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摘 要：众所周知，我国现在正处于社会主义初级阶段。并且随着社会市场主义经济的不断发展，我国的国有企业也在不断发展，国有企业的规模也在逐渐扩大。正是在这样的社会背景下，国企之间不同的经营观念、相关体制以及机制都存在一定程度的差异，而正因为这些差异，要实现国企混合所有制改革就存在一些问题。
关键词：国有企业；混合所有制改革；隐性难点；机制冲突
随着社会的进步发展，混合所有制度的出现则是为了促进国有企业得到进一步发展，然而目前国企混改存在一些隐性难点和机制冲突，严重影响了国企混改的进度。今天，本文就来简单的探讨分析一下国企混改存在的隐性难点与机制冲突有哪些，然后再分析一下影响国企混改的主要因素，最后再对国企混改做出一些有效建议。
一、国有企业混合所有制改革的隐性难点与机制冲突
众所周知，随着我国的社会市场主义经济的不断发展，我国国有企业的规模逐渐扩大，国有企业的数量也是在逐年递增，然而目前国有企业为了得到更进一步的发展而出现的混合所有制改革却遇到了一些隐性难点与机制冲突 [1]。国有企业混合所有制改革存在的一些明显因素是做好混改的方案、企业资产的审核估定等，然而更重要的还是一些影响国企混改的隐性难点与机制冲突，主要有以下几个方面：
（一）国企、民企之间价值观的不同
对于国有企业而言，国企的价值观则是认为自身的产权是属于国家的，这是因为国企是我国中国共产党执政的必要前提和必然基础，所以国有企业价值观是认为国家利益是排在第一的，而自身企业的利益则是放在最末，对社会的责任义务则会放在正中间。国有企业的长处则是可以表现出国企自身对社会的责任，然后存在的缺点则是国企在市场环境中不够独立。
对于民营企业而言，民企的价值观则是认为自身的产权是属于自身的。民营企业的价值观则会把自身企业利益放在第一，而对社会的责任义务则放在后面。
（二）国企、民企两者的管理人的产生方式以及目标不同
国有企业因为自身是中国共产党执政党的必要前提和必然基础，所以国企的管理人员是直接由我国权威机构来选择，所以国有企业的管理人员首先考虑要实现的目标是完成上级的命令，从而让任命自己为国企管理者的上级领导重视自己。而民营企业管理人则是通过看谁手上所拿的股份以及资产更多来选择出管理人员，正因如此，民企管理者首先考虑要实现的 目标则是让企业得到更高的利益。
（三）国企、民企两者之间的文化有所差异
国有企业的管理者比较在意自身的权益，所以在选择各部门管理者的时候，会有一些走后门的现象，用一些亲朋好友的现象。并且，国企的文化则是认为应该服从上级领导，比较重视的是领导的看法，不听从企业工作人员的建议，在管理工作山，开会的过程中更多的是说空话，开空头支票。国企的一些工作人员缺乏工作积极性，认为自身不怎么努力，公司有政府撑腰，自然而然应该有更好的福利。
而民营企业的管理者也会选择亲朋好友，为了让自己更安心。民企的文化则更倾向与专制，由老板说了算。而民企的员工在工作上可能会更下功夫，因为民企的利益与员工的利益结合得更多，所以员工为了自身的利益会提高工作积极性。并且，在社会中，一些员工跳槽的现象也比较常见。
二、影响国有企业的混合所有制改革的主要原因
（一）权威部门没有重视国企混改
目前，国有企业的混合所有制改革在实施过程中，存在一些阻碍因素，首先一个就是我国权威部门没有足够重视国企混改。正是因为部门没有重视国企混改，所以他们的思想观念可能会存在问题。在推动国企混改的过程中，可能就不是全心全意去支持完成这项工作，而是有一种为了甩掉麻烦而草草了事的敷衍，比如那一些经营不理想的企业来投资。还有就是把国企混改当成一种任务，所以用了不正确的领导措施，所以明显不能实现国企混改的最终目标[2]。
（二）完成国企混改后，国企的金融支持的来源
