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【摘 要】近年来，随着我国现代化经济技术的不断发展，建筑工程的发展越来越快，建筑工程的规模不断扩大，建筑工程项目施工成本控制与管理也日益提上日程。
施工项目施工成本控制管理的好坏直接关系到建筑工程安全质量综合水平高低的，从而影响整个建筑工程的经济效益。本文就建筑工程项目施工成本管理展开详细阐述，并提出合理化管理措施。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制管理；措施
对于建筑工程项目施工成本的控制与管理要用全面的眼光来看待，施工成本的控制管理贯穿于整个施工项目实施过程中包括建筑工程的招投标工作环节、建筑工程的组织设计环节、施工期间工作环节以及建筑工程的竣工环节，是整个建筑工程成本管理的关键性环节之一。科学的施工成本控制管理可以增加建筑工程企业的项目利润，有效地扩大施工企业积累，推动建筑工程实现良性循环，从根本上促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程项目施工成本管理的论述
作为建筑工程成本管理核心地位的施工成本控制管理对建筑行业的发展起到了不可替代的作用，在实际的工程成本控制中主要依据预算成本来控制管理，另一方面也按照计划成本结合定额、建筑工程合同控制、建筑工程成本管理制度等进行合理控制[1]。时刻遵循成本最低的原则，建筑工程项目施工成本的控制主要分为直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制通过控制建筑工程的直接费来控制管理，建筑工程项目的直接费占整个项目投资的大部分，首先是控制建筑工程施工人员的工作内容，人员的分配管理，保证建筑工程的施工总进度。其次是建筑工程的原材料采购包括材料的质量与数量、材料的价格等。最后是建筑工程的机械设备，机械化作业流程，严格控制机械设备的油料使用量与质量价格。间接成本控制主要是指建筑工程中的管理费用包括工程管理人员的分配工作实现最优组合、进出场费的科学管理以及建筑工程办公费用的支出。临建费也是间接成本之一，通过选择耐用经济的临建材料以及合理利用临建空间来控制建筑工程的施工成本，可回收利用的临建材料可以重复使用，事先组织设计好合理的临建规格具体位置等。
二、建筑工程项目施工成本控制管理的措施
（一）建筑工程项目招投标工作的成本控制管理
建筑工程的招投标工作是整个项目工程的开始环节，它的招投标工程报价直接关系到建筑工程施工权，也间接影响着建筑工程的生产经营活动。因此，建筑工程的投标方在进行招投标过程中，要从实际出发，参照各方面的专业资料，对工程的投标项目进行详细计算，得出建筑工程报价[2]。在招投标环节，投标报价要充分考虑建筑工程的直接成本，第一，建筑工程的机械设备方面。工程施工人员在日常的使用当中要及时保养与维修，建筑工程管理人员要加强监督管理，及时记录机械设备的使用年限，提高机械设备的重复使用率，降低机械设备的投资成本，从根本上控制好机械设备成本。第二，建筑工程的材料费方面。由于现代化市场发展规律的影响导致建筑材料的市场价格常常出现波动变化，建筑工程的管理人员要根据建筑工程的实际情况以及工程需要，及时查看材料的库存情况，合理控制好进货量与存储量。在材料采购过程中要全方位考虑建筑材料的价格、使用功能、运费等，严格按照建筑工程采购制度来科学控制管理好材料的费用支出。第三，建筑工程的人工费方面。建筑施工人员的工资要严格按照市场机制的规定，建筑工程的施工单位可以将建筑工程合同中的施工人员人工费数额合理进行劳务分包，从而达到转移风险的目的，从根本上控制建筑工程项目的人工费。
（二）完善建筑工程项目施工成本控制管理体系
建立健全建筑工程项目施工成本控制管理制度，形成一套完整的施工成本控制管理体系，可以有效保证建筑工程的正常运转。从以下三个方面来完善建筑工程项目施工成本控制管理体系，首先，在建筑工程的实施过程中明确项目工作人员的相关责任，对工作内容的处理权限与工作人员承担的个人工程责任进行细化，对建筑工程中的一般性质业务以及与客户接触密切的业务要严格把控，加大审查力度。建筑工程的关键性业务必须要各个部门逐个签字确认，工作要求专业性强的工程岗位尽量分配工作能力强，责任心重的人员[3]。建立健全建筑工程项目成本控制管理制度，按照制度办事，保证建筑工程的实施工作规范化。建筑工程的管理人员要重视工程建设的检查监督工作，将工程的结算定期准确的反馈给建筑工程项目的财务部门相关人员。其次，在建筑工程项目管理的造价环节，对整个工程造价编制人员要进行合理安置，互相监督，全方位实时监控，形成以预防为主的监督检查管理模式，保证建筑工程项目成本的控制与管理[4]。最后，建筑工程的项目负责人要严控当月所产生的建筑工程成本，定期组织建筑工程财务部门、工程施工人员、人力资源部门、建筑工程的材料整理员以及组织设计人员对建筑工程实施过程中的问题进行交流沟通，对工程成本综合分析，对比研究，减少建筑工程建设中的成本浪费问题，降低建筑工程的项目成本，保证建筑工程企业效益。
