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石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制.通过引进竞争机制,运用激励机制,强化决策机制,建立约束机制,开发人才机制,可促进企业面向市场,深化改革,加快经营机制转换,在成本管理上有突破性的质的飞跃,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制.
完善石油企业成本管理
【摘 要】
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石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制.通过引进竞争机制,运用激励机制,强化决策机制,建立约束机制,开发人才机制,可促进企业面向市场,深化改革,加快经营机制
【机 构】
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大庆职业学院,大庆油田工程设计技术开发有限公司,大庆油田采油一厂
【出 处】
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油气田地面工程
【发表日期】
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2004年6期
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