众所周知，国有企业和民营企业两者比较而言，在金融资源的支持来源来看是存在很大的差异的。这主要是因为国有企业和我国政府有紧密联系，所以许多机构企业会大量贷款给国有企业，推动国企的发展。然而，许多国企管理者就会考虑如果完成国企混改之后，国企的金融支持来源还会继续存在吗？毕竟在完成国企混改后，企业管理者到底是国企还是民企，谁也不能保证[3]。
三、推动混合所有制改革后的企业发展的一些建议
众所周知，混合所有制改革出现在社会舞台的原因是为了利用混改来推动国有企业得到进一步发展，从而可以逐渐使国有企业在市场中独立起来并且摆脱掉政府的过多干预，所以混改企业想要得到更好的发展和管理，应该要吸取一下以下的建议来合理优化自身企业的内部结构。
（一）开展必要的市场经济教育培训课程
企业管理人员应该明白工作人员是企业的主体，要想促使企业得到更好的发展，企业领导首先应该开展必要的市场经济教育培训课程。从而来提高企业上下工作人员对市场经济、竞争的敏感度。企业管理者应该将此项培训课程与企业自身的运行状态相结合，从而可以提高此项培训课程的针对性以及价值。并且，混合所有制改革后企业的各个投资人应该建立一个科学合理的交流平台，可以通过建立网站、论坛以及贴吧等形式进行交流沟通。建立这一交流沟通的平台主要是方便混改企業的各个投资人在企业运行过程中出现的问题可以做及时的沟通交流来讨论出解决措施，以及对企业的发展做一些讨论交流，推动混改企业的进一步发展以及提高混改企业的管理水平。
（二）建立健全相应的人事管理制度
混改企业为了更好的运行就应该建立健全相应的人事管理制度，对企业的一些管理人员应该通过招聘的形式来考核选择出素质高、专业知识丰富以及管理能力强的人才，最终可以打造出一个精英团队。对于企业上下工作人员的工资也应该进行一定的管理，我们可以选择把企业员工的工资高低与企业的利益收入捆绑起来，从而来提高企业上下员工的工作积极性，刺激工作人员更用心地位企业服务，推动混改企业的进一步发展。
（三）运用多媒体网络进行管理
混改后的企业要想得到更好的发展，应该运用多媒体网络进行管理，打破传统的管理模式，创新管理模式，从而提高自身企业的管理水平，促使企业在竞争激烈的社会市场中占据优势地位。所以，我们企业的管理人员首先就应该丰富自身的多媒体网络知识，明确新型管理模式对企业发展的重要性。然后再结合多媒体网络来对自身企业的发展在一个创新型的管理，优化企业自身的内部结构，推动企业的进一步发展。
（四）实施“三会一层”
所谓的“三会”其实指的是企业的董事会、监事会以及股东会，但是目前许多企业的三会的权利有较大的差异，这对企业的发展是有弊无利的。由此可见，混改企业为了自身的进一步发展，应该实施“三会一层”的措施。相应的管理部门应该改变固有观念思想，有效区分开管理与办事以及政府和企业，从而促政府部门不过多干预混改企业的正常运行。并且对目前股东会无法正常使用自身权利的问题做出整改，混改企业应该确立股东会的权利，让股东会来选择董事会成员，不能走后门。然后在选举过程中让监事会进行有效监督，让三会各自的权利都能够有效行使，环环相扣。
四、结束语
综上所述，目前随之我国的社会市场主义经济的快速发展，我国的国有企业也得到了显著进步。然而为了推动国有企业在市场中的独立化以及进一步发展，混合所有制改革出现在了我们的视线里。然而，国有企业在实现混合所有制改革的过程中出现了一些问题。由此可见，首先，我们就应该了解到国企混改的隐性难点与机制冲突有哪些，然后明确影响国企混改的因素有哪些，最后再对国企混改后的混改企业的运行做出一些有效建议，最终可以推动国企的进一步发展。
参考文献：
[1]李钰，宋知程.国企混改的隐性难点与机制冲突[J].企业管理，2017，（7）：9-12.
[2]张成.国有企业思想政治教育的推进方式探究——以混合所有制改革为背景[D].南京信息工程大学，2016.
[3]韩亚轩.国有企业思想政治教育对大学生实习期工作质量优化的研究[D].中北大学，2014.
