论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目是各种建筑物的建造工程的统称，这些工程项目需要一定的建筑施工活动才可以完成。建筑施工的质量和进度直接影响到了建筑完成后的使用情况，如果在项目管理方面出现漏洞或者在施工进度上有差错，太快或者太慢都会给项目带来很大的影响，造成项目利润的亏损，甚至会对建筑公司形象造成不良影响，给以后的发展道路增加更多的问题和困难，不利于公司的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标
要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究
在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。对于建筑施工单位来说，进度是本身自己可以进行控制的，但是，必须要从多个方面看问题，从多角度出发，全面整体的考虑进度的快慢以及如何更好地对其进行控制。
（一）、建筑施工方
虽然，在整个建筑工程的进行中，不是只有施工本身单独的一方面，但是，它属于主体的控制，主要还是能够控制整个局面。因此，要控制好建筑施工的進度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其对于整体大局的把握，如果这方面做好了，整个工程就会得到很好地运行，就能够平稳的完成从头到尾的任务。
在实际操作的过程中，很多承包商为了赢取更多的利益，获得更多的利润，在和建设单位进行交谈的过程中允诺的进程计划和实际行动有很大的差距。除此之外，还会出现不能将建设单位的要求实现的情况等等，这些都会给施工进程中带来很多麻烦，造成不能如期完成的后果，最后对双方都有损失。
除此之外，建筑公司还要对自己的公司实力有一个全面的了解。自己的公司能够接什么样程度的工程量，需要多少人力和财力的支撑，都是需要纳入考虑范围的，不能够为了一时之利或者为求得更多的客户而出现施工进度失控等问题，造成合同不能按时完成，带来损失。
（二）、建设单位和监理方面
因为近年来的建筑工程需求量非常大，一些建设单位为了快速的看到最后的工程，就将期限缩到最短，这样很容易给工程带来隐患，对于项目施工工程要求太紧的话必然会给建筑公司带来压力，在为了追求工期的过程中，质量也会随之下降。因此，建设单位在这一问题上也一定要注意。
除了建设单位在施工建筑项目中占据一个角色以外，监理也是一个重要的因素。在建筑公司和建设单位达成一致，签订合同以后，监理将在整个工程的进行中也会发挥出自己的作用。但是，这些还是占据一小部分，最主要的还是建筑公司方面的因素，它可以制约整个工程的进度。
三、对于项目工程进度控制的方法及措施
要对建筑施工进度进行控制要从不同的方面入手进行干预。把各种措施方法相结合，更好地对于施工工程进度进行控制管理。
（一）、加强相关的配置和设施
首先，要想在工程施工上做到高质量高水平，就要提高自身相关的配置和设施，这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件。工作人员是整个工程的核心，要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容。建筑公司要对自己的员工加强培训，提高技术水平的同时将这些人员进行分组，从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注，避免出现推诿的现象。除此之外，还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通，适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦。
除了对于工作人员的培训以外，经济资金方面也是应该重视的一大方面。施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划，经过商议尽量找到两全其美的方法。而且在此过程中，大概的预算是很有必要的，但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变，不可死板硬套。这也是控制进度一个重要因素。
在施工过程中，还应该注意要对工程的先后顺序进行控制。严格地记录每一天、每一段固定时期的实际情况。包括这一段时间的使用材料和资金流动情况，以便于在以后的过程中有资料作为参考，便于更精准的预测和估计工程的施工进度。
（二）、完善后备力量，优化应急方案
除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。
在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。
【结语】要做好项目管理与进度的控制是需要花费很多精力和时间的，但是，这一问题关系着施工单位和建设单位的利益及权益。因此，必须将这一问题进行研究。只有将这些问题得到答案，才能够更好地保证以后工程的继续。所以，要从多层次、多角度的考虑这一问题，寻找最优的方案，达到完成高质量任务的目的。
参考文献：
1、丁士昭 《工程项目管理 》2005（08）.
