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摘 要：近年来，我国经济社会进入快速发展时期，互联网技术也在不断发展，大数据、云计算、AI技术等被广泛地应用于各行业，也在很大程度上改变了各企业的工作模式。在此背景下企业财务会计的工作方法方式有着明显的差别，必须跟随时代的脚步，必要时实现从财务会计向管理会计的转变，对工作方式进行优化，否则会对企业发展形成阻碍。本文将对企业财务会计向管理会计转型存在的问题以及解决策略进行分析。
关键词：财务会计;管理会计;转型
管理会计能够通过对财务信息进行利用和加工，发挥出责任考核评价、规划、控制、预测、决策等职能。如果说财务会计是对一个企业的过去进行记录，那么管理会计则是规划一个企业的未来。实现财务会计向管理会计的转变是时代发展的必然趋势，如果想要更好的管控企业的财务风险，实现企业现代化，就必须完成财务会计向管理会计转型这一工作。另外，企业财务会计转型，可以使企业的行业竞争力得到一定程度的提高，使企业的成本支出得到降低，从而使可持续发展的目标得到真正意义上的实现。所以，想要使企业拥有更强的综合竞争力，就应该适当的改变财务管理模式，与国家对管理会计的战略推动相结合，完成对原有财务会计思维的转变，有效提升企业财务管理水平，推动企业发展。
一、企业财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）企业领导对财务管理有所忽视
由于部分企业领导不能对财务工作转型的意义形成正确认识，导致财务管理这项工作受到一定程度的忽视，特别是对于中小型企业，经常使用集权制的组织结构。在这样的情况下，企业的管理者很难获得有利于企业发展的财务信息，管理人员的创新管理意识缺乏[1]。同时，很多企业在财务会计向管理会计转型方面的经验相对缺乏，也没有对转型工作的重要性形成正确认识，从而无法对财务工作人员的工作热情进行充分调动，在一定程度上限制了转型工作的开展。
（二）相关的企业制度不够完善
想要完成财务会计向管理会计转型，需要企业不断完善制度以及构架方面的内容，很多企业并没有与实际业务情况相结合完成相关制度的制定，导致开展一些工作时无据可依[2]。另外，也没有适当的调整人员架构，导致财务会计与管理会计的工作职责边界模糊，导致财务人员不能充分发挥自身作用。
（三）财务人员缺乏足够的知识储备
现阶段，很多财务人员仅仅掌握了有关财务会计的知识，不够了解管理会计，也没有认真地学习管理会计知识，没有完成知识结构优化，在实际工作中会对管理会计作用的发挥形成一定限制。
二、财务会计向管理会计转型的策略
（一）企业管理者应该对会计转型工作充分重视
企业的管理者要对财务会计向管理会计转型的重要性形成正确认识，企业的会计职能不仅是简单的核算处理经济事务，而是应该有效地参与企业经营管理，在内控、经营分析、预测等多个方面为企业发展提供服务，从而在企业经营管理中充分发挥会计的重要作用。另外，企业管理者应该加强对会计转型工作的各方面支持，如资金支持、设备支持、人力支持等，进一步提升转型速度。
（二）对转型所需的制度及组织架构进行完善
首先，企业应该根据财务会计向管理会计转型的情况相结合适当的调整组织架构，也可以在财务管理部门中增设管理会计部门，也可以成立业务财务组织，有效的连接业务与财务，这个组织中的人员需要对企业业务充分了解，并且能够从财务角度解决出现的问题[3]。或者单独进行管理会计部的设立，将其放在与财务部同等的地位，对他们各自的职能责任进行明确划分。其次，企业应该与业务情况相结合完成相关管理会计制度的制定，明确管理会计的工作方向和流程，并且有效地结合财务会计制度，形成完善的企业会计制度体系，为顺利开展各项工作提供保障。
（三）提升财务人员综合素质