（三）建筑工程项目施工结算环节的成本控制管理
建筑工程项目施工结算环节是建筑工程的最终环节，主要侧重于建筑工程的结算。在建筑工程项目施工的招投标工作环节以及建筑工程的施工环节施工成本已经确定的条件下，着重加大结算环节的管理力度，它关系到建筑工程项目成本能否按照建筑工程的原定计划来实施，建筑工程结算环节的结算结果影响着整个建筑工程实际经济效益的高低，对建筑工程的施工成本控制起到非常重要的作用。建筑工程项目施工决算的编制是一项系统性工作，决算编制的准确性直接关系到建筑工程企业的经济利润。建筑工程结算环节的施工成本包括因工程突发事故引发的投资成本、建筑工程招投标工作中产生的费用以及事故索赔的工程费用等[5]。工程决算的编制要重视每一张与建筑工程费用相关的联系单，可以将其比作现金一样对待。另一方面，建筑工程企业在招投标工作的决算时要对整个建筑工程的所有支出费用进行合理分析，通过与工程的原始数据作比较，核对分析建筑工程实际的支出费用与工程预算费用两者之间的不同，并对信息数据进行研究，找出产生两者不同的原因，确保建筑工程项目结算环节的成本控制在合理范围之内。对于建筑工程中的分包决算，首先与分包单位进行数据的核对，在信息数据完整准确的基础上，将其纳入建筑工程的总包决算中。通过这一系列建筑工程结算环节的成本控制措施，从根本上保障建筑工程项目施工成本。
三、结语：
建筑工程的施工企业要想在现代化市场竞争中处于不败之地，求得生存发展，就必须要加强工程管理，特别是建筑工程项目施工成本的控制与管理，减少工程成本的浪费，从根本上降低施工企业的工程成本。建筑工程项目施工成本的管理是一项系统性管理工作，要深刻挖掘成本管理的有效措施，运用先进的管理理念来指导控制管理工作，从而使建筑工程的施工企业获得更高的经济效益，推动建筑行业快速发展。
参考文献：
[1]田学成.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].珠江水运，2014，06：57-59.
[2]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014，03：60-61+73.
[3]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察，2014，20：97-98.
[4]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，17：68+70.
[5]何亚伯，汪琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，04：77-81.
施工项目施工成本控制管理的好坏直接关系到建筑工程安全质量综合水平高低的，从而影响整个建筑工程的经济效益。本文就建筑工程项目施工成本管理展开详细阐述，并提出合理化管理措施。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制管理；措施
对于建筑工程项目施工成本的控制与管理要用全面的眼光来看待，施工成本的控制管理贯穿于整个施工项目实施过程中包括建筑工程的招投标工作环节、建筑工程的组织设计环节、施工期间工作环节以及建筑工程的竣工环节，是整个建筑工程成本管理的关键性环节之一。科学的施工成本控制管理可以增加建筑工程企业的项目利润，有效地扩大施工企业积累，推动建筑工程实现良性循环，从根本上促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程项目施工成本管理的论述
作为建筑工程成本管理核心地位的施工成本控制管理对建筑行业的发展起到了不可替代的作用，在实际的工程成本控制中主要依据预算成本来控制管理，另一方面也按照计划成本结合定额、建筑工程合同控制、建筑工程成本管理制度等进行合理控制[1]。时刻遵循成本最低的原则，建筑工程项目施工成本的控制主要分为直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制通过控制建筑工程的直接费来控制管理，建筑工程项目的直接费占整个项目投资的大部分，首先是控制建筑工程施工人员的工作内容，人员的分配管理，保证建筑工程的施工总进度。其次是建筑工程的原材料采购包括材料的质量与数量、材料的价格等。最后是建筑工程的机械设备，机械化作业流程，严格控制机械设备的油料使用量与质量价格。间接成本控制主要是指建筑工程中的管理费用包括工程管理人员的分配工作实现最优组合、进出场费的科学管理以及建筑工程办公费用的支出。临建费也是间接成本之一，通过选择耐用经济的临建材料以及合理利用临建空间来控制建筑工程的施工成本，可回收利用的临建材料可以重复使用，事先组织设计好合理的临建规格具体位置等。
二、建筑工程项目施工成本控制管理的措施
（一）建筑工程项目招投标工作的成本控制管理
