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市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展,
它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,
技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。
随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快,技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展,它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。
技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。特别值得注意的是,在技术创新的同时企业也需要关注是否符合自身发展。
上期栏目中本刊从企业和管理者的角度出发,对线路板企业在人力资源管理中存在的问题进行了探讨。本期我们将继续围绕线路板企业的管理问题,对其科技创新方面进行进一步的讨论。
三、科技创新管理面临的问题
伴随电子产品向着轻、薄、小、多功能、大功率、高频化、高可靠性要求方向发展,要求其配套的PCB产品正向着高密度,高频化,高集成,高可靠性的方向研发。要求PCB企业不断开发高附加值的产品有:高多层PCB、刚/挠PCB、HFPCB、HDIPCB、高导热金属基板等不同产品类别、不同产品结构设计、不同电性能参数指标、 特殊材料和工艺等要求的产品。
同时,尚待不断创新和应用的PCB新技术有:激光钻/铣加工技术、等离子体应用技术、脉冲电镀技术、HDI填孔技术、光致成孔技术、光致图形成像技术、高温压合技术、高精度图形对位技术、高多层厚铜导体加工技术、AOI检测技术、工程优化软件的开发和应用技术等,极大的推动了印制板的技术创新。为企业的产品优化升级,增强市场竞争力,加快企业的自主创新体制建设,落实科学发展观,实现可持续发展提供了机会。
国家产业发展方向给企业指明了:走科技创新、产品优化升级、推行清洁生产、实施循环经济等鼓励政策。适者生机无限,逆者处境困难。先行企业不但从市场上赢得生机,同时从资金上获得政府的大力支持。因此,技术创新关系到企业的“生”与“死”。
同时,只有创新才能激活人的“潜能”,企业才能不断提升竞争力,增强企业的生命力。企业要想做大,做强,做久,必须抓住政策调整机遇,依靠政府、行业、院校、下定决心,调动员工创新潜能,调整现有资源,坚定信心,加快走企业自主创新之路。
企业要开展自主创新,高层管理必须从认识和制度上下手。坚定自主创新的认识、决心、信心,落实项目人才和资金等问题;同时,还需要做好以下工作:
3.1 加快企业研发创新体制建设
1. 企业自主创新体制建设内容包括:建立技术研发中心(TRC),任命TRC主任,配置研发人员、场地、资金、设备,建立研发管理制度和信息资料库。选聘专家和培育研发人员,组建项目攻关组,建立研发成果激励制度,落实产学研合作。深入开展项目调研,组织项目可行性分析,制订项目研发计划和实施方案,开展技术研发和技术总结工作,组织成果鉴定和评审、落实成果转化、组织成果申报和专利申请等。
2. 企业技术研发管理制度内容包括:《项目立项管理》,《新技术推广及应用管理》,《新产品研发管理》,《新产品和新技术鉴定管理》,《研发人力资源管理》,《研发人员培育和考核办法》,《研发绩效奖励制度》,《产学研合作协议》,《研发经费核算管理》,《技术保密管理制度》,《项目评审和申报管理》等。技术研发管理制度执行情况要纳入企业管理评审,要通过实施和考评,并不断修订和完善,以充分体现技术研发管理的推动力。