在推动财务会计向管理会计转型期间，企业要对人才管理工作充分重视。简单来说，就是应该对培训财务管理工作人员的工作进行加强，有针对性地培养工作人员在财务数据分析、预测、预算、决策、计划管理、实际运行等方面的能力，同时加强对专业人才的招聘力度。在大数据的环境下，管理会计工作者应该打破传统思维的限制，强化全局意识，具有敏感的经济发展意识和财务意识，推动财务会计向管理会计转型。结合培训工作对工作人员专业水平、发展形式、管理方式进行提升，根据经济发展现状来协调企业运作。要与金融知识充分结合，对市场经济的变化和市场需求进行分析，从全局出发，结合理论知识开展实际工作。另外，管理会计应该完成职业道德观念的树立，从而能够更好的约束自身的各种行为，培养创新精神和责任心，使管理会计工作人员拥有更高的综合素质。
（四）对信息化建设进行加强
财务会计向管理会计转型不但需要完善会计管理体系的支持，同时需要对信息化建设进行加强。加强信息化建设不仅能够为财务人员获取信息提供方便，还能够为信息的准确性、真实性、及时性提供保障。传统的财务会计无法使这些需求得到有效满足，在信息化的背景下，企业能够更加准确的分析成本管理，对存在较高风险的项目进行密切关注，使企业拥有更高的竞争力和应变能力，保证战略目标得以实现[4]。传统的财务拥有较多的信息来源，容易有信息失真、丢失等情况出现，导致决策失误。加强信息化建设能够对信息流通进行有效促进，促成资源共享，能够使处理决策的效率和准确性得到有效提升。
結束语：
综上所述，随着经济的发展，改变了人们的生活方式，在互联网时代，我国企业面临较为复杂的市场环境，想要有效的适应激烈的市场竞争，企业需要进行一定的转变，通过各种有效的措施，促进财务会计向管理会计转型，它能够使财务管理工作得到进一步加强，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]靳丽萍. 科研院所企业化中财务会计向管理会计转型的思考[J]. 山西财税， 2018， 478（12）：57-58.
[2]陈彦君. 基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践[J]. 现代营销（经营版）， 2019（7）.
[3]道建丽. 关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J]. 财会学习， 2020（25）.
[4]许东升. 中小企业管理会计中存在问题和对策研究[J]. 财会学习， 2018， 000（016）：128.
（瑞阳制药有限公司）
关键词：财务会计;管理会计;转型
管理会计能够通过对财务信息进行利用和加工，发挥出责任考核评价、规划、控制、预测、决策等职能。如果说财务会计是对一个企业的过去进行记录，那么管理会计则是规划一个企业的未来。实现财务会计向管理会计的转变是时代发展的必然趋势，如果想要更好的管控企业的财务风险，实现企业现代化，就必须完成财务会计向管理会计转型这一工作。另外，企业财务会计转型，可以使企业的行业竞争力得到一定程度的提高，使企业的成本支出得到降低，从而使可持续发展的目标得到真正意义上的实现。所以，想要使企业拥有更强的综合竞争力，就应该适当的改变财务管理模式，与国家对管理会计的战略推动相结合，完成对原有财务会计思维的转变，有效提升企业财务管理水平，推动企业发展。
一、企业财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）企业领导对财务管理有所忽视
由于部分企业领导不能对财务工作转型的意义形成正确认识，导致财务管理这项工作受到一定程度的忽视，特别是对于中小型企业，经常使用集权制的组织结构。在这样的情况下，企业的管理者很难获得有利于企业发展的财务信息，管理人员的创新管理意识缺乏[1]。同时，很多企业在财务会计向管理会计转型方面的经验相对缺乏，也没有对转型工作的重要性形成正确认识，从而无法对财务工作人员的工作热情进行充分调动，在一定程度上限制了转型工作的开展。
（二）相关的企业制度不够完善
想要完成财务会计向管理会计转型，需要企业不断完善制度以及构架方面的内容，很多企业并没有与实际业务情况相结合完成相关制度的制定，导致开展一些工作时无据可依[2]。另外，也没有适当的调整人员架构，导致财务会计与管理会计的工作职责边界模糊，导致财务人员不能充分发挥自身作用。
