论文部分内容阅读
[摘要] 纺织企业只有坚持走技术进步的道路,才能不断的提升企业的竞争能力,使企业获得可持续的发展。
[关键词] 技术 企业 发展
纵观我国的纺织企业,目前最突出的问题仍然是创新能力不强,产品技术含量不好、盈利水平十分低下,这不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高,也在一定程度上制约了纺织企业的发展。中国加入世界贸易组织后,应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多,然而我们也应该看到挑战同样存在,而且迫在眉睫。对此我们唯有抓住机遇,迎接挑战,从根本上解决影响纺织企业发展的“瓶颈”问题,通过以狠抓技术改造为龙头的技术创新工作,促使我们的纺织企业实现全面的升级,以提高纺织企业的竞争实力,实现纺织企业的可持续发展。
一、提高对科技改造必要性的认识,是改变产品层次不高,实现纺织企业可持续发展的首要前提。
由于纺织企业是劳动密集型产业,一些人悲观的认为纺织行业属于夕阳产业,搞技术改造那是找死,不改造是等死,再加上一些人受短期经济利益的驱使,使得有相当一部分纺织企业的领导,对企业技术改造的意义认识不足,存在着严重的重生产、轻投入的现象。在这种错误观点的影响下,致使我国纺织产品的档次总体不高,低档产品重复生产,并造成国内生产严重过剩,在国际上没有知名的品牌,出口频频遭遇贸易壁垒。要扭转这一不利的局面,必须提高对纺织企业技术改造必要性的认识。一是要认识到纺织工业企业是国际依存度很高的产业,我国是纺织品出口大国,搞好纺织品出口,对我国的国民经济发展有着重要的意义。如果在现有的基础上通过技术改造,较快的提高纺织产品的附加值,不仅可以继续保持住我们纺织出口大国的地位,而且对企业的持续发展也有着十分重要的意义。二是要认识到我国传统纺织业的竞争主要受到来自两个方面的挑战,一方面以美国为首的西方发达国家,通过用高新科技改造传统的纺织行业,劳动生产率大大提高,产业竞争力较强。据介绍,美国现在生产色织布,从开清到生产进入市场全过程只要12小时,我国部分好的企业,完成这一过程也要12天。发达国家的纺织工业的发展告诉我们,没有夕阳工业,只有夕阳技术,要不想等死,就必须走技术改造之路。另一方面,我们还面对来自更具有竞争优势的发展中国家的挑战,由于这些国家劳动力成本较低,对我们构成的威胁比较大。以巴基斯坦为例,他们的工人每小时平均工资只有我国的66%,但由于他们的技术改造做得较好,现在两纱、两布的竞争力已超过我们,巴纱在国际市场上以质优价廉而称雄,现已成功地打入中国市场。这种竞争的势头,在我国加入世界贸易组织后,已变得更加迅猛。三是纺织企业生存和发展得需要。这一点说起来容易,做起来难。前几年我国纺织企业出现全面亏损,有相当一部分企业难以为继,有的重组,有的拍卖,有的破产。造成这一现象的根本原因,除了管理方面的因素外,更为重要的一条就是设备的技术含量不高,企业的技术改造做得不好。在这方面河南银马纺织有限公司值得称道,这个市属大二型企业,原来的设备是上世纪六七十年代的落后设备,由于他们从建厂以来到现在的37年中,坚持走技术进步的道路,重视技术改造工作,所以企业一直保持着旺盛的发展势头。。
二.依托市场搞技术改造是避免投资失误,实现纺织企业可持续发展的关键。
我们有些企业抓技术改造,其效果总不那么明显,在这方面存在的问题主要是:有的盲目投资,有的贪大求全,有的市场调研不准、选项不对路。这些在技术改造中出现的种种失误,给企业带来了沉重的负担。造成这种现象的出现,最重要的问题还是出在没把握好市场的脉搏上。企业的技术改造是一项长期的投资,选择改造的项目要慎之又慎,充分考虑市场形势的变化,多则要考虑到十年,少则要考虑3-5年。
市场是变化的,尤其是三大最终产品的比例也是在不断变化的,人们对服装、家用纺织品、产品用纺织品方面的不同需求,也要求技术改造要适应这个变化。所以,我们的企业在技术改造时,首先要考虑的是所选项目的市场定位问题。落后了不行,满足于现状不行,不切合实际太超前也不行。正确的策略是在着眼于当前的情况下,瞄准未来的发展趋势,正确决策。河南银马纺织有限公司的每一次技术改造都取得了成功,其原因正是抓住了市场这个“牛鼻子”的缘故。该公司原来是市属工业系统的小纺织企业,在“九五”最后二年,他们为求得企业发展,看准了当时国内外市场棉纱走俏的趋势,果断地投资1000多万元,新上1万纱锭及4台气流纺,实施了一次大规模的技术改造,使企业完成了一次大飞跃。尝到了技术改造的甜头后,银马纺织有限公司技术的劲头愈来愈大,做到了年年抓,年年投资。进