作者简介：
赵彦玮，中共天津市二轻集团（控股）有限公司委员会党校。
齐明，中国人民解放军驻二三二厂军事代表室。
关键词：国有企业；混合所有制改革；隐性难点；机制冲突
随着社会的进步发展，混合所有制度的出现则是为了促进国有企业得到进一步发展，然而目前国企混改存在一些隐性难点和机制冲突，严重影响了国企混改的进度。今天，本文就来简单的探讨分析一下国企混改存在的隐性难点与机制冲突有哪些，然后再分析一下影响国企混改的主要因素，最后再对国企混改做出一些有效建议。
一、国有企业混合所有制改革的隐性难点与机制冲突
众所周知，随着我国的社会市场主义经济的不断发展，我国国有企业的规模逐渐扩大，国有企业的数量也是在逐年递增，然而目前国有企业为了得到更进一步的发展而出现的混合所有制改革却遇到了一些隐性难点与机制冲突 [1]。国有企业混合所有制改革存在的一些明显因素是做好混改的方案、企业资产的审核估定等，然而更重要的还是一些影响国企混改的隐性难点与机制冲突，主要有以下几个方面：
（一）国企、民企之间价值观的不同
对于国有企业而言，国企的价值观则是认为自身的产权是属于国家的，这是因为国企是我国中国共产党执政的必要前提和必然基础，所以国有企业价值观是认为国家利益是排在第一的，而自身企业的利益则是放在最末，对社会的责任义务则会放在正中间。国有企业的长处则是可以表现出国企自身对社会的责任，然后存在的缺点则是国企在市场环境中不够独立。
对于民营企业而言，民企的价值观则是认为自身的产权是属于自身的。民营企业的价值观则会把自身企业利益放在第一，而对社会的责任义务则放在后面。
（二）国企、民企两者的管理人的产生方式以及目标不同
国有企业因为自身是中国共产党执政党的必要前提和必然基础，所以国企的管理人员是直接由我国权威机构来选择，所以国有企业的管理人员首先考虑要实现的目标是完成上级的命令，从而让任命自己为国企管理者的上级领导重视自己。而民营企业管理人则是通过看谁手上所拿的股份以及资产更多来选择出管理人员，正因如此，民企管理者首先考虑要实现的 目标则是让企业得到更高的利益。
（三）国企、民企两者之间的文化有所差异
国有企业的管理者比较在意自身的权益，所以在选择各部门管理者的时候，会有一些走后门的现象，用一些亲朋好友的现象。并且，国企的文化则是认为应该服从上级领导，比较重视的是领导的看法，不听从企业工作人员的建议，在管理工作山，开会的过程中更多的是说空话，开空头支票。国企的一些工作人员缺乏工作积极性，认为自身不怎么努力，公司有政府撑腰，自然而然应该有更好的福利。
而民营企业的管理者也会选择亲朋好友，为了让自己更安心。民企的文化则更倾向与专制，由老板说了算。而民企的员工在工作上可能会更下功夫，因为民企的利益与员工的利益结合得更多，所以员工为了自身的利益会提高工作积极性。并且，在社会中，一些员工跳槽的现象也比较常见。
二、影响国有企业的混合所有制改革的主要原因
（一）权威部门没有重视国企混改
目前，国有企业的混合所有制改革在实施过程中，存在一些阻碍因素，首先一个就是我国权威部门没有足够重视国企混改。正是因为部门没有重视国企混改，所以他们的思想观念可能会存在问题。在推动国企混改的过程中，可能就不是全心全意去支持完成这项工作，而是有一种为了甩掉麻烦而草草了事的敷衍，比如那一些经营不理想的企业来投资。还有就是把国企混改当成一种任务，所以用了不正确的领导措施，所以明显不能实现国企混改的最终目标[2]。
（二）完成国企混改后，国企的金融支持的来源
众所周知，国有企业和民营企业两者比较而言，在金融资源的支持来源来看是存在很大的差异的。这主要是因为国有企业和我国政府有紧密联系，所以许多机构企业会大量贷款给国有企业，推动国企的发展。然而，许多国企管理者就会考虑如果完成国企混改之后，国企的金融支持来源还会继续存在吗？毕竟在完成国企混改后，企业管理者到底是国企还是民企，谁也不能保证[3]。