3. 项目可行性分析报告内容包括:对大中型研发项目,要编制项目可行性分析报告,要通过对项目可行性分析、风险评价,确认项目投入的可行性和风险性。通过市场需求调研、国内、国外、行业科技信息查新、技术创新点、研发课题的目标和指标、项目实施方案和途径、人员和资金投入、经济效益和技术实施方案分析等,编写项目可行性分析报告。做到预则立, 不预则废,降低风险,获取成功。
4. 项目研发实施计划内容包括:项目内容、实施要点、成果表述、完成时间、资金投入、项目负责人、研发措施等。项目研发实施计划的实现,需要各部门积极支持和配合研发团队。优先保证项目的实施需求(设备、人力等),确保项目的优先实施。将项目实施计划优先纳入部门考核指标内容,优先保证项目的实施,按时完成项目实施计划。
5. 项目或课题总结报告内容包括:项目内容、实施要点、技术创新点、检测数据、工艺参数、结构设计图、分析结论等。项目或课题总结报告是项目文字成果,是企业宝贵的无形资产,是技术创新和产品创新的基础资料。总结报告力求文语表述简洁,图表齐全,数椐真实,分析结论正确。
6. 科技成果评审内容包括:内部总结和评审、组织内外部专家评审。要想将成果转化为经济效益和社会效益, 必须取得大家的共识。通过总结和评审、 扩成果大成果的影响力。通过成果评审, 听取不同意见, 不断改进和创新成果,将物质成果转化为知识财富。
3.2 高层领导应高度关注研发工作开展
1. 高层领导要高度关注研发工作开展,定期听取TRC主任的工作汇报,关注和支持自主创新工作的重点,难点。鼓励、督促、检查各部门落实研发工作计划。贯彻执行研发管理制度,优先保证研发所需的资源(人员、资金、场地、设备等)。
2. 高层领导要支持和动员全员参与创新工作。奖励项目提出者,任务完成者,成效卓著者,发明有功者。用激励机制,鼓舞员工投入自主创新活动,不断扩大创新骨干队伍,提升创新团队的新技术水平。鼓励创新团队,从创新中克服困难、解决问题、提高水平、增进效益。创新要做到决心大,不怕失败,敢于探索,勤于总结。从创新中扩展和掌握新产品,新技术,新材料知识。逐步熟悉研发路径,成果表述和申报。
3. 高层管理者要从开展创新活动中发现人才,培育人才。要从国内外技术精英中,广纳贤才,聘请行业专家。通过核心人才,组建高水平的技术研发团队。把握住市场和行业新技术动向,不畏艰难,不怕风险和失败,吸取先进技术、坚定走科技创新之路。为推动技术创新工作早见成效,不断增强企业的活力,高层领导一定要转变观念,坚定信念,适应发展,加速推进企业科技创新活动开展。 3.3 建立“产学研”合作基地
1. 企业的研发工作要与市场、生产、效益相结合;要量力策划、量财办事、量人定项目;要以新产品研发为核心,解决材料、工艺、品质等每件细小问题,做出成绩、见到实效。我们要吸取日本、台湾PCB中小企业发展的成功经验。要加大企业与高等院校、科研机构,用户设计部门的联络和合作,吸取各家之长,走共同开发创新之路。做到资源共享,合作互惠,攻克材料、工艺、技术难点、共同推进科技创新,成果转化。
2. TRC应根据企业技术研发项目对新产品、新技术、新材料、研发项目的创新计划要求,寻求专业对口、科技领先、人才和设备资源具备的对口研究单位和高等院校,建立“产学研”合作开发协议书。要编制项目可行性报告,借助政府和院校支持,向政府申报专项资金,将课题成果转变成生产力、社会和经济效益。防止产学研的形式化、商业化、虚拟化,真实成为人才培育基地,研发基地,科技创新基地,产学研的示范基地。
3. 根据“产学研”合作开发协议,编制研发人员培养计划,组建优秀的研发团队。开展科技信息交流和合作,不断提升企业科技人员的专业知识,阅读能力,总结能力,学历和技能,研发工作的组织管理水平。研发人员必须坚持不断获取新知识,搜集新信息,苦学、善思、实干、总结、提升,只有如此才能取得成功。
