论文部分内容阅读
人们常说，人无远虑，必有近忧，做事情总需要有长远眼光。尤其在中国，有五千年文明的熏陶，人们总是习惯于放眼远望，不以一时长短论英雄。与美国的短暂历史比较起来，人们时常为自己这种悠久的文明感到自豪和骄傲。
前些年在国外很流行一种游戏，是教小孩学会如何盖房子、建造和管理一座城市，如何进行设计和投资计算。其中给人印象最深的一点就是，在设计一个项目时要有全盘考虑，要有长远眼光，办事要按照先后次序来进行。例如，要盖一座房子时，要先设计好道路、下水道、水和电的供应，甚至要设计好车库的位置，要先把外部的环境建设好，才能开始盖房子。如果设计使用的用电量超过整个城市的供电能力，项目是无法开工的。这样，一旦房屋被建设好了，居民就可以入住了，市政当局也就立即开始供水供电并搬运垃圾，同时产生收入，建设者也立即可以开始回收投资并在若干年之后盈利。
游戏中所展现的情况与现实生活实际上非常接近。我们平时去国外旅行就会看到某一块地被圈起来了，修上了漂亮的围墙，铺上了沥清马路，甚至路灯都安上了，还种植了一些花草树木，就是不见多少房屋。原来他们是先将外部条件做好，然后才建住房。在出版发行的城市地图中，你甚至能够看到一些用虚线画出的道路、街道、小区的轮廓及名称，这些都是暂时还不存在，计划将来会修建的街道。整个程序似乎与我们这里的做法正好相反，按照经常的情况，先将房屋建好，让人住进去之后，再来解决外部环境问题。难怪经常出现无水无电无交通的不愉快场面，而且住房也由于得不到事先从设计图纸、宣传画页上面看到的那些美丽动人的景观而与开发商发生纠纷。不能说这和近视与远视的关系处理不当无关。
据说，北京首都机场新的候机楼在1999年11月投入使用时，被认为是具备了超前意识，当时设计的旅客年吞吐量为2700万人次，应能满足到2005年时的要求，可是，到了2002年，实际客流量就很可能要超过设计能力，使这一“超前”工程成为“滞后”工程，提前步入老态。2001年5月，北京刚建成不久的西直门立交桥不得不进行“功能性改造”，原因是另一座大型综合性立体交通枢纽要在附近拔地而起。这一改造，给社会和人民生活带来诸多不便不说，所涉及的费用多达10亿元人民币，这么宝贵的钱被如此因事先考虑不周所带来的改造花费掉，实在是太可惜了。
与此相对比的是，美国纽约的帝国大厦在1932年建成之时，为当时世界建筑之最高。时至今日，其外观设计仍不过时，建筑物仍然固若金汤，质量如初。若没有足够的超前和远视能力，怎能拿出如此“百年大计”。
在中国的一些实际接触中也会体会到一些近视现象。例如，在矿山开发过程中，怎样处理环境保护与近期利益的问题？在西方，矿山开发可行性研究与设计过程中的一个非常重要的课题就是对环境，包括水污染、森林和植被的破坏，对鸟类及其它动物的影响，对人类生活及居住条件的影响等诸多方面的问题。这方面的研究所考虑的是未来20年、30年、50年甚至上百年的远期后果，而不仅是对比眼前或今后5年或10年的得与失。而我们在这方面有多远的目光呢？当年“肥水快流”的思维方式，使许多小规模矿山遍地开花。在当年或其后的一两年老百姓是从中得到了好处，不少人发了大财。但宝贵的自然资源没有得到充分合理的利用，甚至遭到了破坏，环境被严重地污染了。这样的后果，是没法用当时所获得的一点“近利”来弥补的。
中国有句古话：“人无远虑，必有近忧”。因为“远”与“近”是相对而言的。10年、20年以前的“远虑”，就会变成今天的“近忧”，所以，我们为什么不能把目光放长远一些呢？
对于一个国家是这样，对于一个公司的投资决策也是这样。西方大公司的战略决策研究部门，其重要职能是就长远的发展变化进行分析预测，进而向决策者提出相应的建议，而经常使用的方法就是Scenario analysis(假设方案分析)。亦即对未来的发展做出各种不同的假设，然后按照每一种结果再进一步分析，提出相应的措施及选择合适的设计方案。这样，若干年后的将来，当其中任何一种假设变为现实时，人们都不会感到惊惶失措，而会应对自如，因为在假设方案分析中已做过演练。
这种方法既可用于对一个国家、地区的前途发展进行分析，也是具体项目投资研究中的有效工具，如2000年由美国Jossey-Bass Publishers出版的“China誷 Futures”《中国的未来》一书，就对中国未来20年的经济、生态及社会状况提出了三种假设方案，并分别分析了各种可能的结局。而项目投资中的假设方案分析更是不可缺少的。作为投资人，总是想知道在各种可变情况下项目的基本状况会怎样，对产品的市场、价格、原材料供应、生产成本、政府的政策、竞争环境等都会做出各种假设并加以研究。而为了尽量使这些推测接近实际，大量而可靠的第一手资料是非常重要的。也许在工作中我们已经注意到，一些外国公司来考察项目或投资环境时，总是要求大量的数据资料，甚至出很多钱去购买相关资料或请专家为其进行专题咨询和提交专题研究报告。其目的不外乎是了解实情，争取对未来有更大的把握。当然，未来是不可预测的，有谁推测到2001年9月11日恐怖分子会攻击纽约呢？事实上的确也是这样，谁也不知道将来会发生什么，但做些准备，站得高、看得远一些，总会是有好处的。