三、遵循准、短、快的原则是取得收益最大化、实现纺织企业可持续发展的保证。
企业的技术改造是一项投资大、风险大的决策,这就要求我们在决策前,一定要认认真真地做好充分的调查论证,以确保投资收到最大的经济效益。在具体操作上,要做到准、短、快。
所谓准,就是选择技术改造的项目要准,产品市场定位要准,这两条有一条出错都不行。银马纺织有限公司从建厂到现在的37年中,共进行4次大的技术改造,总共投资达到1.5亿元。在这4次技术改造中,他们不仅没有一次失误,而且都对企业的发展起到了十分重要的作用,他们的成功就在于“准”字做得好。所谓短,就是每一项技术改造的时间要尽量的短。看准了项目,说干就干,不要搞“马拉松”式的技术改造。时间长,必然要给企业带来资金占有的负担,同时也会错失良机。可想而知,如果我们有的项目拖延一到两年,市场还会认同吗?纺织产品更新快、周期短,如果我们不抓住时机,就会错失创效益的最佳机会。对此,银马纺织有限公司在柔性砂带基布项目的技术改造中积极采用国内一流的新型设备如:清梳联、FA326A自调匀整并条机、HY492A电脑粗纱机、F1268精梳机FA506细纱机CGGA114B高速整经机GA308浆纱机等一大批国产设备取代进口设备,使投资总额大幅度下降,提高了投入产出比。三是坚持技术改造和新品种开发相结合,逐步提升企业创新能力,通过提高企业技术含量来不断的提高企业经济效益。为此,银马纺织有限公司始终把“定位于市场,着眼于新品,立足于发展”作为企业技术改造的指导思想。十年前他们的纱产品只有两大系列十几个品种,现在已发展成为五大系列共50多个品种。在工业用砂带基布新品的开发上他们更是做到层出不穷,现已发展成为三大系列共100多个品种,除了不断适应千变万化的市场外,还始终保持企业储备新品近百个,为企业满足新的市场需求提供了广阔的空间。
[关键词] 技术 企业 发展
纵观我国的纺织企业,目前最突出的问题仍然是创新能力不强,产品技术含量不好、盈利水平十分低下,这不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高,也在一定程度上制约了纺织企业的发展。中国加入世界贸易组织后,应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多,然而我们也应该看到挑战同样存在,而且迫在眉睫。对此我们唯有抓住机遇,迎接挑战,从根本上解决影响纺织企业发展的“瓶颈”问题,通过以狠抓技术改造为龙头的技术创新工作,促使我们的纺织企业实现全面的升级,以提高纺织企业的竞争实力,实现纺织企业的可持续发展。
一、提高对科技改造必要性的认识,是改变产品层次不高,实现纺织企业可持续发展的首要前提。
由于纺织企业是劳动密集型产业,一些人悲观的认为纺织行业属于夕阳产业,搞技术改造那是找死,不改造是等死,再加上一些人受短期经济利益的驱使,使得有相当一部分纺织企业的领导,对企业技术改造的意义认识不足,存在着严重的重生产、轻投入的现象。在这种错误观点的影响下,致使我国纺织产品的档次总体不高,低档产品重复生产,并造成国内生产严重过剩,在国际上没有知名的品牌,出口频频遭遇贸易壁垒。要扭转这一不利的局面,必须提高对纺织企业技术改造必要性的认识。一是要认识到纺织工业企业是国际依存度很高的产业,我国是纺织品出口大国,搞好纺织品出口,对我国的国民经济发展有着重要的意义。如果在现有的基础上通过技术改造,较快的提高纺织产品的附加值,不仅可以继续保持住我们纺织出口大国的地位,而且对企业的持续发展也有着十分重要的意义。二是要认识到我国传统纺织业的竞争主要受到来自两个方面的挑战,一方面以美国为首的西方发达国家,通过用高新科技改造传统的纺织行业,劳动生产率大大提高,产业竞争力较强。据介绍,美国现在生产色织布,从开清到生产进入市场全过程只要12小时,我国部分好的企业,完成这一过程也要12天。