3.4 不断培养创新人才
1. 创新来源于灵感,灵感来源于知识和技术。创新改变了人,创新成就了事业,创新增加了财富。PCB企业创新型人才,不仅要具备一定的专业技能,还要求具备丰富的专业知识如流程加工知识、应用材料知识、应用化工知识、机加工知识、产品检测技术和品质标准,产品设计知识等。同时,还要求他们具备一定的智能如观察能力、阅读能力、总结能力、实践经验等。没有一支高素质的创新精英和骨干团队,自主创新、产品开发、将是一句空话。企业仍然会回到生产型、加工型状态。谁来培育?培训目标和内容有哪些?这些均是摆在企业面前的难题。企业如何留住创新型人才?如何使用创新型人才?如何激励创新型人才?这些都涉及到人力资源管理的新课题。否则,创新成果将随人才流失,团队的解体而消失。
2. 外聘PCB行业专家和高等院校资源,不断培养创新人才。使参加研发工作的人员,尽快扩展和掌握新产品、新技术、新材料知识,熟悉研发路径、成果表述申报流程。为企业不断培养和输送技术创新人才,不断扩展企业研发队伍。研发创新型人才的吸纳和培育,应纳入企业重要管理目标内容。
3. 对研发专业成员的要求包括:学历技能要求、专业知识要求、智能和观察能力要求(试验观察、效果确定)、阅读能力要求(学术期刑收集和整理、网上资料阅读)、总结能力要求(试验小结、论文总结、创新评价等、文字精练、结论正确),素质要求(追求真才实干、善思、合作,沟通和苦干,追求成果和贡献 )。
4. 研发人员应具备知识面宽、思维敏捷、有调研和分析判断能力、良好的表述能力、协作能力、实践精神和创新魄力等综合素质条件。
3.5 加快创新成果转化
1. 为了防止研发成果的流失,企业应按技术研发工作要求,建立项目调研和立项审批程序,跟进项目实施,提出项目总结报告,成果鉴定和申报程序。将自主创新成果转化为知识产权,充分反映和体现知识的价值,企业的无形资产价值。
2. 创新成果转化是考核创新绩效的关建工作,创新成果转化包括:新产品鉴定、新技术应用、用户鉴定、市场效应、企业经济效应分析、专利申报等。创新成果转化应纳入企业绩效考核重要内容,市场、财务要提供数据分析报告。
3. 成果转化工作是创新活动的延续。创新不一定是发明,创新是将成熟的技术进行复合,移植,以派生新的技术和产品。创新以满足用户要求,企业适用,效率高为原则。创新必需坚持市场效益,提升品质,经济效益三原则。创新不能没有成果转化,不能没有经济价值。
4. 企业并非科研院所和高等院校,企业主要从事市场调研和产品研发、产品制造、技术应用、工艺控制、设施改进、废品和环保治理等。企业应依据国家级高新技术企业评审管理办法,充分利用社会资源(高等院校、科研院所、行业信息等)收集用户和市场需求,持续开展科技创新工作,进行技术成果转化,形成企业核心自主知识产权。将科技创新成果转变成生产力,社会和经济效益。
3.6 创新需要投入,并存在失败的风险
科技创新需要资金、人力、时间的投入,管理创新需要变革原有制度,创新将面临成功与失败的双重考验。
为了创新,必须对项目进行:立项调研、可行性分析、方案策划、风险分析等一系列流程。通过对项目可行性分析、风险评价,以确认项目投入的可行性和风险性。一旦立项,我们一定要坚定信心,秉持“明知山有虎,偏向虎山行”的信念,重新走出一条创业新路,不断提升企业核心竞争力。如遇失败,我们也要总结经验和教训,不断提升企业的创新能力。
以上就是本刊对线路板企业管理现状探讨的全部内容。在市场经济飞速发展的今天,企业想要在白热化竞争的市场中立足并取得好的成就,不仅需要在资源、资金等方面提升硬实力,更要在企业管理上加大投入,提升企业的软实力。只有双管齐下,企业才能健康快速发展。
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总而言之,将事情以简单的制度组织起来,并长期坚持执行就是管理。任何一个企业都离不开管理,管理在极大程度上决定企业成败。
