去年离开台湾明基电通的业务悍将洪汉青，今年悄悄转进3C零售连锁集团灿坤担任营运总经理，明年就要进入50岁关卡，他为何选在此时跨业转职?“敢冲”闻名的他，又将怎么帮灿坤攻城掠地?
　　在明基电通任职6年、担任过台湾区与大陆区业务总经理的“Hank洪”洪汉青，去年下半年辞职，一直到今年元月初灿坤宣布洪汉青担任营运总经理，许多人这才知道这位出身自科技品牌的业务大将，已经一脚跨进3C通路。
　　总是带着粗框眼镜、踩着New Balance球鞋的洪汉青，明年就要50岁，原本在大陆市场征战多年的他，已经打算回到高雄西子湾的老家，过起山海环抱韵悠闲退休生活，但来自灿坤创办人吴灿坤的一通电话，反而使他转向更大的职场舞台。
　　这次转职，是洪汉青长达23年职场生涯中的第二次，风景却很不一样。原本在旧M服务长一达15年的他，一直到6年前转任明基电通，都是为单一品牌而努力，拥有丰富的品牌行销与两岸市场经验；但在届临50岁的当口，洪汉青却决定转战相对陌生的3c通路业，这位媒体口中的“业务悍将”，究竟在追寻什么?
　　
　　敢创新!首买3C福袋，带动业绩与士气
　　
　　“薪水根本不在我考量之内，我是想趁着还有体力的时候，跨领域挑战‘通路’这个大舞台，也算是(为职涯)做个了断!”笑称自己“已经不是为单一品牌而活”的洪汉青，不改一贯爽朗。
　　2002年卖起IBM个人电脑之后，洪汉青就常与卖场打交道，算得上“半卖场人”，因此他盘点职场经验，认为自己拥有品牌行销与两岸通路等相关经验，这些都是支撑他“跨业”的资产。
　　但为了观察情势，洪汉青特地在到任前，先在当时的总经理、现已升任董事长的严俊杰身边当了两个月的“总经理特助”，而观察重点之一，就是“人”。“每到一个新战场，你总是要先观察人，才知道怎么调兵遣将，人才永远是成败的根本!”洪汉青说，灿坤有337家店，他到灿坤约4个月已经巡完1/3，业务在往来频繁的同仁都叫得出名字。
　　急性子的洪汉青，要求自己在第一时间上手，也要部署在最短时间内熟悉他的节奏。今年春节，他正式就任总经理才1个月，就发动了1次大规模“军演”。
　　原来，洪汉青看到百货公司卖“福袋”，因此，要灿坤打破业界的惯例，第一个卖3c福袋，春节期间统计下来，1个1188新台币的福袋，居然也卖出了1.2万个，业绩固然超乎预期，“但更重要的是，所有的人都动起来了!”
　　
　　敢冲锋!亲上前线销售，字典里
　　没有“守成”
　　
　　“Hank很冲、很凶、但很聪明，长于带兵打仗!”在IBM时期曾与洪汉青共事的联想台湾区总经理梁百峰说，洪汉青是典型的“change maker”(变革发动者)，经常颠覆规则、积极求变，而且都是亲自站上第一线冲锋陷阵。
　　他曾经在资讯展中亲自开嗓叫卖，创下IBM电脑一周卖出8000多台的记录；到明基后，他也曾登上大陆第一大电视购物品牌；有2亿收视人口的湖南卫视“快乐购”，成为第一位上电视推销产品的品牌总经理，当晚刷新该台开卖3C产品的单位产值。
　　的确，洪汉青的名字从来没有“守成”两个字。“没有什么叫‘守成’，只有好与不好，不好的要赶快去掉，好的就要发扬光大啊!所以，怎么‘守成’呢?”洪汉青说，在转战任何一个战场前，他都会先找自家品牌的定位以及自己的角色，而这就是他可以很快大刀阔斧进行改革的关键。
　　这次到灿坤，他想要的变革也已箭在弦上。洪汉青发现，尽管灿坤目前仍是3C通路市场上的龙头，且去年营收超过278亿元新台币、每股税前盈利高达8.01元新台币；但整体的3C零售业者都面临一个新的敌人，那就是崛起中的网购通路。
　　“连我老婆都在上网血拼，你就知道网购非同小可!”于是，今年洪汉青开始玩脸书，而且从2月起全面恢复去年中喊卡的“灿坤网络商城”，此外，把今年定位为“国际年”的灿坤，也将有大幅度的电数、店质调整，例如将往印尼、大陆拓展二三十家店；而在台湾，洪汉青希望让灿坤成为满足顾客体验的聚客型卖场，因此除了净增加20家店，也要改装出10家500坪(约1650平方米)以上的大型店。