中国恒大于10月10日发布销售简报称，今年累计销售额已达2806亿元，同比大涨118%，较万科高177亿元，成为全球第一房企。
　　恒大成立时间比万科晚12年，2009年上市时年销售额303亿元不足当时万科的一半，不到7年时间，恒大即实现了9倍大幅增长，反超万科成行业第一。以恒大为代表的“超级房企”时代全面开启。
　　一、有条不紊的提升业绩
　　公告显示，2016年1—9月，中国恒大物业累积合约销售金额约达2805.8亿元，累计合约销售面积及销售均价分别约为3457.7万平方米及每平方米8115元。2016年1—9月期间的累计合约销售金额、面积及均价较2015年同期分别增长117.9%、106.0%及5.8%。
　　此外，恒大9月销售呈爆发式增长势头，合约销售金额达475.2亿元，同比增323.6%。这是恒大连续第3个月行业第一，也是连续3个月突破400亿元，每月的销售额都相当于部分大型房企全年销售额。
　　另据恒大10月3日公告，2017-2019年，其销售额将达到4500亿元、5000亿元、5500亿元，营业额将达到2800亿元、3480亿元、3800亿元，净利润将达到243亿元、308亿元、337亿元。
　　对比发现，恒大不仅在销售规模上已超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。恒大与万科年销售额从500亿元至1000亿元，均用了3年。但达到千亿元规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿元增至2000亿元仅用2年，万科则用了4年。今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
　　自2009年上市至2015年，恒大销售额年均增长30%以上，近两年高达50%以上，而今年前9月已较去年全年大增39%，预计其今年有望大幅增长100%。万科近年年均增长率约为20%。
　　二、按需出发的产品定位
　　恒大一开始就实施科学的发展战略，并每三年制定一个“三年计划”，确保企业稳健快速发展。通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，满足了日益庞大的刚需市场，同时保证了企业的高速发展。
　　恒大制定了精准的产品市场定位，其中中端及中高端产品占比85%，高端及旅游度假产品占比15%，产品主要定位刚性需求，具有巨大的市场环境。
　　当前我国房地产行业正处于关键的发展时期，供给侧改革成为主题。通过不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品，满足市场真实需求，与老百姓的切身利益密切相连。
　　恒大的产品定位贴近民生，为市场提供高品质、高性价比的产品，与供给侧改革的思路高度契合，无疑可为行业当前推进的供给侧改革提供很好的借鉴。
　　三、革故鼎新的创新模式
　　多年来，恒大产品坚持走刚需路线，通过严格的精品工程标准以及强有力的成本控制，使产品实现高品质、高性价比，且其实施了全国唯一实施全精装交楼及无理由退房举措，大大提振购房者信心，是恒大能迅速抢占刚需市场的重要原因。
　　此外，恒大与800余家国内外品牌企业建立战略结盟，确保装修品质，是唯一能够大规模建设，且全部精装交楼的企业，同时与全国知名家居企业合作，实现业主购房拎包入住。
　　近年来，房地产行业优胜劣汰加剧，集中度急速提升，马太效应越加明显，这为恒大等大企业创造更大的发展空间，未来其可通过兼并等手段，进一步整合行业资源，恒大的领先优势将更为明显。
　　四、“一超多强”的行业格局
　　紧密型集团化管理与标准化运营，是恒大模式的一大特点。通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，满足了高速发展的需求。
　　恒大集团总部通过垂直化管理，确保其战略在下属公司坚定不移地实施。标准化营运让公司在快速扩张过程中保证项目营运的规范化、产品的精品化，并大幅降低运营成本。加上恒大团队超强的执行力，保证公司长期实现极高的运营效率，周转速度行业居首。
　　此外，恒大充足的土地资源与资金储备，将推动其未来实现持续高速增长。房地产行业优胜劣汰加剧，集中度急速提升，这为恒大等大企业创造更大的发展空间，未来其可通过兼并等手段，进一步整合行业资源，实现进一步快速成长。
　　恒大全球第一房企地位的一经确立，将一举改写行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的优势将更为明显。
　　作者系本刊记者