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【摘要】 施工行业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。本文作者重点分析了新形势下建筑施工企业常见的经营风险，并提出了规避风险的对策。
【关键词】 施工企业；风险；对策
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
引言
随着社会经济的发展，建筑业进入了空前繁荣的发展阶段，为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，大量建筑施工企业应运而生，同时也加剧了建筑行业的激烈竞争，这对建筑施工企业来说，又面临着日益增大的经营风险。建筑施工企业主要面临的风险有投标报价风险、合同风险、现场施工风险、物资供应风险、法律风险、管理风险、工程质量与安全风险等。
一、风险产生的原因
1.1行业竞争激烈，如今的建筑施工企业市场已趋于饱和，施工企业过多而市场有限，“僧多肉少”，必然导致激烈的竞争甚至恶性竞争，这样一来，那些规模较小、技术力量有限的小的施工企业就面临着巨大的生存风险，有可能成为行业竞争的牺牲品。
1.2我国建筑市场还不规范，各类规章制度还不完善。市场总是复杂多变的，各项行业法规和制度的局限性决定了市场存在一定风险。
1.3建筑产品生产具有单一性、生产周期长、过程复杂、受环境影响大的特点，决定了建筑行业风险产生的必然性。
二、建筑施工企业面临的具体的经营风险
2.1投标报价风险
投标报价风险是指建筑施工企业在投标报价过程中因报价失误或因技术处理不当造成项目低价中标而给企业带来的风险。目前建筑市场上供不应求的情况比较突出，在工程招标投标时，建筑施工企业蜂拥而至，一个建筑项目的招投标有时会出现十几家甚至几十家施工单位参与。由于在招投标时，大多数建筑项目的业主片面追求最低价中标，导致建筑施工企业为了中标，， 往往采取让利的方式来降低报价，让利幅度高，而建筑施工企业是劳动力密集型的微利企业，巨大的让利幅度必然导致施工企业为消化压价让利损失，对建筑项目施工和质量管理难以到位，有的建筑企业为了弥补损失，在建筑施工时使用劣质材料、降低现场安全管理水平、缩短工期，导致建筑项目质量不合格，最终血本无归，面临着亏损甚至倒闭的风险，
2.2合同风险
合同风险是指建筑施工企业在签订承包合同时由于合同条款不全面，存在缺陷而带来的风险。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在建筑市场上，施工企业处于被选择的不利环境中，一些不法业主往往利用施工企业承担工程的迫切心理，在合同签订时附加一些不平等条款。这些不平等条款让施工企业在施工时面临着资金不到位、工程量增加、建筑材料价格上涨等等问题带来的财务上的風险。
2.3现场施工风险
建筑施工现场是整个建筑项目过程中风险最大的场所。建筑施工工艺、技术方案、新技术的采用、对质量、工期、安全、成本的管理控制等因素都是造成现场施工风险的主要因素。而一旦施工现场出现问题，这个施工工程就面临着停滞的风险。所以工程施工过程风险的控制，是建筑施工企业合同履行最重要环节
2.4物资供应风险
由予王程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响大，一旦建筑材料涨价，建筑成本必然直线上升，若超过施工企业预估的数额，而施工合同没有充分考虑到材料价格变动的风险，资金不到位，导致物资供应不足，工期拖长，施工企业可能就要承担一部分损失，这就又消减了施工企业的利润空间，降低企业的经济效益。
2.5法律诉讼风险
由于合同条款不全面、不完善，在具体问题上的规定不细致、不严密，建筑企业和施工单位就合同问题经常发生合同纠纷；建筑单位拖欠工程款导致施工单位无力及时发放员工工资，造成经济纠纷；企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和诉讼，这些问题都需要依靠法律来解决，而一旦这些问题被曝光，对施工企业和建设单位的商业信誉及正常的生产经营活动都会带来不利影响。
2.6项目施工管理风险
建筑施工工程是一项大规模、长时间的工程，这使得在项目施工管理上难免顾此失彼，许多施工企业基础管理薄弱，机制不健全，常常会出现现场管理混乱，材料丢失；质量管理不严，建筑质量不过关，要求返工；成本管理松散，施工成本加大，利润流失，降低企业效益等等问题。
2.7工程质量与安全风险
安全和质量问题是施工企业永恒不变的主题。工程质量不仅关系到施工企业是否完成建筑项目，拿到工程款，更重要的是建筑项目能否通过审查投入使用，建筑项目只有通过审查，确定其质量过关，投入使用后才能给建筑单位带来收益，一旦工程质量不过关，不仅施工企业面临着信誉和财务风险，就连建设单位也会蒙受重大经济损失。施工安全更是全社会关注的一个问题，关系到的不仅是人命安全问题，也是施工企业生死存亡的问题。工程质量与安全问题一旦发生，施工企业轻则罚款，重则降级甚至吊销资质，严重影响着企业的生产与发展，而此产生的信誉损失也是不可估量的。