2、徐洪刚 工程地产项目管理《科技管理研究》 2010（09）.
3、杨昌明 关于加强施工项目管理的几点思考 《铁道工程企业管理》2008（05）.
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标
要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究
在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。对于建筑施工单位来说，进度是本身自己可以进行控制的，但是，必须要从多个方面看问题，从多角度出发，全面整体的考虑进度的快慢以及如何更好地对其进行控制。
（一）、建筑施工方
虽然，在整个建筑工程的进行中，不是只有施工本身单独的一方面，但是，它属于主体的控制，主要还是能够控制整个局面。因此，要控制好建筑施工的進度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其对于整体大局的把握，如果这方面做好了，整个工程就会得到很好地运行，就能够平稳的完成从头到尾的任务。
在实际操作的过程中，很多承包商为了赢取更多的利益，获得更多的利润，在和建设单位进行交谈的过程中允诺的进程计划和实际行动有很大的差距。除此之外，还会出现不能将建设单位的要求实现的情况等等，这些都会给施工进程中带来很多麻烦，造成不能如期完成的后果，最后对双方都有损失。
除此之外，建筑公司还要对自己的公司实力有一个全面的了解。自己的公司能够接什么样程度的工程量，需要多少人力和财力的支撑，都是需要纳入考虑范围的，不能够为了一时之利或者为求得更多的客户而出现施工进度失控等问题，造成合同不能按时完成，带来损失。
（二）、建设单位和监理方面
因为近年来的建筑工程需求量非常大，一些建设单位为了快速的看到最后的工程，就将期限缩到最短，这样很容易给工程带来隐患，对于项目施工工程要求太紧的话必然会给建筑公司带来压力，在为了追求工期的过程中，质量也会随之下降。因此，建设单位在这一问题上也一定要注意。
除了建设单位在施工建筑项目中占据一个角色以外，监理也是一个重要的因素。在建筑公司和建设单位达成一致，签订合同以后，监理将在整个工程的进行中也会发挥出自己的作用。但是，这些还是占据一小部分，最主要的还是建筑公司方面的因素，它可以制约整个工程的进度。
三、对于项目工程进度控制的方法及措施
要对建筑施工进度进行控制要从不同的方面入手进行干预。把各种措施方法相结合，更好地对于施工工程进度进行控制管理。
（一）、加强相关的配置和设施
首先，要想在工程施工上做到高质量高水平，就要提高自身相关的配置和设施，这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件。工作人员是整个工程的核心，要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容。建筑公司要对自己的员工加强培训，提高技术水平的同时将这些人员进行分组，从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注，避免出现推诿的现象。除此之外，还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通，适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦。
除了对于工作人员的培训以外，经济资金方面也是应该重视的一大方面。施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划，经过商议尽量找到两全其美的方法。而且在此过程中，大概的预算是很有必要的，但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变，不可死板硬套。这也是控制进度一个重要因素。
在施工过程中，还应该注意要对工程的先后顺序进行控制。严格地记录每一天、每一段固定时期的实际情况。包括这一段时间的使用材料和资金流动情况，以便于在以后的过程中有资料作为参考，便于更精准的预测和估计工程的施工进度。
（二）、完善后备力量，优化应急方案
除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。
在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。
【结语】要做好项目管理与进度的控制是需要花费很多精力和时间的，但是，这一问题关系着施工单位和建设单位的利益及权益。因此，必须将这一问题进行研究。只有将这些问题得到答案，才能够更好地保证以后工程的继续。所以，要从多层次、多角度的考虑这一问题，寻找最优的方案，达到完成高质量任务的目的。
参考文献：
1、丁士昭 《工程项目管理 》2005（08）.
2、徐洪刚 工程地产项目管理《科技管理研究》 2010（09）.
3、杨昌明 关于加强施工项目管理的几点思考 《铁道工程企业管理》2008（05）.