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中国石化新闻网讯（陈蕊晗 曾啸峰）今年来，长炼岳阳兴长刨根问底紧抓精细化管理，做到全员参与，各项管理工作硕果累累，近期更是采取的是流动现场会的形式，让精细化管理的标杆流动于各个基层单位。
所谓流动现场会就是哪个单位有好的经验或出现问题，公司就到哪个单位召开流动现场会。流动现场会的首站是质检中心的“实物实名制”现场经验交流。
来到 质检中心，与会人员参观了各个具体岗位与现场，深入车间了解车间精细化管理。在参观过程中，高挂墙上的“练技术，刨根问底；抓管理，精益求精”横幅与“党 员亮身份”、“班长树标杆”“员工明责任”的实物实名制标牌格外引人注目；216张“实名制”责任标示牌细化到每一个区域、每一台设备，真正做到了从严从 细练作风，明确责任到个人，党员班长当先锋，创先争优树形象。质检中心实行“实物实名制”精细化管理后，员工认识、精神面貌、工作积极性有了明显提升，为 了更好的指导生产，他们主动增加分析频次，对原料分析由一周一次更改为一周三次，为生产一线调整操作提供了可靠的依据；员工的凝聚力和战斗力不断提高，通 过苦练基本功，总结先进操作经验，不断提高操作技能，分析准确率达到了99.95%，产品出厂分析合格率达到了100%。
精细化管理贵在坚持，岳阳兴长要在坚持中不断创新、不断 完善，把工作由被动变主动，并一直保持下去，将刨根问底的精神发挥到极致，将精细化管理在企业中的作用发挥到极致，将“我在岗位请放心”的忠诚、敬业、奉 献精神发挥到极致。从基础、细微点面入手，加强基础管理，使公司各项管理跨上新的台阶。
雅克拉采气厂“融合管理”绽放“和谐花”
[中国石化新闻网] 2005年11月，西北油田分公司雅克拉集气处理站成功投产。8年来，雅克拉采气厂对工作在这里的三支油田专业服务队伍推行“融合式管理”，工作中不分彼此，全体干部职工“同唱一首歌”，实现了生产装置安全平稳运行，并先后获得集团公司金牌采气队和“三基”工作先进单位等多项殊荣。优秀业绩的背后，三个镜头为我们展示了该厂“融合式管理”的魅力。
“信任”二字重千斤
“8年的时间里，时时处处可以感受到雅克拉采气厂对我们生活的关心和工作中给予的信任，这是我们做好技术服务工作强有力的支撑。”来自中原油田天然气处理厂的服务队伍职工周始光这样告诉笔者。
采气厂是个特殊的“大家庭”，除正式职工和劳务工外还管理着中原、天泵、华美三支油田专业服务队伍。8年来，该厂按照“日常活动融合、思想情感融合、工作目标融合”的“三融合”管理思路，不断激发乙方职工的工作热情。根据技术水平和现场处理问题的能力，该厂在服务队伍职工当中聘任三名职工担任生产运行班班长，参与现场管理工作。工作的信任，使乙方职工的责任心和归属感不断增强，现场操作与理论知识的学习更加主动，操作水平得到了进一步提升，为装置平稳高效运行奠定了基础。
支部“联姻”筑堡垒
中原服务队伍有党员21名， 前期一直组织党员单独开展组织生活。为了进一步提升党建管理水平，雅克拉采气厂党委主动“做媒人”，安排采处一队党支部和中原服务队伍党支部联合抓支部建 设，做到“思想政治工作一块抓，两个支部一起建”。两个支部就队伍现状进行调研分析，共同探讨加强党建、思想政治工作的新办法、新途径，发挥好党组织的战 斗堡垒作用，确保了生产稳定、队伍稳定和各项生产任务的圆满完成。
党组织“联姻”后，联合党支部结合生产装置运行实际，将各项工作不断细化量化，创新推出了党员“1+5”创优工程。支部与每个党员签订《“1+5”党员目标责任书》，鼓励一个党员联系一个帮扶对象、带出一名骨干徒弟、承包一个责任区、负责一台关键设备、做好一名职工的思想稳定工作。“1+5”创优工程让党员干部走进现场，掌握了生产岗位辖区设备、工艺运行状况，提高了对生产装置的驾驭能力。通过党组织“联姻”，把党支部的战斗堡垒作用发挥的更加鲜活富有特点。“流动党员走到哪里，哪里就是家。”这是乙方服务队伍党员的心声。
融洽和睦“一家人”
提及采气厂为服务队伍职工办实事，每名乙方职工都记忆犹新。近年来，该厂先后多次为乙方队伍活动室赠送文体用品、维修台球桌；职工生病，分队领导听说后都会到公寓进行探视，并安排“病号饭”送到职工公寓；冬季来临之前，对乙方职工公寓房屋门窗专门进行了维修，添加了暖气片；去年初，针对浴室管线腐蚀需要改造的实际，采气厂将多年来一直使用的锈蚀老管线全部更换为PVC管材。同时，对浴室门窗进行了更换，并购置了新锅炉，保证了服务队伍倒班职工可以24小时随时洗上热水澡，从根本上解决了乙方职工关心的生活问题。
