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2013年，全党深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。这让笔者联想到了企业最近一段时期开展的“干部上讲台、培训到现场”活动，这不正是党的群众路线在企业的集中体现。对此，笔者结合企业“干部上讲台、培训到现场”活动，谈点粗浅认识。
一、企业实现可持续发展必须要走党的群众路线
《党章》中，对党的群众路线进行了科学表述：“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”
（一）一切为了群众，一切依靠群众，要求企业以职工利益为根本。人民群众是历史的真正英雄， 是创造历史的决定力量， 这是历史唯物主义的基本观点。对于企业来说，职工群众就是企业真正的英雄，所以必须切实维护职工群众的主人翁地位，紧紧依靠广大职工群众的智慧和创造力， 才能促进企业做大做强进程的稳步推进。目前，企业正处在转型跨越发展的关键时期和全面建设安全、富足、宜居、幸福的新西山的重要阶段。同时，也面临着严峻的经营形势。这些，都需要企业立足职工根本利益，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，让干部职工以主人翁的意识，与企业同呼吸、共命运，为企业顺利转型跨越发展贡献力量。
（二）从群众中来，到群众中去，要求企业干部深入调查研究，转变工作作风。实践是认识的来源和发展动力， 也是检验认识真理性的根本标准，而实践的主体就是群众。企业要想发展，必须要求干部转变工作作风，深入基层队组，了解职工心声，为职工群众办实事、办好事、解难事，在思想上尊重职工，在感情上贴近职工、在工作上依靠群众，让职工群众真正融入企业大家庭。人民群众是历史的创造者，以其实践活动为创造精神财富提供取之不尽的源泉。企业要善于发挥职工群众的首创精神，从基层和职工群众中汲取智慧和經验，完善工作思路，出台科学政策，为企业可持续发展提供切实可行的策略。
（三）把党的正确主张变为群众的自觉行动，要求企业把安全生产作为职工的自觉行为。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。企业一方面要从管理制度上强制性地对企业安全生产进行监管，保证职工群众的生命安全的同时，确保企业的安全发展。另一方面，要通过企业安全文化、职工思想教育等工作，加强对职工思想引导，使职工群众的思想意识从“要我安全”转变为“我要安全”，把企业的安全主张变为职工的自觉行动，实现职工的自保、互保、联保。
二、“干部上讲台、培训到现场”是企业贯彻落实党的群众路线的集中体现
“干部上讲台、培训到现场”是企业为了提高职工素质和现场管控水平，以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”为指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业转型跨越发展。
（一）干部上讲台，转变工作作风。群众路线教育实践活动指出，要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。“干部上讲台”就是要求干部要加强学习，深入调研，转变作风，解决“干什么学什么、缺什么补什么”，切实提高企业干部的安全管控能力。教育实践活动主要解决“四风”问题，即解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。企业干部上讲台，履职责，做表率，就是要加强企业干部抵御“四风”能力，在安全工作中要重实际、说实话、办实事、求实效，力戒形式主义；要带头深入基层、深入群众解决实际问题，力戒官僚主义；要培养积极向上的生活情趣，力戒享乐主义；要大力弘扬企业艰苦奋斗精神和勤俭节约的优良传统，力戒奢靡之风，最大程度地转变干部的工作作风。
（二）培训到现场，密切联系群众。“培训到现场”活动要求干部要深入基层，与职工结对子签订包保合同，这是企业确保安全生产、密切联系群众的一种有效手段。包保干部对职工工作中要悉心指导，管理上严格要求，生活上细致关心，并及时掌握职工的思想、兴趣、家庭等情况，真心实意同职工交朋友，求真务实为职工解难题，改善干群关系。同时，主要针对生产现场中需要解决的问题进行现场培训，干部在现场观察分析培训职工，讲授辅导操作规程，规范职工的安全作业行为，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提升，干部作风进一步转变，规程进一步落实，安全生产切实得到保障。
三、“干部上讲台、培训到现场”是企业实施转型跨越发展战略的内在需要
（一）转型跨越发展需要企业干部职工思维转变。企业要转型、要跨越、要发展，必须要改变煤炭企业国有的一种思维模式，既要重视生产；又要注重安全；既要重视近期，又要注重长远；既要重视产量，又要注重效益。这样，才能推动企业实现转型跨越发展。而需要实现这种思维转变，企业必须要对全体干部职工进行全方位、立体化、系统性的培训教育。“干部上讲台、培训到现场”恰恰是企业转变干部职工思维的一种行之有效的手段。
（二）转型跨越发展需要企业干部职工能力提升。企业转型跨越发展需要高素质人才队伍的支撑。“干部上讲台、培训到现场”就是要通过聘任经验丰富的各级干部和优秀专业技术人才，根据职工培训要求，到培训部门和机构任职授课。通过“干部上讲台、培训到现场”，使现场干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师。通过积累基层工作经验，使专职教师既具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质。“干部上讲台，培训到现场”是改变目前培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良“双师型”教师队伍的有效途径。
（三）转型跨越发展需要企业干部职工安全生产。“安全第一、生产第二”，“从零起步、向零进军”是企业安全理念。企业要实现转型跨越发展，前提条件必须是安全生产。只有企业保证安全生产，才能实现企业真正意义上的转型跨越发展。“干部上讲台、培训到现场”的重点是安全培训。通过对职工安全培训，提高干部职工的安全意识，提升干部职工自我管控能力，确保企业安全生产、长治久安，为企业转型跨越发展提供安全保障。