发达国家的纺织工业的发展告诉我们,没有夕阳工业,只有夕阳技术,要不想等死,就必须走技术改造之路。另一方面,我们还面对来自更具有竞争优势的发展中国家的挑战,由于这些国家劳动力成本较低,对我们构成的威胁比较大。以巴基斯坦为例,他们的工人每小时平均工资只有我国的66%,但由于他们的技术改造做得较好,现在两纱、两布的竞争力已超过我们,巴纱在国际市场上以质优价廉而称雄,现已成功地打入中国市场。这种竞争的势头,在我国加入世界贸易组织后,已变得更加迅猛。三是纺织企业生存和发展得需要。这一点说起来容易,做起来难。前几年我国纺织企业出现全面亏损,有相当一部分企业难以为继,有的重组,有的拍卖,有的破产。造成这一现象的根本原因,除了管理方面的因素外,更为重要的一条就是设备的技术含量不高,企业的技术改造做得不好。在这方面河南银马纺织有限公司值得称道,这个市属大二型企业,原来的设备是上世纪六七十年代的落后设备,由于他们从建厂以来到现在的37年中,坚持走技术进步的道路,重视技术改造工作,所以企业一直保持着旺盛的发展势头。。
二.依托市场搞技术改造是避免投资失误,实现纺织企业可持续发展的关键。
我们有些企业抓技术改造,其效果总不那么明显,在这方面存在的问题主要是:有的盲目投资,有的贪大求全,有的市场调研不准、选项不对路。这些在技术改造中出现的种种失误,给企业带来了沉重的负担。造成这种现象的出现,最重要的问题还是出在没把握好市场的脉搏上。企业的技术改造是一项长期的投资,选择改造的项目要慎之又慎,充分考虑市场形势的变化,多则要考虑到十年,少则要考虑3-5年。
市场是变化的,尤其是三大最终产品的比例也是在不断变化的,人们对服装、家用纺织品、产品用纺织品方面的不同需求,也要求技术改造要适应这个变化。所以,我们的企业在技术改造时,首先要考虑的是所选项目的市场定位问题。落后了不行,满足于现状不行,不切合实际太超前也不行。正确的策略是在着眼于当前的情况下,瞄准未来的发展趋势,正确决策。河南银马纺织有限公司的每一次技术改造都取得了成功,其原因正是抓住了市场这个“牛鼻子”的缘故。该公司原来是市属工业系统的小纺织企业,在“九五”最后二年,他们为求得企业发展,看准了当时国内外市场棉纱走俏的趋势,果断地投资1000多万元,新上1万纱锭及4台气流纺,实施了一次大规模的技术改造,使企业完成了一次大飞跃。尝到了技术改造的甜头后,银马纺织有限公司技术的劲头愈来愈大,做到了年年抓,年年投资。进
三、遵循准、短、快的原则是取得收益最大化、实现纺织企业可持续发展的保证。
企业的技术改造是一项投资大、风险大的决策,这就要求我们在决策前,一定要认认真真地做好充分的调查论证,以确保投资收到最大的经济效益。在具体操作上,要做到准、短、快。
所谓准,就是选择技术改造的项目要准,产品市场定位要准,这两条有一条出错都不行。银马纺织有限公司从建厂到现在的37年中,共进行4次大的技术改造,总共投资达到1.5亿元。在这4次技术改造中,他们不仅没有一次失误,而且都对企业的发展起到了十分重要的作用,他们的成功就在于“准”字做得好。所谓短,就是每一项技术改造的时间要尽量的短。看准了项目,说干就干,不要搞“马拉松”式的技术改造。时间长,必然要给企业带来资金占有的负担,同时也会错失良机。可想而知,如果我们有的项目拖延一到两年,市场还会认同吗?纺织产品更新快、周期短,如果我们不抓住时机,就会错失创效益的最佳机会。对此,银马纺织有限公司在柔性砂带基布项目的技术改造中积极采用国内一流的新型设备如:清梳联、FA326A自调匀整并条机、HY492A电脑粗纱机、F1268精梳机FA506细纱机CGGA114B高速整经机GA308浆纱机等一大批国产设备取代进口设备,使投资总额大幅度下降,提高了投入产出比。三是坚持技术改造和新品种开发相结合,逐步提升企业创新能力,通过提高企业技术含量来不断的提高企业经济效益。为此,银马纺织有限公司始终把“定位于市场,着眼于新品,立足于发展”作为企业技术改造的指导思想。十年前他们的纱产品只有两大系列十几个品种,现在已发展成为五大系列共50多个品种。在工业用砂带基布新品的开发上他们更是做到层出不穷,现已发展成为三大系列共100多个品种,除了不断适应千变万化的市场外,还始终保持企业储备新品近百个,为企业满足新的市场需求提供了广阔的空间。