（三）财务人员缺乏足够的知识储备
现阶段，很多财务人员仅仅掌握了有关财务会计的知识，不够了解管理会计，也没有认真地学习管理会计知识，没有完成知识结构优化，在实际工作中会对管理会计作用的发挥形成一定限制。
二、财务会计向管理会计转型的策略
（一）企业管理者应该对会计转型工作充分重视
企业的管理者要对财务会计向管理会计转型的重要性形成正确认识，企业的会计职能不仅是简单的核算处理经济事务，而是应该有效地参与企业经营管理，在内控、经营分析、预测等多个方面为企业发展提供服务，从而在企业经营管理中充分发挥会计的重要作用。另外，企业管理者应该加强对会计转型工作的各方面支持，如资金支持、设备支持、人力支持等，进一步提升转型速度。
（二）对转型所需的制度及组织架构进行完善
首先，企业应该根据财务会计向管理会计转型的情况相结合适当的调整组织架构，也可以在财务管理部门中增设管理会计部门，也可以成立业务财务组织，有效的连接业务与财务，这个组织中的人员需要对企业业务充分了解，并且能够从财务角度解决出现的问题[3]。或者单独进行管理会计部的设立，将其放在与财务部同等的地位，对他们各自的职能责任进行明确划分。其次，企业应该与业务情况相结合完成相关管理会计制度的制定，明确管理会计的工作方向和流程，并且有效地结合财务会计制度，形成完善的企业会计制度体系，为顺利开展各项工作提供保障。
（三）提升财务人员综合素质
在推动财务会计向管理会计转型期间，企业要对人才管理工作充分重视。简单来说，就是应该对培训财务管理工作人员的工作进行加强，有针对性地培养工作人员在财务数据分析、预测、预算、决策、计划管理、实际运行等方面的能力，同时加强对专业人才的招聘力度。在大数据的环境下，管理会计工作者应该打破传统思维的限制，强化全局意识，具有敏感的经济发展意识和财务意识，推动财务会计向管理会计转型。结合培训工作对工作人员专业水平、发展形式、管理方式进行提升，根据经济发展现状来协调企业运作。要与金融知识充分结合，对市场经济的变化和市场需求进行分析，从全局出发，结合理论知识开展实际工作。另外，管理会计应该完成职业道德观念的树立，从而能够更好的约束自身的各种行为，培养创新精神和责任心，使管理会计工作人员拥有更高的综合素质。
（四）对信息化建设进行加强
财务会计向管理会计转型不但需要完善会计管理体系的支持，同时需要对信息化建设进行加强。加强信息化建设不仅能够为财务人员获取信息提供方便，还能够为信息的准确性、真实性、及时性提供保障。传统的财务会计无法使这些需求得到有效满足，在信息化的背景下，企业能够更加准确的分析成本管理，对存在较高风险的项目进行密切关注，使企业拥有更高的竞争力和应变能力，保证战略目标得以实现[4]。传统的财务拥有较多的信息来源，容易有信息失真、丢失等情况出现，导致决策失误。加强信息化建设能够对信息流通进行有效促进，促成资源共享，能够使处理决策的效率和准确性得到有效提升。
結束语：
综上所述，随着经济的发展，改变了人们的生活方式，在互联网时代，我国企业面临较为复杂的市场环境，想要有效的适应激烈的市场竞争，企业需要进行一定的转变，通过各种有效的措施，促进财务会计向管理会计转型，它能够使财务管理工作得到进一步加强，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]靳丽萍. 科研院所企业化中财务会计向管理会计转型的思考[J]. 山西财税， 2018， 478（12）：57-58.
[2]陈彦君. 基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践[J]. 现代营销（经营版）， 2019（7）.
[3]道建丽. 关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J]. 财会学习， 2020（25）.
[4]许东升. 中小企业管理会计中存在问题和对策研究[J]. 财会学习， 2018， 000（016）：128.
（瑞阳制药有限公司）