摘要：在上个世纪70年代末，我国在经济全球化的背景下实行了改革开放政策。之后，大量的外资企业来我国投资设厂。随着外资企业之间在华的经济竞争强度越来越大，虽然在客观上促进了中国经济的活跃，但也给中国的经济带来了一定的负面影响。本文通过分析跨国公司的投资方式——绿地投资和并购，谈谈这两种扩张方式对中国经济的影响。
　　关键词：并购；绿地投资；房地产公司；跨国公司；经济全球化
　　中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
　　一、跨国公司的投资方式
　　跨国公司对外投资可以采取灵活多变的参与方式，以达到控制国外子公司分支机构的目的。跨国企业在进行国际直接投资的两种基本方式有：绿地投资和跨国并购。
　　1.绿地投资概念与优缺点。绿地投资，也被称之为创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依据东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。早期的跨国公司进行的海外拓展业务都采取了绿地投资形式，一种是直接在东道国建立国际独资企业，一种是与东道国的同行业建立合资关系企业。绿地投资的效果直接影响到东道国的生产能力、生产输出和人员就业增长。
　　（1）绿地投资的优点。①跨国公司利用绿地投资方式在东道国创办新企业时，他们能够更多的自主权。②跨国公司在东道国创办新企业的时能够较少受到本土产业保护政策的约束。跨国公司通过向东道国企业提供技术装配、管理模式、销售渠道等各项服务参与到企业的经营活动当中来，这样做避免了跨国公司占用到东道国企业的资金股份，降低了政治风险的发生概率。③跨国公司在东道国创办独资企业以来，很大程度上拥有着公司在技术和管理方面的垄断优势，占领东道国同行业中的市场大部分营销份额变得易如反掌。
　　（2）绿地投资的缺点。①绿地投资建设需要在事前做大量的筹备工作，企业的建设周期时间长、速度慢、缺乏相应的灵活度，对跨国企业的经济实力和经营经验都是一个不小的考验。②由于不熟悉东道国的开放政策和经济形势，跨国公司独资企业建立所承担的经济风险十分巨大。③企业创建之后，跨国公司常常面临管理方式与东道国本土的习惯不相符，管理和技术人才会出现匮乏，无法进一步开拓目标市场。
　　2.跨国并购的概念与优缺点。跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某些现有企业全部或部分资产的所有权投资行为。
　　（1）跨国并购的优点。①跨国公司更容易获得目标公司的廉价资产。由于被并购的公司在经营中陷入困境，这往往可以使跨国并购公司在压低价格的条件下对其进行收购，一些现有的土地、厂房、劳动生产力仍能被跨国公司所利用，这大大缩短项目的投资建设周期。②跨国公司直接进入市场操作方便灵活。跨国公司收购了被兼并企业里的原有资产，同时直接占据了原有的市场销售份额，并购之后不会对销售市场增加产品供给需求，避免了因商家增加而导致平均销售额降低的亏损趋势。③对于被兼并的企业和原有的信贷机构存在的金融借贷关系，跨国企业为了更方便地获取企业借贷款项，可以充分利用原有的管理制度和人员，从而能快速地适应东道国的投资环境。
　　（2）跨国公司并购的缺点。①由于国际会计准则的差异，信息之间的不对称和无形资产评估等难题的存在，使得跨国公司对目标企业的并购决策困难。②有些东道国为了保护自己本民族企业不受到外来公司的兼并，会对一些特殊行业的并购设置贸易壁垒，形成地方保护主义。③被收购的企业原有的规模、行业、地点都是相对固定的，使得跨国公司很难重新去规划一个规模与自己理想相符的企业。被收购企业原有的一些与客户、职工、供应商签订的契约条款依然有效，往往也影响着跨国公司的继续管理。
　　二、跨国房地产公司在华扩张实例
　　英国最大开发商邦瑞作为一家外商独资企业于2012年正式入驻北京设立办事处，他们来华新建投资的态度是采用的一种与中国房地产商合作共赢的理念，这种现象表明邦瑞房产进入中国新建投资本身有着巨大的优势：
　　邦瑞房地产公司的经济实力无疑是巨大的，该公司的住宅建设用地遍布了整个大不列颠全岛，主要专注于伦敦主流的新建住宅和一些高端地产项目，另外还同时拥有商业地产文森博登的地产开发，主要建设大型的商务中心、购物中心、办公写字楼等综合配套的地产开发项目。据调查，在伦敦市场，邦瑞就已经建成了270亿元人民币的住宅房地产项目，在整个英国的收益产值多达200多亿元人民币。
　　那么，邦瑞房地產公司进入中国以后会不会对我国的房地产市场造成冲击，形成垄断呢？虽然邦瑞是作为独资企业此次来华设立办事处，对外一直宣称是要与中国房地产市场企业积极合作共赢，但是我们仍有一丝担心，对于邦瑞下一步战略目标是否是对一些中国本土比较有实力的房地产企业实施并购。
　　当然，邦瑞与中国的合作模式会向中国房地产行业引进一些优秀的项目经验及管理方式，这对于中国房地产行业是一个有利的学习机会。如今，邦瑞眼下已经着手销售自己的楼盘，让中国的房产投资者有着更好的房产投资机会，而下一步则是力图与中国的房地产企业合资，在国外开发房产项目，这无疑会对我国本土的地产泡沫市场造成进一步萎缩。
　　再以美国汉斯地产公司为例，它通过与北京富然大夏有限公司的合作，开发的一个项目“公园大道”就用了近7年的时间竞选地标，如今这些花费都得到了回报，成就了该地以自然、商业、交通为区域核心的黄金地段收益。汉斯地产在这次地标竞选中的获胜应该是在意料之外、情理之中的，在与中国房地产开发商的合资中，汉斯大赚一笔对本土同行业有着以下借鉴意义：（1）发展战略眼光要有前瞻性；（2）产品的定位必须准确；（3）资源的整合能力突出；（4）经营能力是地产竞争的核心竞争力。
　　瑞邦和汉斯在中国房地产行业中取得的成功不是没有理由的，强大的经营管理能力、精确的发展战略眼光、品质质量的优秀保证、技术文化创新的意识等等，这些因素都成为他们在竞争激烈的中国房地产市场上立足获胜的重要法宝。对于他们的在华扩张，并购中国房地产企业相信只是时间的问题，我们决不能坐以待毙，借鉴他们的先进经验强大自身的实力，才是避免外企并购的唯一途径。
　　参考文献：
　　[1]来安，郭羽诞.国际商务[M].立信会计出版社，2010：83-85.
　　[2]郭羽诞，兰宜生.国际贸易学[M].上海财经大学出版社，2005：222-225.
　　作者简介：罗晨颖（1990-），女，福建南平人，毕业于闽江学院国际经济与贸易专业。