建筑工程的招投标工作是整个项目工程的开始环节，它的招投标工程报价直接关系到建筑工程施工权，也间接影响着建筑工程的生产经营活动。因此，建筑工程的投标方在进行招投标过程中，要从实际出发，参照各方面的专业资料，对工程的投标项目进行详细计算，得出建筑工程报价[2]。在招投标环节，投标报价要充分考虑建筑工程的直接成本，第一，建筑工程的机械设备方面。工程施工人员在日常的使用当中要及时保养与维修，建筑工程管理人员要加强监督管理，及时记录机械设备的使用年限，提高机械设备的重复使用率，降低机械设备的投资成本，从根本上控制好机械设备成本。第二，建筑工程的材料费方面。由于现代化市场发展规律的影响导致建筑材料的市场价格常常出现波动变化，建筑工程的管理人员要根据建筑工程的实际情况以及工程需要，及时查看材料的库存情况，合理控制好进货量与存储量。在材料采购过程中要全方位考虑建筑材料的价格、使用功能、运费等，严格按照建筑工程采购制度来科学控制管理好材料的费用支出。第三，建筑工程的人工费方面。建筑施工人员的工资要严格按照市场机制的规定，建筑工程的施工单位可以将建筑工程合同中的施工人员人工费数额合理进行劳务分包，从而达到转移风险的目的，从根本上控制建筑工程项目的人工费。
（二）完善建筑工程项目施工成本控制管理体系
建立健全建筑工程项目施工成本控制管理制度，形成一套完整的施工成本控制管理体系，可以有效保证建筑工程的正常运转。从以下三个方面来完善建筑工程项目施工成本控制管理体系，首先，在建筑工程的实施过程中明确项目工作人员的相关责任，对工作内容的处理权限与工作人员承担的个人工程责任进行细化，对建筑工程中的一般性质业务以及与客户接触密切的业务要严格把控，加大审查力度。建筑工程的关键性业务必须要各个部门逐个签字确认，工作要求专业性强的工程岗位尽量分配工作能力强，责任心重的人员[3]。建立健全建筑工程项目成本控制管理制度，按照制度办事，保证建筑工程的实施工作规范化。建筑工程的管理人员要重视工程建设的检查监督工作，将工程的结算定期准确的反馈给建筑工程项目的财务部门相关人员。其次，在建筑工程项目管理的造价环节，对整个工程造价编制人员要进行合理安置，互相监督，全方位实时监控，形成以预防为主的监督检查管理模式，保证建筑工程项目成本的控制与管理[4]。最后，建筑工程的项目负责人要严控当月所产生的建筑工程成本，定期组织建筑工程财务部门、工程施工人员、人力资源部门、建筑工程的材料整理员以及组织设计人员对建筑工程实施过程中的问题进行交流沟通，对工程成本综合分析，对比研究，减少建筑工程建设中的成本浪费问题，降低建筑工程的项目成本，保证建筑工程企业效益。
（三）建筑工程项目施工结算环节的成本控制管理
建筑工程项目施工结算环节是建筑工程的最终环节，主要侧重于建筑工程的结算。在建筑工程项目施工的招投标工作环节以及建筑工程的施工环节施工成本已经确定的条件下，着重加大结算环节的管理力度，它关系到建筑工程项目成本能否按照建筑工程的原定计划来实施，建筑工程结算环节的结算结果影响着整个建筑工程实际经济效益的高低，对建筑工程的施工成本控制起到非常重要的作用。建筑工程项目施工决算的编制是一项系统性工作，决算编制的准确性直接关系到建筑工程企业的经济利润。建筑工程结算环节的施工成本包括因工程突发事故引发的投资成本、建筑工程招投标工作中产生的费用以及事故索赔的工程费用等[5]。工程决算的编制要重视每一张与建筑工程费用相关的联系单，可以将其比作现金一样对待。另一方面，建筑工程企业在招投标工作的决算时要对整个建筑工程的所有支出费用进行合理分析，通过与工程的原始数据作比较，核对分析建筑工程实际的支出费用与工程预算费用两者之间的不同，并对信息数据进行研究，找出产生两者不同的原因，确保建筑工程项目结算环节的成本控制在合理范围之内。对于建筑工程中的分包决算，首先与分包单位进行数据的核对，在信息数据完整准确的基础上，将其纳入建筑工程的总包决算中。通过这一系列建筑工程结算环节的成本控制措施，从根本上保障建筑工程项目施工成本。
三、结语：
建筑工程的施工企业要想在现代化市场竞争中处于不败之地，求得生存发展，就必须要加强工程管理，特别是建筑工程项目施工成本的控制与管理，减少工程成本的浪费，从根本上降低施工企业的工程成本。建筑工程项目施工成本的管理是一项系统性管理工作，要深刻挖掘成本管理的有效措施，运用先进的管理理念来指导控制管理工作，从而使建筑工程的施工企业获得更高的经济效益，推动建筑行业快速发展。
参考文献：
[1]田学成.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].珠江水运，2014，06：57-59.
[2]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014，03：60-61+73.
[3]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察，2014，20：97-98.
[4]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，17：68+70.
[5]何亚伯，汪琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，04：77-81.