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【摘 要】在企业负责人中的业绩考核与薪酬管理的制度方面，对企业的人力资源管理有重要作用和意义，能够提升企业的经济效益和市场竞争能力。本文试对企业的负责人的业绩考核和薪酬管理制度做一简单论述，同时与本文作者的一些研究，对其考核和管理的理论和实践论证，进行创新性的发挥，把企业负责人对企业的建设和发展全力以赴，为企业的良性成长作出导向指引。
【关键词】业绩考核；企业负责人；薪酬管理；制度
良好的企业负责人业绩考核与薪酬管理制度，对企业的发展和前进有强大的保障作用，能够有效地提高本企业的市场竞争能力，对本企业的公开、透明、公平、公正有很大的帮助。对于企业负责人来说，给予一定的薪酬支付、考评相关工作的业绩，也是企业在健康成长、危机并存中能够有效管理人才和培养、发展人才的一种方式。
一、目前企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度的相关情况
目前我国的企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度是根据我国的国情和企业的具体情况发展而制定的，一些大中型企业对其自身制定了各具特色的企业负责人业绩考核和薪酬管理方面的制度。很多情况和制度的相关内容是大同小异的，不过从整体来看，其制定的情况大体是按以下相关方面来进行规定的。
遵循年度进行绩效考核的标准和原则。对于考核，其目的主要是对上一年度的工作以及工作的目标，在本年度是否能够完整地达到或者实现，对于本年度工作的是否完成。所以，对于其绩效考核基本上都遵循约束和激励相结合的原则，对企业负责人的年薪增长与企业的发展挂钩，对于工作的效率首先要兼顾公平、公正，把出资人和职工的一些利益、考核、以及年收入等相挂钩。
对于年度的绩效考核内容基本上是在企业的年度经营完成以后，进行财务的盘点和总结，然后企业负责人要对本企业的公司绩效考核的情况和薪酬管理委员会等相关部门进行报告，并以书面的形式进行对企业的前景发展、责任考核和下一年度的发展指标进行建议等。对于其绩效考核的主要内容是指标考核完成的进度和情况、本企业中的绩效考核的薪酬的有关发放状况、本年度企业内部的一些重要事件、年度经营中一些问题和原因、本企业的可持续发展道路以及相关发展的建议和措施、对下一年度的企业发展目标和规划等。
一般企业负责人的年薪是由基本薪金和绩效薪金两个部分组成的，对于基本薪酬中，主要是根据企业自身的发展状况和经营情况、经济效益等综合情况来进行确定的，能够使企业负责人的不同级别决定不同的工资标准。企业负责人基本薪酬标准制定是和企业员工的现行月工资标准相挂钩的，还要在年初的时候报企业总人力资源部门、财务部门进行相应的审核和认定之后，再按月进行发放，发放到年底要进行上报进行备案。而企业负责人的绩效薪酬主要是从基本薪酬发放之后并扣除之后的工资，企业负责人的绩效工资主要是根据企业的发展以及绩效考核的完成情况当做参考，还要综合企业的全年度的考核之后再进行评定。
二、对于企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度的一些建议
通过对现行的企业负责人的业绩考核和薪酬管理的相关状况来进行发现，可以看出目前很多企业的负责人的业绩考核和薪酬管理的相关制度和规定虽然能够运作十分正常，但是，在运转的过程中总会出现这样或那样的问题，导致问题不断的发生，对企业负责人的发展空间和本企业的发展空间形成很大的压抑和不良的影响。因此，从一些角度和观察来分析，我认为要从一些情况和管理层面提出几个问题，用发展和创新的眼光来进行改革，把企业负责人的工作和前景进行合理规划，为公司的未来的发展指明了方向。
例如，在进行绩效考核的同时，要根据本企业的实际情况和发展来确定考核的相关时间上的间隔。一般情况下，绝大多数企业的相关制度，都对企业负责人的考核时间的间隔做出整一年的规定，从当年的元月一日开始到本年的年底十二月三十一日截止，用这个自然年来决定对企业负责人的考核。然而，很多企业采用这种考核的方式并不能合理且有效地对有关项目及情况纳入考核，反而增添了许多麻烦，对于公司的核算和和统计工作却带来一定的顺利和方便，却对公司的企业负责人的相关大项目以及耗时费力、不讨好的相关经营项目却被排除在外，造成了企业负责人的态度消极，形成了不利于企业健康发展的负面影响。
应该合理的运用考核时间，根据本企业的性质以及实际情况进行考核，且在考核中注重实效。要利用实践进行调查和走访，对企业的内部进行整体的摸底考核，对各项指标严格实施审查和考核，不放松对企业负责人的大项目的跟踪和调查工作。而且要不定时地去一线及生产经营的现场进行调研和督查，及时反馈，使企业的相关工作能够井井有条，创造更多的经济效益，为企业的发展注入更多的活力和创新能力。
三、结语
在对企业的内部管理和外在的工作实绩相结合，把绩效考核的工作落实到位。对于绩效考核是对企业负责人评价的一项关键指标，在进行考虑和观察企业负责人为企业所带来的经济效益和价值的同时，还要对企业的外在成绩如文化上的软实力等相結合，以及企业文化中的影响。如果把企业的内在和外在实力都提上去，对考核的内容形成内外兼顾，不偏不倚，势必使企业负责人以更加饱满的激情去处理工作上的事务，对企业的内部和外部管理及相关工作更加重视。
参考文献：
[1]刘艳华.企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践[J].产业与科技论坛， 2014（16）：136.
