企业文化的社会性道德评价
　　企业文化的社会性决定了企业文化必须服务、服从于社会的和谐发展。有些企业将经济利益作为第一目标，核心经营理念就是单一的“经营利益最大化”，忽略了社会和自然的可承受程度，将企业甚至个人的利益建立在破坏自然界生态平衡和社会和谐发展之上，其根源就是对企业文化最基础的立足点的错误定位。
　　企业文化的行业性道德评价企业文化受行业特点、从业人员结构、市场化程度等诸多因素影响，其中有两个非常重要的评价因素：企业文化的执行成本和执行效率。用行业性道德规范评价企业文化，要看企业文化是否使管理程序更加清晰、运行成本更低、更加富有效率和创造力。
　　
　　企业文化的人文性道德评价
　　企业文化的主体和最活跃因素是人。企业文化的人文性道德评价的关键因素是与员工长期形成的风貌、作风等的协调程度和员工对企业文化的认知、接受程度。如果一个企业的员工对宏观的企业文化很认同并在行动中予以体现，却忽略了细节管理，这个企业文化肯定是不成功的；如果超越员工的认识、接受程度，而硬套一些国内外不同类型的企业文化，这个企业文化也会因缺乏执行力而被淘汰。优秀的企业文化的形成是一个长期而渐进的过程，如果采取压缩饼干式的建设方式，企业发展要么一窝风、赶潮流，要么昙花一现，这个企业文化就不是优秀的企业文化。
　　
　　企业文化的规律性道德评价
　　企业文化的成长过程是有规律性的。其成长规律由宏及微，由隐至显。最初由大的方向逐步向细节渗透，经历格式化、表象化、物化等环节后，其张力也由看不着、摸不到而成长为员工的自觉行为。哪个环节上出现偏差，企业文化就会失去其应有的作用。这一过程是否按照人的道德观念的产生而形成，是评价企业文化规律性道德评价的基础，“按骥索图”有些失败的案例就是因违反企业文化建设规律而造成的。