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经济型酒店作为近几年的新兴产业，其发展尚处于摸索阶段。平民大众化的消费方向，极大地区别于星级酒店的等级服务与多元化的消费形式。而欧美国家经济型酒店的成功范例，在更大程度上刺激着中国经济型酒店的兴起与发展。酒店薪酬管理，作为酒店管理中极其重要的环节，其结构组织的好坏影响着酒店整体的运营。本文从经典管理理论着手，探究经济型酒店薪酬管理内容，有其现实意义。