建设学习型党组织，是党组织自身建设和发展的需要，以党组织学习力的提升促进党组织的创新力和战斗力的提升。十八大也将建设学习型党组织作为建设三型党组织的一个重要方面提出。中国石化集团四川维尼纶厂甲醇车间党支部以“拓展王克勤互助，推动学习型党组织建设”的作法可资借鉴。王克勤是解放战争时期晋冀鲁豫野战军第6纵队某部排长。他9次立功，被评为“一级杀敌英雄”“模范共产党员”。他在战斗中创造了一套带兵经验，即开展思想、技术、生活“三大互助”，并在全军推广，对人民军队建设具有重大意义。生产一线的甲醇车间党支部从中受到启发，拓展了思路，开展了以“政治理论、技能提升、班组管理、快乐工作”为主要内容的“四大互助”活动，通过科学编织学习小组、推动互助组的运作，建立激励考核措施，形成了“多挑担子、勇担责任”“多探路子，勇于创新”“搭建台子、育才聚人”“夯实底子、创先争优”的四大示范带动，全面盘活党支部思想、人才、技术、文化等资源，切实提升管理、技术、操作三支队伍的学习力、创造力和战斗力，车间仅靠160余人，成功实现编制上需要300人的五套装置的生产运行。 该车间获得全国工人先锋号、国务院中央企业先进集体、重庆市国有企业党建示范点等荣誉。
　　科学划分和组建学习单元，构建了学习型党组织建设的基础平台
　　甲醇车间为了推动四大互相运行，在科学划分学习单元上开动脑筋，既考虑党组织的构成单元，又结合管理、技术、服务三支队伍方面实际情况和党员队伍总体情况，从而全面做好细分单元、配好网管，搭建起学习网络。车间以支部为中心，以4个装置横班党小组为单元，编成4个互助大组，各互助大组下组建若干互助小组，细化形成布满支部各个角落的“聚合点”，每个互助小组由2～5名党员组成，将支部所有党员通过不同的“聚合点”编成网。互助小组组成时，支部让党员自由申请加入互助小组，自定计划、自定措施开展互助，由此充分“聚合”，以点带面。为达到无缝管理，充分“监控”，切实配好网管，明细责任，形成了以支部书记负总责，支部副书记具体抓，党小组长任互助大组组长，支委成员对口四个互助大组联系指导的工作体系，对互助小组的建立、互助内容、互助期限等严格把关。科学地划分奠定了良好的基础平台，并责任分工，对于支部委员、党小组长的发挥产生了的积极作用。
　　学习互助组的有效运作，抓住了学习型党组织建设的关键
　　如何充分激发互组间比学赶帮超的良好氛围，推动互助组的有效运行，对于互助组能否实现功能至关重要。基于这样的考虑，先是从互助组的功能上归好类、定好型，在保障激发活力上保好质。车间党支部根据4个互助大组的情况，针对横班出现的薄弱环节，将4个互助大组分别归类定格为技能水平提升型、班组管理强化型、快乐工作引导型、政治理论提升型，突出主要类型并兼顾其他类型的功能发挥。在推动“技能水平提升型”互助中，结合岗位技能要求，以熟知装置为根本、以实践操作为重点、以理论学习为基础展开，并对应横班党小组，分配其优化工艺、提高回收利用等具有实践价值的课题，予以实施，检验效果。在推动“班组管理强化型”互助中，主要以规范党员职工良好行为习惯和强化制度执行展开。通过细化目标任务，将清洁区域管理、劳动纪律管理、现场定置管理、执行力管理作为研究课题分配给互助小组，并定期轮换课题。活动开展以来，仅现场装置管理建议就收到100条，采纳了35条。在推动“快乐工作引导型”互助中，主要以解决党员职工在工作、学习、生活上遇到的困难展开，通过谈心、家访、知心信箱、特事特办等方式进行互助。互助活动以来，车间共进行了30余次家访，看望慰问党员群众54人次，营造和培育了快乐工作、学习、生活的氛围。在推动“政治理论提升型”互助中，针对部分党员“重技能、轻理论”这一情况，通过“流动书屋”“5分钟党课”“职工大讲堂”、箴言值日制度等形式来实现互助，营造浓郁的理论学习氛围。由此真正让互助组有效地运作起来。
　　发挥激励机制的导向作用，形成了学习型党组织建设的有力保障
　　学习互助不仅是党组织的要求，更是每个党员职工适应企业岗位的需要，适合企业持续发展的需要。车间主要从正激励上做文章，并形成了动态化、深入化、循环化的激励机制。坚持相对稳定，又打破平衡。四大互助并不是固定不变的，当薄弱环节已明显解决而又出现其他问题时，互助组可以转化成其他型互助开展，同时力争取得更好效果。当互助达到一定的平衡时，可以深化拓展互助内容，从而达到循环式上升的动态互助。在互助活动中，群众也可加入，形成党员群众共同进步的良好局面。为了形成长效激励机制，支部还以政研会为载体，发动各互助小组总结归纳好的做法和思路，并以工作总结评审会为平台，广泛推广典型经验和做法，进行提炼固化，增强互助效果。在党员民主评议和班子民主测评中均对学习互助情况述职。党员和互助组的互助学习活动情况作为评选学习型职工、学习型班组、优秀党小组、优秀党员的重要依据。由此促进示范带动效应得到充分激发扩展。比如在“多挑担子、勇担责任”的示范带动方面，在2011年30万吨/年醋酸乙烯项目建设中，在大甲醇装置的主要设备到达现场比预期延迟整整五个月的情况下，全体党员干部带领职工抢时间、赶进度、保质量，实现了项目建设提前三个月完工及装置的一次开车成功，为企业增加了近4.3亿的销售收入。项目合作方英国戴维公司认为，在这么短的时间内能达到开车条件堪称奇迹。又如在“多探路子、勇于创新”的示范带动方面，互助组提出的“层层讲授”“流动办公”“事事有依据”“大岗位理念”以及“市场化”管理、“交巡警”运作等模式已上升到车间层面推广，在总厂班组管理中推广；开展的“我爱记参数”晋级赛、“按图索骥”“争分夺秒”技能竞赛有特色，效果好。特别是“我爱记参数”晋级赛将枯燥乏味的工艺参数以寓教于乐的方式，激发职工的学习热情，增强主动参与意识，有的党员可以熟记装置参数3 000多个。在形成“搭建台子、育才聚人”的示范带动方面。车间技师占技能人员比例达10%，高级工比例已高达90%。培养出了2名主任技师，持“双证”的职工达50%，基本实现联通使用，有两个装置完全实现了人员互通共用，实现了“多人一岗”向“一人多岗”的转变。在“夯实底子、创先争优”的示范带动方面，开展的“四讲四评四公示”：以讲承诺兑现、讲工作完成、讲五带头、讲存在的不足的“四讲”促进党员思考，以自评、党小组测评、群众测评和支部点评的“四评”促进党员进步，以公示承诺、公示评议、公示典型、公示绩效奖金的“四公示”促进党内外监督，培育起了“面对任务，争先恐后，勇往直前”的“冲锋号”文化。
　　甲醇车间党支部充分结合了党员队伍状况和车间生产各项工作目标，以拓展王克勤式互助方式，切实推进了学习型党组织建设，促使生产经营、和谐发展及党建工作的创新源泉不断得到激发，盘活了党组织的思想、人才、技术及文化等各项资源，促进党组织的凝聚力、战斗力、创新力得到充分彰显。
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