前些年在国外很流行一种游戏，是教小孩学会如何盖房子、建造和管理一座城市，如何进行设计和投资计算。其中给人印象最深的一点就是，在设计一个项目时要有全盘考虑，要有长远眼光，办事要按照先后次序来进行。例如，要盖一座房子时，要先设计好道路、下水道、水和电的供应，甚至要设计好车库的位置，要先把外部的环境建设好，才能开始盖房子。如果设计使用的用电量超过整个城市的供电能力，项目是无法开工的。这样，一旦房屋被建设好了，居民就可以入住了，市政当局也就立即开始供水供电并搬运垃圾，同时产生收入，建设者也立即可以开始回收投资并在若干年之后盈利。
游戏中所展现的情况与现实生活实际上非常接近。我们平时去国外旅行就会看到某一块地被圈起来了，修上了漂亮的围墙，铺上了沥清马路，甚至路灯都安上了，还种植了一些花草树木，就是不见多少房屋。原来他们是先将外部条件做好，然后才建住房。在出版发行的城市地图中，你甚至能够看到一些用虚线画出的道路、街道、小区的轮廓及名称，这些都是暂时还不存在，计划将来会修建的街道。整个程序似乎与我们这里的做法正好相反，按照经常的情况，先将房屋建好，让人住进去之后，再来解决外部环境问题。难怪经常出现无水无电无交通的不愉快场面，而且住房也由于得不到事先从设计图纸、宣传画页上面看到的那些美丽动人的景观而与开发商发生纠纷。不能说这和近视与远视的关系处理不当无关。
据说，北京首都机场新的候机楼在1999年11月投入使用时，被认为是具备了超前意识，当时设计的旅客年吞吐量为2700万人次，应能满足到2005年时的要求，可是，到了2002年，实际客流量就很可能要超过设计能力，使这一“超前”工程成为“滞后”工程，提前步入老态。2001年5月，北京刚建成不久的西直门立交桥不得不进行“功能性改造”，原因是另一座大型综合性立体交通枢纽要在附近拔地而起。这一改造，给社会和人民生活带来诸多不便不说，所涉及的费用多达10亿元人民币，这么宝贵的钱被如此因事先考虑不周所带来的改造花费掉，实在是太可惜了。
与此相对比的是，美国纽约的帝国大厦在1932年建成之时，为当时世界建筑之最高。时至今日，其外观设计仍不过时，建筑物仍然固若金汤，质量如初。若没有足够的超前和远视能力，怎能拿出如此“百年大计”。
在中国的一些实际接触中也会体会到一些近视现象。例如，在矿山开发过程中，怎样处理环境保护与近期利益的问题？在西方，矿山开发可行性研究与设计过程中的一个非常重要的课题就是对环境，包括水污染、森林和植被的破坏，对鸟类及其它动物的影响，对人类生活及居住条件的影响等诸多方面的问题。这方面的研究所考虑的是未来20年、30年、50年甚至上百年的远期后果，而不仅是对比眼前或今后5年或10年的得与失。而我们在这方面有多远的目光呢？当年“肥水快流”的思维方式，使许多小规模矿山遍地开花。在当年或其后的一两年老百姓是从中得到了好处，不少人发了大财。但宝贵的自然资源没有得到充分合理的利用，甚至遭到了破坏，环境被严重地污染了。这样的后果，是没法用当时所获得的一点“近利”来弥补的。
中国有句古话：“人无远虑，必有近忧”。因为“远”与“近”是相对而言的。10年、20年以前的“远虑”，就会变成今天的“近忧”，所以，我们为什么不能把目光放长远一些呢？
对于一个国家是这样，对于一个公司的投资决策也是这样。西方大公司的战略决策研究部门，其重要职能是就长远的发展变化进行分析预测，进而向决策者提出相应的建议，而经常使用的方法就是Scenario analysis(假设方案分析)。亦即对未来的发展做出各种不同的假设，然后按照每一种结果再进一步分析，提出相应的措施及选择合适的设计方案。这样，若干年后的将来，当其中任何一种假设变为现实时，人们都不会感到惊惶失措，而会应对自如，因为在假设方案分析中已做过演练。
这种方法既可用于对一个国家、地区的前途发展进行分析，也是具体项目投资研究中的有效工具，如2000年由美国Jossey-Bass Publishers出版的“China誷 Futures”《中国的未来》一书，就对中国未来20年的经济、生态及社会状况提出了三种假设方案，并分别分析了各种可能的结局。而项目投资中的假设方案分析更是不可缺少的。作为投资人，总是想知道在各种可变情况下项目的基本状况会怎样，对产品的市场、价格、原材料供应、生产成本、政府的政策、竞争环境等都会做出各种假设并加以研究。而为了尽量使这些推测接近实际，大量而可靠的第一手资料是非常重要的。也许在工作中我们已经注意到，一些外国公司来考察项目或投资环境时，总是要求大量的数据资料，甚至出很多钱去购买相关资料或请专家为其进行专题咨询和提交专题研究报告。其目的不外乎是了解实情，争取对未来有更大的把握。当然，未来是不可预测的，有谁推测到2001年9月11日恐怖分子会攻击纽约呢？事实上的确也是这样，谁也不知道将来会发生什么，但做些准备，站得高、看得远一些，总会是有好处的。