上强、业务上精、作风上硬、适应新形势的新型政工干部，是新形势下长期赋予我们的重要任务。为此，我们要在今后的实践中不断研究、探索，尽快把政工人员培养成“综合型”人才，为促进企业两个文明的建设做出新贡献。
一、改制企業政工队伍应当涵盖的范围
改制企业政工队伍应当涵盖党、政、工、团成员，纪委成员，各部室、车间领导等人员。这个观点的提出，是基于两点：一是仅靠企业专职政工人员难以应对新形势下的群众工作；二是上述人员已经自觉或不自觉地融入到企业政工工作之中，他们的工作、行为影响着职工工作、行为。因此，企业思想政治工作必须发挥全体干部的作用，要树立大政工、一盘棋的理念。企业生产经营、建设发展、安全稳定等工作离不开上述人员的共同努力。
二、改制企业政工队伍存在的问题
（一）政工队伍年龄趋向老化
目前，改制企业政工队伍年龄老化趋势日益严重。通过对扬子石化下属改制企业的调查后，发现基层支部书记、工会主席或机关政工岗位人员的年龄普遍偏大，45岁以上占多数。这部分政工人员虽然也属年富力强，在工作中充分或较充分地发挥了积极性，但随着时间的推移，政工队伍年龄老化趋势将会更加严重。
（二）政工人员素质亟待提高
一方面改制企业经营发展模式发生了根本性改变，企业的发展和年度任务目标十分繁重，员工价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，这些都促使着政工人员必须肩负起宣传动员、凝聚人心、鼓舞士气、文化建设等工作重任，为企业持续健康发展提供强有力的思想和组织保证；一方面党群一路撤岗、并岗，政工人员多是兼职，他们不仅要做好群众工作，还要肩负其他的工作任务。企业发展的要求，对政工队伍的整体素质提出了挑战。
（三）后备力量严重不足
根据调查，因退休、岗位变动等原因，有相当一部分政工人员需要调整、更新，有不少党群部门需要补充人员，但很难找到合适的人选。主要是因为符合此类工作基本条件的人少，这就造成了新老交替难，缺额补位难。
三、如何培养“综合型”政工人员
（一）何谓“综合型”政工人员
新形势下，党建思想政治工作者在企业生产经营过程中不仅要做好党建思想政治工作，搞好队伍建设，为企业经营生产保驾护航，还要不断创新工作方法和工作思路，主动参与到企业经营生产和现场管理工作中，直接为企业和员工创造经济和社会效益。
（二）政工人员应具备的素质
1.政治素质保证方向。首先，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，始终保持政治上的清醒和坚定。其次，政工人员要与时俱进，独具慧眼，要不断学习新思想、新理论，培养战略视野，保持前瞻性，科学预见潜在问题，把握工作的主动权。最后，面对新情况、新问题，政工人员要保持清醒的政治头脑，正确观察和分析形势，要善于把握大局，主动占领思想政治工作的制高点。
2.创新素质增强活力。政工人员必须与时俱进，树立创新观念、增强创新意识、培养创新精神、提高创新能力，在创新中实现自我素质的提高。创新的起点在于学习。政工人员必须要时时感到“本领恐慌”，要牢固树立学习意识，经常“充电”和“吸氧”，进行创造性学习，优化自己的知识结构。
3.新媒体素质决定能力。首先，政工人员要积极转变观念，学习新媒体知识，用正确、积极、健康的思想文化去占领“网络政工” 阵地。其次，要掌握网络技术，学习网络文化，拓展思想政治工作的新空间、新手段，提高思想政治工作的知识和技术含量。最后，要充分利用网络的优势和特点，提高思想政治工作的新颖性、时效性和实效性。
（三）培养“综合型”政工人员是当务之急
1.提高认识，铺好“综合型”政工人员的思想通道。企业应重点阐述以下三点，以使政工人员认识到成为“综合型”人才的重要性，疏通铺好政工人员的思想通道：一是理清企业党政关系。二是克服“怕越位”的意识。三是注重思想过程管理。
2.抓好培训，搭建“综合型”政工人员的培养平台。一是组织普遍轮训。二是开展网络学习。
3.组织选拔，扩大政工人员的选取面。在选拔任用政工人员的时候，可以放眼其他岗位，选取业务精、素质高的物资、财务、经营、审计、安全、工会、人事、行政等专业岗位上的同志充实到思想政治工作者队伍中。同时，在职的政工人员在履行本职的同时，也可以按班子分工分管各领域工作，如物资、安全、生产、经营、办公室等。
4.人才储备，优化“综合型”政工人员的成长环境。一方面加强对新任职政工人员的培养，实施以老带新结对子、传帮带，一对一、面对面进行指导帮助、传授经验；一方面善于发现并确定政工人员后备人才，建立人才库，对其进行有针对性的培养和锻炼。
总之，促进政工人员的观念转变，采取有内容、有重点、有方法、灵活多样的培训，使广大政工人员熟悉政治和经济工作，增补业务技术上的不足，及早成为“综合型”人才，达到政治上强、业务上精、作风上硬、适应新形势的新型政工干部，是新形势下长期赋予我们的重要任务。为此，我们要在今后的实践中不断研究、探索，尽快把政工人员培养成“综合型”人才，为促进企业两个文明的建设做出新贡献。