[2]顷存娟.国企负责人绩效考核与薪酬管理现状探析[J].现代企业文化，2011（6）：67-68.
【关键词】业绩考核；企业负责人；薪酬管理；制度
良好的企业负责人业绩考核与薪酬管理制度，对企业的发展和前进有强大的保障作用，能够有效地提高本企业的市场竞争能力，对本企业的公开、透明、公平、公正有很大的帮助。对于企业负责人来说，给予一定的薪酬支付、考评相关工作的业绩，也是企业在健康成长、危机并存中能够有效管理人才和培养、发展人才的一种方式。
一、目前企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度的相关情况
目前我国的企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度是根据我国的国情和企业的具体情况发展而制定的，一些大中型企业对其自身制定了各具特色的企业负责人业绩考核和薪酬管理方面的制度。很多情况和制度的相关内容是大同小异的，不过从整体来看，其制定的情况大体是按以下相关方面来进行规定的。
遵循年度进行绩效考核的标准和原则。对于考核，其目的主要是对上一年度的工作以及工作的目标，在本年度是否能够完整地达到或者实现，对于本年度工作的是否完成。所以，对于其绩效考核基本上都遵循约束和激励相结合的原则，对企业负责人的年薪增长与企业的发展挂钩，对于工作的效率首先要兼顾公平、公正，把出资人和职工的一些利益、考核、以及年收入等相挂钩。
对于年度的绩效考核内容基本上是在企业的年度经营完成以后，进行财务的盘点和总结，然后企业负责人要对本企业的公司绩效考核的情况和薪酬管理委员会等相关部门进行报告，并以书面的形式进行对企业的前景发展、责任考核和下一年度的发展指标进行建议等。对于其绩效考核的主要内容是指标考核完成的进度和情况、本企业中的绩效考核的薪酬的有关发放状况、本年度企业内部的一些重要事件、年度经营中一些问题和原因、本企业的可持续发展道路以及相关发展的建议和措施、对下一年度的企业发展目标和规划等。
一般企业负责人的年薪是由基本薪金和绩效薪金两个部分组成的，对于基本薪酬中，主要是根据企业自身的发展状况和经营情况、经济效益等综合情况来进行确定的，能够使企业负责人的不同级别决定不同的工资标准。企业负责人基本薪酬标准制定是和企业员工的现行月工资标准相挂钩的，还要在年初的时候报企业总人力资源部门、财务部门进行相应的审核和认定之后，再按月进行发放，发放到年底要进行上报进行备案。而企业负责人的绩效薪酬主要是从基本薪酬发放之后并扣除之后的工资，企业负责人的绩效工资主要是根据企业的发展以及绩效考核的完成情况当做参考，还要综合企业的全年度的考核之后再进行评定。
二、对于企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度的一些建议
通过对现行的企业负责人的业绩考核和薪酬管理的相关状况来进行发现，可以看出目前很多企业的负责人的业绩考核和薪酬管理的相关制度和规定虽然能够运作十分正常，但是，在运转的过程中总会出现这样或那样的问题，导致问题不断的发生，对企业负责人的发展空间和本企业的发展空间形成很大的压抑和不良的影响。因此，从一些角度和观察来分析，我认为要从一些情况和管理层面提出几个问题，用发展和创新的眼光来进行改革，把企业负责人的工作和前景进行合理规划，为公司的未来的发展指明了方向。
例如，在进行绩效考核的同时，要根据本企业的实际情况和发展来确定考核的相关时间上的间隔。一般情况下，绝大多数企业的相关制度，都对企业负责人的考核时间的间隔做出整一年的规定，从当年的元月一日开始到本年的年底十二月三十一日截止，用这个自然年来决定对企业负责人的考核。然而，很多企业采用这种考核的方式并不能合理且有效地对有关项目及情况纳入考核，反而增添了许多麻烦，对于公司的核算和和统计工作却带来一定的顺利和方便，却对公司的企业负责人的相关大项目以及耗时费力、不讨好的相关经营项目却被排除在外，造成了企业负责人的态度消极，形成了不利于企业健康发展的负面影响。
应该合理的运用考核时间，根据本企业的性质以及实际情况进行考核，且在考核中注重实效。要利用实践进行调查和走访，对企业的内部进行整体的摸底考核，对各项指标严格实施审查和考核，不放松对企业负责人的大项目的跟踪和调查工作。而且要不定时地去一线及生产经营的现场进行调研和督查，及时反馈，使企业的相关工作能够井井有条，创造更多的经济效益，为企业的发展注入更多的活力和创新能力。
三、结语
在对企业的内部管理和外在的工作实绩相结合，把绩效考核的工作落实到位。对于绩效考核是对企业负责人评价的一项关键指标，在进行考虑和观察企业负责人为企业所带来的经济效益和价值的同时，还要对企业的外在成绩如文化上的软实力等相結合，以及企业文化中的影响。如果把企业的内在和外在实力都提上去，对考核的内容形成内外兼顾，不偏不倚，势必使企业负责人以更加饱满的激情去处理工作上的事务，对企业的内部和外部管理及相关工作更加重视。
参考文献：
[1]刘艳华.企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践[J].产业与科技论坛， 2014（16）：136.
[2]顷存娟.国企负责人绩效考核与薪酬管理现状探析[J].现代企业文化，2011（6）：67-68.