三、推动混合所有制改革后的企业发展的一些建议
众所周知，混合所有制改革出现在社会舞台的原因是为了利用混改来推动国有企业得到进一步发展，从而可以逐渐使国有企业在市场中独立起来并且摆脱掉政府的过多干预，所以混改企业想要得到更好的发展和管理，应该要吸取一下以下的建议来合理优化自身企业的内部结构。
（一）开展必要的市场经济教育培训课程
企业管理人员应该明白工作人员是企业的主体，要想促使企业得到更好的发展，企业领导首先应该开展必要的市场经济教育培训课程。从而来提高企业上下工作人员对市场经济、竞争的敏感度。企业管理者应该将此项培训课程与企业自身的运行状态相结合，从而可以提高此项培训课程的针对性以及价值。并且，混合所有制改革后企业的各个投资人应该建立一个科学合理的交流平台，可以通过建立网站、论坛以及贴吧等形式进行交流沟通。建立这一交流沟通的平台主要是方便混改企業的各个投资人在企业运行过程中出现的问题可以做及时的沟通交流来讨论出解决措施，以及对企业的发展做一些讨论交流，推动混改企业的进一步发展以及提高混改企业的管理水平。
（二）建立健全相应的人事管理制度
混改企业为了更好的运行就应该建立健全相应的人事管理制度，对企业的一些管理人员应该通过招聘的形式来考核选择出素质高、专业知识丰富以及管理能力强的人才，最终可以打造出一个精英团队。对于企业上下工作人员的工资也应该进行一定的管理，我们可以选择把企业员工的工资高低与企业的利益收入捆绑起来，从而来提高企业上下员工的工作积极性，刺激工作人员更用心地位企业服务，推动混改企业的进一步发展。
（三）运用多媒体网络进行管理
混改后的企业要想得到更好的发展，应该运用多媒体网络进行管理，打破传统的管理模式，创新管理模式，从而提高自身企业的管理水平，促使企业在竞争激烈的社会市场中占据优势地位。所以，我们企业的管理人员首先就应该丰富自身的多媒体网络知识，明确新型管理模式对企业发展的重要性。然后再结合多媒体网络来对自身企业的发展在一个创新型的管理，优化企业自身的内部结构，推动企业的进一步发展。
（四）实施“三会一层”
所谓的“三会”其实指的是企业的董事会、监事会以及股东会，但是目前许多企业的三会的权利有较大的差异，这对企业的发展是有弊无利的。由此可见，混改企业为了自身的进一步发展，应该实施“三会一层”的措施。相应的管理部门应该改变固有观念思想，有效区分开管理与办事以及政府和企业，从而促政府部门不过多干预混改企业的正常运行。并且对目前股东会无法正常使用自身权利的问题做出整改，混改企业应该确立股东会的权利，让股东会来选择董事会成员，不能走后门。然后在选举过程中让监事会进行有效监督，让三会各自的权利都能够有效行使，环环相扣。
四、结束语
综上所述，目前随之我国的社会市场主义经济的快速发展，我国的国有企业也得到了显著进步。然而为了推动国有企业在市场中的独立化以及进一步发展，混合所有制改革出现在了我们的视线里。然而，国有企业在实现混合所有制改革的过程中出现了一些问题。由此可见，首先，我们就应该了解到国企混改的隐性难点与机制冲突有哪些，然后明确影响国企混改的因素有哪些，最后再对国企混改后的混改企业的运行做出一些有效建议，最终可以推动国企的进一步发展。
参考文献：
[1]李钰，宋知程.国企混改的隐性难点与机制冲突[J].企业管理，2017，（7）：9-12.
[2]张成.国有企业思想政治教育的推进方式探究——以混合所有制改革为背景[D].南京信息工程大学，2016.
[3]韩亚轩.国有企业思想政治教育对大学生实习期工作质量优化的研究[D].中北大学，2014.
作者简介：
赵彦玮，中共天津市二轻集团（控股）有限公司委员会党校。
齐明，中国人民解放军驻二三二厂军事代表室。