论文部分内容阅读
摘要：随着我国城市经济的不断发展，建筑市场面临着更多的机遇和挑战。在建筑工程中，建筑工程管理是建筑质量的有力保证，同时也是降低工程成本，确保工程建设进度和安全的重要手段。本文对提高建筑工程管理及施工质量进行了分析讨论。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、提高建筑工程管理与施工质量的重要性
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高建筑工程的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。有利于确保房屋建筑使用安全。建筑工程的质量与广大群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。
1、建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
2、建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
3、建筑工程缺乏有效的监督体制
有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
4、建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等
很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包隊多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
5、建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
三、建筑工程管理和施工质量控制提高的有效途径
1、工程管理的强化
1.1工程监督体系的不断完善
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先，在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次，强化工程监督体系的可行性合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的问题和漏洞得以严防。
1.2工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
2、施工质量控制
2.1提高质量管理意识
建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板施工。此外，还要在将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比较的基础上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。
2.2建立承包责任制
要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。
2.3重视材料质量
在工程项目进行施工活动前，要对项目建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商。同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。
2.4挑选优秀施工人员
在进行施工人员选拔和任用时，一方面要重视其技术水平和专业素质，另一方面还要综合考虑其职业道德，要挑选专业素质高技术能力强职业素质高责任心强的复合型人才，从而使工程质量得以保障。
结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。
参考文献
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理科学:172.
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、提高建筑工程管理与施工质量的重要性
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高建筑工程的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。有利于确保房屋建筑使用安全。建筑工程的质量与广大群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。
1、建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
2、建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
3、建筑工程缺乏有效的监督体制
有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
4、建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等
很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包隊多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
5、建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
三、建筑工程管理和施工质量控制提高的有效途径
1、工程管理的强化
1.1工程监督体系的不断完善
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先，在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次，强化工程监督体系的可行性合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的问题和漏洞得以严防。
1.2工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
2、施工质量控制
2.1提高质量管理意识
建筑施工单位，要对工程项目相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程项目质量安全规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和安全进行分离，在结合技术难度对最优质、最安全、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板施工。此外，还要在将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比较的基础上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。
2.2建立承包责任制
要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。
2.3重视材料质量
在工程项目进行施工活动前，要对项目建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商。同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。
2.4挑选优秀施工人员
在进行施工人员选拔和任用时，一方面要重视其技术水平和专业素质，另一方面还要综合考虑其职业道德，要挑选专业素质高技术能力强职业素质高责任心强的复合型人才，从而使工程质量得以保障。
结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。
参考文献
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理科学:172.