它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,
技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。
随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快,技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展,它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。
技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业战略的核心。特别值得注意的是,在技术创新的同时企业也需要关注是否符合自身发展。
上期栏目中本刊从企业和管理者的角度出发,对线路板企业在人力资源管理中存在的问题进行了探讨。本期我们将继续围绕线路板企业的管理问题,对其科技创新方面进行进一步的讨论。
三、科技创新管理面临的问题
伴随电子产品向着轻、薄、小、多功能、大功率、高频化、高可靠性要求方向发展,要求其配套的PCB产品正向着高密度,高频化,高集成,高可靠性的方向研发。要求PCB企业不断开发高附加值的产品有:高多层PCB、刚/挠PCB、HFPCB、HDIPCB、高导热金属基板等不同产品类别、不同产品结构设计、不同电性能参数指标、 特殊材料和工艺等要求的产品。
同时,尚待不断创新和应用的PCB新技术有:激光钻/铣加工技术、等离子体应用技术、脉冲电镀技术、HDI填孔技术、光致成孔技术、光致图形成像技术、高温压合技术、高精度图形对位技术、高多层厚铜导体加工技术、AOI检测技术、工程优化软件的开发和应用技术等,极大的推动了印制板的技术创新。为企业的产品优化升级,增强市场竞争力,加快企业的自主创新体制建设,落实科学发展观,实现可持续发展提供了机会。
国家产业发展方向给企业指明了:走科技创新、产品优化升级、推行清洁生产、实施循环经济等鼓励政策。适者生机无限,逆者处境困难。先行企业不但从市场上赢得生机,同时从资金上获得政府的大力支持。因此,技术创新关系到企业的“生”与“死”。
同时,只有创新才能激活人的“潜能”,企业才能不断提升竞争力,增强企业的生命力。企业要想做大,做强,做久,必须抓住政策调整机遇,依靠政府、行业、院校、下定决心,调动员工创新潜能,调整现有资源,坚定信心,加快走企业自主创新之路。
企业要开展自主创新,高层管理必须从认识和制度上下手。坚定自主创新的认识、决心、信心,落实项目人才和资金等问题;同时,还需要做好以下工作:
3.1 加快企业研发创新体制建设
1. 企业自主创新体制建设内容包括:建立技术研发中心(TRC),任命TRC主任,配置研发人员、场地、资金、设备,建立研发管理制度和信息资料库。选聘专家和培育研发人员,组建项目攻关组,建立研发成果激励制度,落实产学研合作。深入开展项目调研,组织项目可行性分析,制订项目研发计划和实施方案,开展技术研发和技术总结工作,组织成果鉴定和评审、落实成果转化、组织成果申报和专利申请等。
2. 企业技术研发管理制度内容包括:《项目立项管理》,《新技术推广及应用管理》,《新产品研发管理》,《新产品和新技术鉴定管理》,《研发人力资源管理》,《研发人员培育和考核办法》,《研发绩效奖励制度》,《产学研合作协议》,《研发经费核算管理》,《技术保密管理制度》,《项目评审和申报管理》等。技术研发管理制度执行情况要纳入企业管理评审,要通过实施和考评,并不断修订和完善,以充分体现技术研发管理的推动力。
