让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。
　　2008年，在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下。华为年收入却达到了233亿美元，仍然实现了46％的增长，在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入有望达到300亿美元。这串美丽的数字，常常使人联想到2008年华为的那次裸奔。
　　2008年8月，中国电信近300亿元的CDMA大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿尔卡特朗讯，北电和中兴通讯的报价在70亿～140亿元之间，华为却报出了不到7亿元的超低价，华为的“裸奔”，被认为是纯粹的搅局。而任正非则认为“清者自清，浊者自浊”。他的逻辑是，华为20年的深耕细作，已经形成了很强的成本优势。这种优势该是回报中国人的时候了!即使出了这样的报价，华为的利润仍然可观，没有人怀疑华为在研发、成本以及整体解决方案上面的实力。华为最后一举拿下中国电信CDMA大单的40％。
　　华为的开创能力和竞争力，已经举世瞩目。英国《金融时报》2009年3月20日向华为技术有限公司颁发了“创新和领导力大奖”，以表彰其在电信新兴市场所取得的成绩和做出的贡献。华为一直以来致力于为电信新兴市场提供定制化的网络解决方案，此次获奖也是业界对于华为在该领域领导者形象的又一次认可。此外，在该奖项的评选中获得提名的另两家企业分别是汇丰银行和渣打银行。
　　《金融时报》的颁奖词为：“所有的获奖者均凭借杰出、创新的决策和公司战略而最终胜出，新兴市场，环境保护，社会责任、企业领导力以及创新决策等领域也将成为各企业在未来取得成功的决定性因素。”
　　可是任正非仍然不满意，没有人比他更了解华为，没有人比他更了解他自己。20年的打拼，为了保证资源的整体使用效率，他不得不集权。不得不为了维护权威，而从上到下设置了一系列的控制点，由此形成了一个庞大的体系，这个体系曾经有效地保证了政令的统一，可是无形中却也削弱着一线上的创造力。解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的课题。一线为解决特定问题，往往要花掉2/3以上的时间在向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近，美国金融危机爆发，强烈震撼了任正非。
　　他看到，指鹿为马的金融危机所以能肆虐全球，从某种程度上说是曾经风靡全球的美国数字精英管理模式出了问题。高管和员工都被数字链条紧紧锁住了。成了名副其实的奴隶。无论是以数字为基础考核员工的高管，还是被高管考核的员工，都表现出了对既定数字的奴颜婢膝，传统企业巨头的商业模式与成本结构已经不为市场所接受。通用汽车已经濒临倒闭的现实说明，美国数字管理体制走进了死胡同。30年来一直学习模仿美国数字管理体系的中国公司，也遭遇了同样的问题。他坐不住了。
　　2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策!没有对企业经营管理的全神贯注，没有洞悉答案永远在现场的奥秘，没有对每一个滋生官僚的癌细胞深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，就发不出这么强势的呐喊，借用尼采的话说，这仅仅是力的事业，具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的，再造的力来调整。