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为了发挥绩效管理在企业管理中的应有作用,找到企业、部门和员工层面相互统一的绩效薪酬机制,文章通过运用相关绩效、薪酬理论,并紧密结合C公司的实际,研究探索了符合制造企业特征的绩效薪酬体系.实践表明,该体系能够有效地统一三个层面的利益,推动公司战略目标的实现.
构建公司、部门和员工三个层面相统一的绩效管理体系探讨-以C公司绩效薪酬设计为例
【摘 要】
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为了发挥绩效管理在企业管理中的应有作用,找到企业、部门和员工层面相互统一的绩效薪酬机制,文章通过运用相关绩效、薪酬理论,并紧密结合C公司的实际,研究探索了符合制造企
【机 构】
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中国电力建设集团有限公司
【出 处】
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建材发展导向
【发表日期】
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2018年13期
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