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作为互联网业的宠儿,Google的一举一动都是各大媒体不吝版面报道的对象:从去年4月Google中文名“谷歌”所引发的争论,到今年4月因为谷歌拼音输入法部分借鉴了搜狗拼音法的词库而产生的“词库门”事件;从Google富丽堂皇的办公室,到Google中国新近聘任的大厨烹调出的美味佳肴……
但是,Google与酷讯最近的过节儿却是一个例外——媒体要么视而不见、要么在版面上变得吝啬起来。得益于同期杀毒软件诺顿“误伤”Windows中文操作系统引发的热议,Google成功地躲过了这一“劫”。
据报道,5月18日,Google推出了本地化的生活搜索服务。两天后,目前国内垂直搜索企业酷讯指责Google的这一服务在首页风格和栏目设置上严重模仿酷讯,并声称保留对Google起诉的权利。而Google则回敬道,Google生活搜索源自于2005年11月发布的英文版Google Base服务。其言外之意是,Google Base的发布要比2005年12月酷讯成立还要早。
说到打官司,事情就比较严重了。如果酷讯真的诉诸法律而且打赢了,这将成为它的企业发展史上值得大书一笔的事件,就像5月14日宣告和解的英特尔与东进之间的官司让全国人一夜间就记住了名不见经传的东进那样。但是,应该说如果打起官司,酷讯要打赢的难度是相当大的。拿微软和Linux这对老冤家来说,即使桌面Linux把Windows的用户界面模仿得惟妙惟肖,也没见微软提出保留法律诉讼的权利。显然这并非是微软缺乏法律意识,Fortune网站5月14日就报道过微软称开源软件涉嫌侵犯微软专利达235项之多。
如果官司打不赢,那么不外乎两种结果:要么庭外和解,要么败诉。这要分析起来可就复杂多了,而且也不是我们IT专业媒体的长处和兴趣所在。简而言之,打不赢,该干什么还干什么呗。但是,我们感兴趣的是:该干什么还能干什么吗?应该说,无论动不动诉讼的念头,这个问题都是值得酷讯考虑的。
当前,哪个企业想凭一家之力撼动由Google、雅虎、微软、百度等企业构成的通用搜索引擎市场格局已不大可能。因此,面向特定领域的垂直搜索就成了不少想进入搜索领域的厂商的目标。酷讯无疑是其中的佼佼者,这家企业在成立不足10个月就拿到了两笔风险投资,其中一笔数额达到1000万美元之巨。现在酷讯也才刚满1岁半。
垂直搜索市场之所以还有机会,一方面是因为通用搜索技术还不成熟,比如说对网上大量的动态信息并不敏感;另一方面是该领域信息化的成熟度还有待提高。挂过专家号的人可能会有这样的体验:起个大早到医院一看,要挂的专家停诊。如果有人将线上和线下的资源结合在一起,做个求医看病的垂直搜索是可能的。而一旦所有的医院都提前把专家出诊信息挂在网上,用通用搜索引擎就能轻而易举地找到,垂直搜索引擎就没有机会了。
一项技术经历从研究到嵌入再到产品的过程,已是九死一生,而能否在市场机会窗口内兑现其商业价值,则又是其面对的一次严峻考验。VCD的先驱万燕1994年在市场砸入2000万元,而等到VCD的市场机会在1995年真的来临时,万燕却因资金难以为继,最终成为“先烈”。同样,Google和雅虎等陆续进入垂直搜索领域,传递出这样的信息:市场留给独立的垂直搜索引擎的时间不会太长了。
对于硅谷经过竞争幸存下来的小企业来说,它们发展的目的不是成为大公司,而是把自己卖个好价钱(成为大公司的一部分)。对于这些企业家来说,既然无法在市场上兑现产品的商业价值,那就适时地兑现企业的商业价值吧。
但是,Google与酷讯最近的过节儿却是一个例外——媒体要么视而不见、要么在版面上变得吝啬起来。得益于同期杀毒软件诺顿“误伤”Windows中文操作系统引发的热议,Google成功地躲过了这一“劫”。
据报道,5月18日,Google推出了本地化的生活搜索服务。两天后,目前国内垂直搜索企业酷讯指责Google的这一服务在首页风格和栏目设置上严重模仿酷讯,并声称保留对Google起诉的权利。而Google则回敬道,Google生活搜索源自于2005年11月发布的英文版Google Base服务。其言外之意是,Google Base的发布要比2005年12月酷讯成立还要早。
说到打官司,事情就比较严重了。如果酷讯真的诉诸法律而且打赢了,这将成为它的企业发展史上值得大书一笔的事件,就像5月14日宣告和解的英特尔与东进之间的官司让全国人一夜间就记住了名不见经传的东进那样。但是,应该说如果打起官司,酷讯要打赢的难度是相当大的。拿微软和Linux这对老冤家来说,即使桌面Linux把Windows的用户界面模仿得惟妙惟肖,也没见微软提出保留法律诉讼的权利。显然这并非是微软缺乏法律意识,Fortune网站5月14日就报道过微软称开源软件涉嫌侵犯微软专利达235项之多。
如果官司打不赢,那么不外乎两种结果:要么庭外和解,要么败诉。这要分析起来可就复杂多了,而且也不是我们IT专业媒体的长处和兴趣所在。简而言之,打不赢,该干什么还干什么呗。但是,我们感兴趣的是:该干什么还能干什么吗?应该说,无论动不动诉讼的念头,这个问题都是值得酷讯考虑的。
当前,哪个企业想凭一家之力撼动由Google、雅虎、微软、百度等企业构成的通用搜索引擎市场格局已不大可能。因此,面向特定领域的垂直搜索就成了不少想进入搜索领域的厂商的目标。酷讯无疑是其中的佼佼者,这家企业在成立不足10个月就拿到了两笔风险投资,其中一笔数额达到1000万美元之巨。现在酷讯也才刚满1岁半。
垂直搜索市场之所以还有机会,一方面是因为通用搜索技术还不成熟,比如说对网上大量的动态信息并不敏感;另一方面是该领域信息化的成熟度还有待提高。挂过专家号的人可能会有这样的体验:起个大早到医院一看,要挂的专家停诊。如果有人将线上和线下的资源结合在一起,做个求医看病的垂直搜索是可能的。而一旦所有的医院都提前把专家出诊信息挂在网上,用通用搜索引擎就能轻而易举地找到,垂直搜索引擎就没有机会了。
一项技术经历从研究到嵌入再到产品的过程,已是九死一生,而能否在市场机会窗口内兑现其商业价值,则又是其面对的一次严峻考验。VCD的先驱万燕1994年在市场砸入2000万元,而等到VCD的市场机会在1995年真的来临时,万燕却因资金难以为继,最终成为“先烈”。同样,Google和雅虎等陆续进入垂直搜索领域,传递出这样的信息:市场留给独立的垂直搜索引擎的时间不会太长了。
对于硅谷经过竞争幸存下来的小企业来说,它们发展的目的不是成为大公司,而是把自己卖个好价钱(成为大公司的一部分)。对于这些企业家来说,既然无法在市场上兑现产品的商业价值,那就适时地兑现企业的商业价值吧。