2.8拖欠工程款的风险
工程款的拖欠问题一直是建筑业最难解决的问题之一。由于建筑市场长期供不应求的不平衡状态，竞争十分激烈，施工企业所处的被动环境常常会面临着建筑项目已完工，但工程款迟迟不发的情况，不少建筑单位由于错过最佳催款日期后，工程款的结收变得遥遥无期，这可能让施工企业在财力上难以支撑，面临着财务风险。
三、施工企业经营分风险控制的对策思考
施工企业经营风险是客观存在的，施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。
3.1控制和防范投标报价风险
3.1.1在竞标阶段，施工企业应该全面的收集建设项目和业主的有关资料，认真研究招标文件，及时全面的掌握市场动态，深入掌握建设项目的各种资料，在投标报价前，根据企业自身的实际情况对建设项目进行风险评估后确定合理报价。
3.1.2采取相应的技术、管理和经济措施努力降低施工成本，增强企业消化压价让利的能力，加强施工过程中的成本管理，严格控制生产成本，采取针对性措施，实行重点管理，最大限度扩大企业利润空间。
3.2科学分析，规避合同风险
3.2.1把好资金支付关
由于目前建筑市场上施工企业垫资现象很普遍，而一旦企业自有资金不足时，会对施工企业和在建工程造成极大的影响，所以在订立合同时，对工程款如何支付要有明确规定，并有对业主方的法则。
3.2.2把好项目环境关
施工企业在订立合同前，要对工程项目的地理位置、地形、地质构造和其他环境状况进行深入了解分析，把环境对施工安全、质量、工期和成本等方面的影响反映在合同中，在合同中作出明确规定，减少环境带来的施工风险。
3.2.3加强合同监控
政府有关单位应对施工合同进行严格的审查、审批和管理，规范合同文本，避免合同不完善带来的经济纠纷和法律风险。
3.3加强现场管理，减少现场施工风险和管理风险
在建设项目施工过程中，企业管理水平的高低直接关系到抵御现场施工风险的能力。在减少现场施工风险的时候，应把强化项目管理作为管理的出发点和落脚点。
3.3.1建立责任人制度
项目部把工程的质量、安全、工期责任指标分解落实到每一个负责人的头上，加强负责人责任管理意识，同时实行标准化作业，坚持动态管理、节点考核，保证工程质量。
3.3.2培育核心技术
针对企业的实际情况，积极培育核心施工技术，大胆使用新技术，推动企业技术进步，提高企业竞争力。
3.3.3确定成本控制的目标
应把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，建立现场施工监督机制，强化现场项目检查，减少亏损项目，控制现场施工风险。
3.4严格采购管理，规避物资供应风险
3.4.1实行阳光采购，进行内部公开招标，在保证质量的同时，以最低价格购买材料，降低材料采购成本。
3.4.2与供货商建立长期供货关系，这样不仅能保证物资的供应，也能在材料材料价格商占据一定的优势。
3.5加强防范，把好法律风险关
3.5.1建立法律风险防范体系，健全法律事物机构的同时加大普法力度，提高各级管理人员的法律意识。
3.5.2建立企業法律事务人员参与机制。把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，法律工作要贯穿于整个建设项目的全过程，避免纠纷。
3.5.3加强诉讼管理，把案件处理与改进经营管理有机结合，重视案后分析总结，汲取教训和经验，避免重犯错误。
3.6加强质量管理和安全管理
3.6.1对建筑项目的质量和安全管理是重中之重，大力推行标准化管理，认真抓好项目的质量和安全。严格材料采购，杜绝材料的以次充好，是保证建筑施工和安全的基本要求。
3.6.2加强施工队伍管理，提高施工人员的素质，避免技术粗糙、不按图施工的行为带来的管理风险和安全风险。
3.6.3加强对建设设备的维修管理，保证机械设备的安全性，聘请专业的设备操作人员，强化设备使用安全
3.6.4建立质量监督和安全管理体系，安排专人对工程质量进行监督和现场安全管理，进一步加强质量管理和安全管理，规避质量风险和安全风险。
四、结语
新形势下建筑施工企业面临着各种风险，但风险与机会是相伴相生的，高风险与高利润又是紧密联系的，施工企业做好防范经营风险的工作，建立防范经营风险的有效机制，加强自身管理，才能在充满机遇的当今社会紧紧把握住主动权，实现企业的长远健康发展。
参考文献
【1】王兴焰．浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理［J］．中国市场，2011， ( 1 9 ) ．
【2】王秋雅．施工企业擞产经营过程巾的风险控制与防范［J］，社科纵横，2006，(04)
