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赢得值管理作为成熟而有效的项目绩效评估工具,能够清晰、客观地反映项目现状,并预测项目未来的发展趋势,其出色的＂亮灯管理＂能力在国内外工程项目管理中得到了反复印证和广泛认可。本文旨在基于AP/CAP系列核电工程项目赢得值管理的应用实践,为国内核电工程项目进展评估、进度控制以及成本控制提供思路和方法。