3. 项目可行性分析报告内容包括:对大中型研发项目,要编制项目可行性分析报告,要通过对项目可行性分析、风险评价,确认项目投入的可行性和风险性。通过市场需求调研、国内、国外、行业科技信息查新、技术创新点、研发课题的目标和指标、项目实施方案和途径、人员和资金投入、经济效益和技术实施方案分析等,编写项目可行性分析报告。做到预则立, 不预则废,降低风险,获取成功。
4. 项目研发实施计划内容包括:项目内容、实施要点、成果表述、完成时间、资金投入、项目负责人、研发措施等。项目研发实施计划的实现,需要各部门积极支持和配合研发团队。优先保证项目的实施需求(设备、人力等),确保项目的优先实施。将项目实施计划优先纳入部门考核指标内容,优先保证项目的实施,按时完成项目实施计划。
5. 项目或课题总结报告内容包括:项目内容、实施要点、技术创新点、检测数据、工艺参数、结构设计图、分析结论等。项目或课题总结报告是项目文字成果,是企业宝贵的无形资产,是技术创新和产品创新的基础资料。总结报告力求文语表述简洁,图表齐全,数椐真实,分析结论正确。
6. 科技成果评审内容包括:内部总结和评审、组织内外部专家评审。要想将成果转化为经济效益和社会效益, 必须取得大家的共识。通过总结和评审、 扩成果大成果的影响力。通过成果评审, 听取不同意见, 不断改进和创新成果,将物质成果转化为知识财富。
3.2 高层领导应高度关注研发工作开展
1. 高层领导要高度关注研发工作开展,定期听取TRC主任的工作汇报,关注和支持自主创新工作的重点,难点。鼓励、督促、检查各部门落实研发工作计划。贯彻执行研发管理制度,优先保证研发所需的资源(人员、资金、场地、设备等)。
2. 高层领导要支持和动员全员参与创新工作。奖励项目提出者,任务完成者,成效卓著者,发明有功者。用激励机制,鼓舞员工投入自主创新活动,不断扩大创新骨干队伍,提升创新团队的新技术水平。鼓励创新团队,从创新中克服困难、解决问题、提高水平、增进效益。创新要做到决心大,不怕失败,敢于探索,勤于总结。从创新中扩展和掌握新产品,新技术,新材料知识。逐步熟悉研发路径,成果表述和申报。
3. 高层管理者要从开展创新活动中发现人才,培育人才。要从国内外技术精英中,广纳贤才,聘请行业专家。通过核心人才,组建高水平的技术研发团队。把握住市场和行业新技术动向,不畏艰难,不怕风险和失败,吸取先进技术、坚定走科技创新之路。为推动技术创新工作早见成效,不断增强企业的活力,高层领导一定要转变观念,坚定信念,适应发展,加速推进企业科技创新活动开展。 3.3 建立“产学研”合作基地
1. 企业的研发工作要与市场、生产、效益相结合;要量力策划、量财办事、量人定项目;要以新产品研发为核心,解决材料、工艺、品质等每件细小问题,做出成绩、见到实效。我们要吸取日本、台湾PCB中小企业发展的成功经验。要加大企业与高等院校、科研机构,用户设计部门的联络和合作,吸取各家之长,走共同开发创新之路。做到资源共享,合作互惠,攻克材料、工艺、技术难点、共同推进科技创新,成果转化。
2. TRC应根据企业技术研发项目对新产品、新技术、新材料、研发项目的创新计划要求,寻求专业对口、科技领先、人才和设备资源具备的对口研究单位和高等院校,建立“产学研”合作开发协议书。要编制项目可行性报告,借助政府和院校支持,向政府申报专项资金,将课题成果转变成生产力、社会和经济效益。防止产学研的形式化、商业化、虚拟化,真实成为人才培育基地,研发基地,科技创新基地,产学研的示范基地。
3. 根据“产学研”合作开发协议,编制研发人员培养计划,组建优秀的研发团队。开展科技信息交流和合作,不断提升企业科技人员的专业知识,阅读能力,总结能力,学历和技能,研发工作的组织管理水平。研发人员必须坚持不断获取新知识,搜集新信息,苦学、善思、实干、总结、提升,只有如此才能取得成功。
3.4 不断培养创新人才