【3】罗吉，费兰根．工程建设风险管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．
【关键词】 施工企业；风险；对策
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
引言
随着社会经济的发展，建筑业进入了空前繁荣的发展阶段，为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，大量建筑施工企业应运而生，同时也加剧了建筑行业的激烈竞争，这对建筑施工企业来说，又面临着日益增大的经营风险。建筑施工企业主要面临的风险有投标报价风险、合同风险、现场施工风险、物资供应风险、法律风险、管理风险、工程质量与安全风险等。
一、风险产生的原因
1.1行业竞争激烈，如今的建筑施工企业市场已趋于饱和，施工企业过多而市场有限，“僧多肉少”，必然导致激烈的竞争甚至恶性竞争，这样一来，那些规模较小、技术力量有限的小的施工企业就面临着巨大的生存风险，有可能成为行业竞争的牺牲品。
1.2我国建筑市场还不规范，各类规章制度还不完善。市场总是复杂多变的，各项行业法规和制度的局限性决定了市场存在一定风险。
1.3建筑产品生产具有单一性、生产周期长、过程复杂、受环境影响大的特点，决定了建筑行业风险产生的必然性。
二、建筑施工企业面临的具体的经营风险
2.1投标报价风险
投标报价风险是指建筑施工企业在投标报价过程中因报价失误或因技术处理不当造成项目低价中标而给企业带来的风险。目前建筑市场上供不应求的情况比较突出，在工程招标投标时，建筑施工企业蜂拥而至，一个建筑项目的招投标有时会出现十几家甚至几十家施工单位参与。由于在招投标时，大多数建筑项目的业主片面追求最低价中标，导致建筑施工企业为了中标，， 往往采取让利的方式来降低报价，让利幅度高，而建筑施工企业是劳动力密集型的微利企业，巨大的让利幅度必然导致施工企业为消化压价让利损失，对建筑项目施工和质量管理难以到位，有的建筑企业为了弥补损失，在建筑施工时使用劣质材料、降低现场安全管理水平、缩短工期，导致建筑项目质量不合格，最终血本无归，面临着亏损甚至倒闭的风险，
2.2合同风险
合同风险是指建筑施工企业在签订承包合同时由于合同条款不全面，存在缺陷而带来的风险。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在建筑市场上，施工企业处于被选择的不利环境中，一些不法业主往往利用施工企业承担工程的迫切心理，在合同签订时附加一些不平等条款。这些不平等条款让施工企业在施工时面临着资金不到位、工程量增加、建筑材料价格上涨等等问题带来的财务上的風险。
2.3现场施工风险
建筑施工现场是整个建筑项目过程中风险最大的场所。建筑施工工艺、技术方案、新技术的采用、对质量、工期、安全、成本的管理控制等因素都是造成现场施工风险的主要因素。而一旦施工现场出现问题，这个施工工程就面临着停滞的风险。所以工程施工过程风险的控制，是建筑施工企业合同履行最重要环节
2.4物资供应风险
由予王程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响大，一旦建筑材料涨价，建筑成本必然直线上升，若超过施工企业预估的数额，而施工合同没有充分考虑到材料价格变动的风险，资金不到位，导致物资供应不足，工期拖长，施工企业可能就要承担一部分损失，这就又消减了施工企业的利润空间，降低企业的经济效益。
2.5法律诉讼风险
由于合同条款不全面、不完善，在具体问题上的规定不细致、不严密，建筑企业和施工单位就合同问题经常发生合同纠纷；建筑单位拖欠工程款导致施工单位无力及时发放员工工资，造成经济纠纷；企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和诉讼，这些问题都需要依靠法律来解决，而一旦这些问题被曝光，对施工企业和建设单位的商业信誉及正常的生产经营活动都会带来不利影响。
2.6项目施工管理风险
建筑施工工程是一项大规模、长时间的工程，这使得在项目施工管理上难免顾此失彼，许多施工企业基础管理薄弱，机制不健全，常常会出现现场管理混乱，材料丢失；质量管理不严，建筑质量不过关，要求返工；成本管理松散，施工成本加大，利润流失，降低企业效益等等问题。
2.7工程质量与安全风险
安全和质量问题是施工企业永恒不变的主题。工程质量不仅关系到施工企业是否完成建筑项目，拿到工程款，更重要的是建筑项目能否通过审查投入使用，建筑项目只有通过审查，确定其质量过关，投入使用后才能给建筑单位带来收益，一旦工程质量不过关，不仅施工企业面临着信誉和财务风险，就连建设单位也会蒙受重大经济损失。施工安全更是全社会关注的一个问题，关系到的不仅是人命安全问题，也是施工企业生死存亡的问题。工程质量与安全问题一旦发生，施工企业轻则罚款，重则降级甚至吊销资质，严重影响着企业的生产与发展，而此产生的信誉损失也是不可估量的。
