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<正> 一个公司如何迎接挑战?如何使组织学习成为现实?如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果?彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。但我们知道,没有创建学习型组织的现成模式。我们必须牢记:除非持续学习成为组织的一部分,否则它是无效的。在一个持续学习的组织中,我们有必要关注以下关键性因素。