1. 创新来源于灵感,灵感来源于知识和技术。创新改变了人,创新成就了事业,创新增加了财富。PCB企业创新型人才,不仅要具备一定的专业技能,还要求具备丰富的专业知识如流程加工知识、应用材料知识、应用化工知识、机加工知识、产品检测技术和品质标准,产品设计知识等。同时,还要求他们具备一定的智能如观察能力、阅读能力、总结能力、实践经验等。没有一支高素质的创新精英和骨干团队,自主创新、产品开发、将是一句空话。企业仍然会回到生产型、加工型状态。谁来培育?培训目标和内容有哪些?这些均是摆在企业面前的难题。企业如何留住创新型人才?如何使用创新型人才?如何激励创新型人才?这些都涉及到人力资源管理的新课题。否则,创新成果将随人才流失,团队的解体而消失。
2. 外聘PCB行业专家和高等院校资源,不断培养创新人才。使参加研发工作的人员,尽快扩展和掌握新产品、新技术、新材料知识,熟悉研发路径、成果表述申报流程。为企业不断培养和输送技术创新人才,不断扩展企业研发队伍。研发创新型人才的吸纳和培育,应纳入企业重要管理目标内容。
3. 对研发专业成员的要求包括:学历技能要求、专业知识要求、智能和观察能力要求(试验观察、效果确定)、阅读能力要求(学术期刑收集和整理、网上资料阅读)、总结能力要求(试验小结、论文总结、创新评价等、文字精练、结论正确),素质要求(追求真才实干、善思、合作,沟通和苦干,追求成果和贡献 )。
4. 研发人员应具备知识面宽、思维敏捷、有调研和分析判断能力、良好的表述能力、协作能力、实践精神和创新魄力等综合素质条件。
3.5 加快创新成果转化
1. 为了防止研发成果的流失,企业应按技术研发工作要求,建立项目调研和立项审批程序,跟进项目实施,提出项目总结报告,成果鉴定和申报程序。将自主创新成果转化为知识产权,充分反映和体现知识的价值,企业的无形资产价值。
2. 创新成果转化是考核创新绩效的关建工作,创新成果转化包括:新产品鉴定、新技术应用、用户鉴定、市场效应、企业经济效应分析、专利申报等。创新成果转化应纳入企业绩效考核重要内容,市场、财务要提供数据分析报告。
3. 成果转化工作是创新活动的延续。创新不一定是发明,创新是将成熟的技术进行复合,移植,以派生新的技术和产品。创新以满足用户要求,企业适用,效率高为原则。创新必需坚持市场效益,提升品质,经济效益三原则。创新不能没有成果转化,不能没有经济价值。
4. 企业并非科研院所和高等院校,企业主要从事市场调研和产品研发、产品制造、技术应用、工艺控制、设施改进、废品和环保治理等。企业应依据国家级高新技术企业评审管理办法,充分利用社会资源(高等院校、科研院所、行业信息等)收集用户和市场需求,持续开展科技创新工作,进行技术成果转化,形成企业核心自主知识产权。将科技创新成果转变成生产力,社会和经济效益。
3.6 创新需要投入,并存在失败的风险
科技创新需要资金、人力、时间的投入,管理创新需要变革原有制度,创新将面临成功与失败的双重考验。
为了创新,必须对项目进行:立项调研、可行性分析、方案策划、风险分析等一系列流程。通过对项目可行性分析、风险评价,以确认项目投入的可行性和风险性。一旦立项,我们一定要坚定信心,秉持“明知山有虎,偏向虎山行”的信念,重新走出一条创业新路,不断提升企业核心竞争力。如遇失败,我们也要总结经验和教训,不断提升企业的创新能力。
以上就是本刊对线路板企业管理现状探讨的全部内容。在市场经济飞速发展的今天,企业想要在白热化竞争的市场中立足并取得好的成就,不仅需要在资源、资金等方面提升硬实力,更要在企业管理上加大投入,提升企业的软实力。只有双管齐下,企业才能健康快速发展。
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总而言之,将事情以简单的制度组织起来,并长期坚持执行就是管理。任何一个企业都离不开管理,管理在极大程度上决定企业成败。