2.8拖欠工程款的风险
工程款的拖欠问题一直是建筑业最难解决的问题之一。由于建筑市场长期供不应求的不平衡状态，竞争十分激烈，施工企业所处的被动环境常常会面临着建筑项目已完工，但工程款迟迟不发的情况，不少建筑单位由于错过最佳催款日期后，工程款的结收变得遥遥无期，这可能让施工企业在财力上难以支撑，面临着财务风险。
三、施工企业经营分风险控制的对策思考
施工企业经营风险是客观存在的，施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。
3.1控制和防范投标报价风险
3.1.1在竞标阶段，施工企业应该全面的收集建设项目和业主的有关资料，认真研究招标文件，及时全面的掌握市场动态，深入掌握建设项目的各种资料，在投标报价前，根据企业自身的实际情况对建设项目进行风险评估后确定合理报价。
3.1.2采取相应的技术、管理和经济措施努力降低施工成本，增强企业消化压价让利的能力，加强施工过程中的成本管理，严格控制生产成本，采取针对性措施，实行重点管理，最大限度扩大企业利润空间。
3.2科学分析，规避合同风险
3.2.1把好资金支付关
由于目前建筑市场上施工企业垫资现象很普遍，而一旦企业自有资金不足时，会对施工企业和在建工程造成极大的影响，所以在订立合同时，对工程款如何支付要有明确规定，并有对业主方的法则。
3.2.2把好项目环境关
施工企业在订立合同前，要对工程项目的地理位置、地形、地质构造和其他环境状况进行深入了解分析，把环境对施工安全、质量、工期和成本等方面的影响反映在合同中，在合同中作出明确规定，减少环境带来的施工风险。
3.2.3加强合同监控
政府有关单位应对施工合同进行严格的审查、审批和管理，规范合同文本，避免合同不完善带来的经济纠纷和法律风险。
3.3加强现场管理，减少现场施工风险和管理风险
在建设项目施工过程中，企业管理水平的高低直接关系到抵御现场施工风险的能力。在减少现场施工风险的时候，应把强化项目管理作为管理的出发点和落脚点。
3.3.1建立责任人制度
项目部把工程的质量、安全、工期责任指标分解落实到每一个负责人的头上，加强负责人责任管理意识，同时实行标准化作业，坚持动态管理、节点考核，保证工程质量。
3.3.2培育核心技术
针对企业的实际情况，积极培育核心施工技术，大胆使用新技术，推动企业技术进步，提高企业竞争力。
3.3.3确定成本控制的目标
应把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，建立现场施工监督机制，强化现场项目检查，减少亏损项目，控制现场施工风险。
3.4严格采购管理，规避物资供应风险
3.4.1实行阳光采购，进行内部公开招标，在保证质量的同时，以最低价格购买材料，降低材料采购成本。
3.4.2与供货商建立长期供货关系，这样不仅能保证物资的供应，也能在材料材料价格商占据一定的优势。
3.5加强防范，把好法律风险关
3.5.1建立法律风险防范体系，健全法律事物机构的同时加大普法力度，提高各级管理人员的法律意识。
3.5.2建立企業法律事务人员参与机制。把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，法律工作要贯穿于整个建设项目的全过程，避免纠纷。
3.5.3加强诉讼管理，把案件处理与改进经营管理有机结合，重视案后分析总结，汲取教训和经验，避免重犯错误。
3.6加强质量管理和安全管理
3.6.1对建筑项目的质量和安全管理是重中之重，大力推行标准化管理，认真抓好项目的质量和安全。严格材料采购，杜绝材料的以次充好，是保证建筑施工和安全的基本要求。
3.6.2加强施工队伍管理，提高施工人员的素质，避免技术粗糙、不按图施工的行为带来的管理风险和安全风险。
3.6.3加强对建设设备的维修管理，保证机械设备的安全性，聘请专业的设备操作人员，强化设备使用安全
3.6.4建立质量监督和安全管理体系，安排专人对工程质量进行监督和现场安全管理，进一步加强质量管理和安全管理，规避质量风险和安全风险。
四、结语
新形势下建筑施工企业面临着各种风险，但风险与机会是相伴相生的，高风险与高利润又是紧密联系的，施工企业做好防范经营风险的工作，建立防范经营风险的有效机制，加强自身管理，才能在充满机遇的当今社会紧紧把握住主动权，实现企业的长远健康发展。
参考文献
【1】王兴焰．浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理［J］．中国市场，2011， ( 1 9 ) ．
【2】王秋雅．施工企业擞产经营过程巾的风险控制与防范［J］，社科纵横，2006，(04)
【3】罗吉，费兰根．工程建设风险管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．