“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤西山煤电集团公司与时俱进、开拓创新、锐意进取的具体表现，也是党的群众路线在企业的集中体现，企业转型跨越发展必然要转变干部作风、密切联系群众，提升干部职工素质和提高现场管控水平。
一、企业实现可持续发展必须要走党的群众路线
《党章》中，对党的群众路线进行了科学表述：“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”
（一）一切为了群众，一切依靠群众，要求企业以职工利益为根本。人民群众是历史的真正英雄， 是创造历史的决定力量， 这是历史唯物主义的基本观点。对于企业来说，职工群众就是企业真正的英雄，所以必须切实维护职工群众的主人翁地位，紧紧依靠广大职工群众的智慧和创造力， 才能促进企业做大做强进程的稳步推进。目前，企业正处在转型跨越发展的关键时期和全面建设安全、富足、宜居、幸福的新西山的重要阶段。同时，也面临着严峻的经营形势。这些，都需要企业立足职工根本利益，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，让干部职工以主人翁的意识，与企业同呼吸、共命运，为企业顺利转型跨越发展贡献力量。
（二）从群众中来，到群众中去，要求企业干部深入调查研究，转变工作作风。实践是认识的来源和发展动力， 也是检验认识真理性的根本标准，而实践的主体就是群众。企业要想发展，必须要求干部转变工作作风，深入基层队组，了解职工心声，为职工群众办实事、办好事、解难事，在思想上尊重职工，在感情上贴近职工、在工作上依靠群众，让职工群众真正融入企业大家庭。人民群众是历史的创造者，以其实践活动为创造精神财富提供取之不尽的源泉。企业要善于发挥职工群众的首创精神，从基层和职工群众中汲取智慧和經验，完善工作思路，出台科学政策，为企业可持续发展提供切实可行的策略。
（三）把党的正确主张变为群众的自觉行动，要求企业把安全生产作为职工的自觉行为。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。企业一方面要从管理制度上强制性地对企业安全生产进行监管，保证职工群众的生命安全的同时，确保企业的安全发展。另一方面，要通过企业安全文化、职工思想教育等工作，加强对职工思想引导，使职工群众的思想意识从“要我安全”转变为“我要安全”，把企业的安全主张变为职工的自觉行动，实现职工的自保、互保、联保。
二、“干部上讲台、培训到现场”是企业贯彻落实党的群众路线的集中体现
“干部上讲台、培训到现场”是企业为了提高职工素质和现场管控水平，以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”为指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业转型跨越发展。
（一）干部上讲台，转变工作作风。群众路线教育实践活动指出，要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。“干部上讲台”就是要求干部要加强学习，深入调研，转变作风，解决“干什么学什么、缺什么补什么”，切实提高企业干部的安全管控能力。教育实践活动主要解决“四风”问题，即解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。企业干部上讲台，履职责，做表率，就是要加强企业干部抵御“四风”能力，在安全工作中要重实际、说实话、办实事、求实效，力戒形式主义；要带头深入基层、深入群众解决实际问题，力戒官僚主义；要培养积极向上的生活情趣，力戒享乐主义；要大力弘扬企业艰苦奋斗精神和勤俭节约的优良传统，力戒奢靡之风，最大程度地转变干部的工作作风。
（二）培训到现场，密切联系群众。“培训到现场”活动要求干部要深入基层，与职工结对子签订包保合同，这是企业确保安全生产、密切联系群众的一种有效手段。包保干部对职工工作中要悉心指导，管理上严格要求，生活上细致关心，并及时掌握职工的思想、兴趣、家庭等情况，真心实意同职工交朋友，求真务实为职工解难题，改善干群关系。同时，主要针对生产现场中需要解决的问题进行现场培训，干部在现场观察分析培训职工，讲授辅导操作规程，规范职工的安全作业行为，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提升，干部作风进一步转变，规程进一步落实，安全生产切实得到保障。
三、“干部上讲台、培训到现场”是企业实施转型跨越发展战略的内在需要
（一）转型跨越发展需要企业干部职工思维转变。企业要转型、要跨越、要发展，必须要改变煤炭企业国有的一种思维模式，既要重视生产；又要注重安全；既要重视近期，又要注重长远；既要重视产量，又要注重效益。这样，才能推动企业实现转型跨越发展。而需要实现这种思维转变，企业必须要对全体干部职工进行全方位、立体化、系统性的培训教育。“干部上讲台、培训到现场”恰恰是企业转变干部职工思维的一种行之有效的手段。
（二）转型跨越发展需要企业干部职工能力提升。企业转型跨越发展需要高素质人才队伍的支撑。“干部上讲台、培训到现场”就是要通过聘任经验丰富的各级干部和优秀专业技术人才，根据职工培训要求，到培训部门和机构任职授课。通过“干部上讲台、培训到现场”，使现场干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师。通过积累基层工作经验，使专职教师既具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质。“干部上讲台，培训到现场”是改变目前培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良“双师型”教师队伍的有效途径。
（三）转型跨越发展需要企业干部职工安全生产。“安全第一、生产第二”，“从零起步、向零进军”是企业安全理念。企业要实现转型跨越发展，前提条件必须是安全生产。只有企业保证安全生产，才能实现企业真正意义上的转型跨越发展。“干部上讲台、培训到现场”的重点是安全培训。通过对职工安全培训，提高干部职工的安全意识，提升干部职工自我管控能力，确保企业安全生产、长治久安，为企业转型跨越发展提供安全保障。
“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤西山煤电集团公司与时俱进、开拓创新、锐意进取的具体表现，也是党的群众路线在企业的集中体现，企业转型跨越发展必然要转变干部作风、密切联系群众，提升干部职工素质和提高现场管控水平。