生活中无微不至的关怀，加深了情感的融合，进一步增强了整个团队的凝聚力。服务队伍职工田兴国发自内心的说：“8年来，采气厂通过融合式管理，形成了情相通、力相聚、和谐发展的良好局面，让我们深刻感受到同在一个屋檐下，大家庭般的温暖。”（蒋庆）
所谓流动现场会就是哪个单位有好的经验或出现问题，公司就到哪个单位召开流动现场会。流动现场会的首站是质检中心的“实物实名制”现场经验交流。
来到 质检中心，与会人员参观了各个具体岗位与现场，深入车间了解车间精细化管理。在参观过程中，高挂墙上的“练技术，刨根问底；抓管理，精益求精”横幅与“党 员亮身份”、“班长树标杆”“员工明责任”的实物实名制标牌格外引人注目；216张“实名制”责任标示牌细化到每一个区域、每一台设备，真正做到了从严从 细练作风，明确责任到个人，党员班长当先锋，创先争优树形象。质检中心实行“实物实名制”精细化管理后，员工认识、精神面貌、工作积极性有了明显提升，为 了更好的指导生产，他们主动增加分析频次，对原料分析由一周一次更改为一周三次，为生产一线调整操作提供了可靠的依据；员工的凝聚力和战斗力不断提高，通 过苦练基本功，总结先进操作经验，不断提高操作技能，分析准确率达到了99.95%，产品出厂分析合格率达到了100%。
精细化管理贵在坚持，岳阳兴长要在坚持中不断创新、不断 完善，把工作由被动变主动，并一直保持下去，将刨根问底的精神发挥到极致，将精细化管理在企业中的作用发挥到极致，将“我在岗位请放心”的忠诚、敬业、奉 献精神发挥到极致。从基础、细微点面入手，加强基础管理，使公司各项管理跨上新的台阶。
雅克拉采气厂“融合管理”绽放“和谐花”
[中国石化新闻网] 2005年11月，西北油田分公司雅克拉集气处理站成功投产。8年来，雅克拉采气厂对工作在这里的三支油田专业服务队伍推行“融合式管理”，工作中不分彼此，全体干部职工“同唱一首歌”，实现了生产装置安全平稳运行，并先后获得集团公司金牌采气队和“三基”工作先进单位等多项殊荣。优秀业绩的背后，三个镜头为我们展示了该厂“融合式管理”的魅力。
“信任”二字重千斤
“8年的时间里，时时处处可以感受到雅克拉采气厂对我们生活的关心和工作中给予的信任，这是我们做好技术服务工作强有力的支撑。”来自中原油田天然气处理厂的服务队伍职工周始光这样告诉笔者。
采气厂是个特殊的“大家庭”，除正式职工和劳务工外还管理着中原、天泵、华美三支油田专业服务队伍。8年来，该厂按照“日常活动融合、思想情感融合、工作目标融合”的“三融合”管理思路，不断激发乙方职工的工作热情。根据技术水平和现场处理问题的能力，该厂在服务队伍职工当中聘任三名职工担任生产运行班班长，参与现场管理工作。工作的信任，使乙方职工的责任心和归属感不断增强，现场操作与理论知识的学习更加主动，操作水平得到了进一步提升，为装置平稳高效运行奠定了基础。
支部“联姻”筑堡垒
中原服务队伍有党员21名， 前期一直组织党员单独开展组织生活。为了进一步提升党建管理水平，雅克拉采气厂党委主动“做媒人”，安排采处一队党支部和中原服务队伍党支部联合抓支部建 设，做到“思想政治工作一块抓，两个支部一起建”。两个支部就队伍现状进行调研分析，共同探讨加强党建、思想政治工作的新办法、新途径，发挥好党组织的战 斗堡垒作用，确保了生产稳定、队伍稳定和各项生产任务的圆满完成。
党组织“联姻”后，联合党支部结合生产装置运行实际，将各项工作不断细化量化，创新推出了党员“1+5”创优工程。支部与每个党员签订《“1+5”党员目标责任书》，鼓励一个党员联系一个帮扶对象、带出一名骨干徒弟、承包一个责任区、负责一台关键设备、做好一名职工的思想稳定工作。“1+5”创优工程让党员干部走进现场，掌握了生产岗位辖区设备、工艺运行状况，提高了对生产装置的驾驭能力。通过党组织“联姻”，把党支部的战斗堡垒作用发挥的更加鲜活富有特点。“流动党员走到哪里，哪里就是家。”这是乙方服务队伍党员的心声。
融洽和睦“一家人”
提及采气厂为服务队伍职工办实事，每名乙方职工都记忆犹新。近年来，该厂先后多次为乙方队伍活动室赠送文体用品、维修台球桌；职工生病，分队领导听说后都会到公寓进行探视，并安排“病号饭”送到职工公寓；冬季来临之前，对乙方职工公寓房屋门窗专门进行了维修，添加了暖气片；去年初，针对浴室管线腐蚀需要改造的实际，采气厂将多年来一直使用的锈蚀老管线全部更换为PVC管材。同时，对浴室门窗进行了更换，并购置了新锅炉，保证了服务队伍倒班职工可以24小时随时洗上热水澡，从根本上解决了乙方职工关心的生活问题。
生活中无微不至的关怀，加深了情感的融合，进一步增强了整个团队的凝聚力。服务队伍职工田兴国发自内心的说：“8年来，采气厂通过融合式管理，形成了情相通、力相聚、和谐发展的良好局面，让我们深刻感受到同在一个屋檐下，大家庭般的温暖。”（蒋庆）