构建供应链文化，将为弥补供应链的天然缺陷，加强供应链管理发挥独特的作用。
　　
　　随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争逐渐上升到供应链之间的竞争。但是，由于供应链内部的各个企业都是独立经营、独立决策、自负盈亏的组织，彼此不是从属关系，相互约束力差，这就给供应链管理带来了高风险和高成本。因此，构建供应链文化就成为规避风险、降低成本的必然选择。
　　所谓供应链文化，就是供应链各节点企业在合作过程中逐步形成的共同的经营理念和行为准则。其主要内容包括：
　　统一的目标。供应链属于典型的拉动性运作模式，各节点企业都应以满足上／下游企业的需求为目标，保质、保量、按时地提供产品和服务。
　　合作的态度。在传统的交易活动中，企业都是从自己的角度和利益出发，尽量将责任、风险、成本等转嫁给其他商业伙伴，而将自己的收益最大化。在供应链运作模式下，各节点企业之间不再是零和博弈关系，而是正和博弈的双赢关系。因此，每个节点企业都必须转变思维方式，摒弃传统的残酷竞争的做法，树立合作共赢的理念，积极参与上／下游企业的产品创新、服务创新，共同将供应链的蛋糕做大。
　　诚实守信、利益共享、风险共担的原则。节点企业之间是相互依赖、相互合作、荣辱与共的关系，因此，企业在追求自身利益的同时，要注意保证合作伙伴的利益，并通过密切协作来实现利益最大化。面对经营风险，各节点企业应树立共担意识，共同努力减少风险。
　　资源共享的理念。在保守企业秘密的前提下，各节点企业应在信息、技术等资源上实施共享，以降低双方的成本，加强双方的合作。　供应链文化的构建，需要各节点企业在充分协商的基础上成立供应链文化协调委员会。做为供应链文化构建的最高领导机构，协调委员会的使命是确保供应链文化被各节点企业接受并持续执行。
　　协调委员会依据供应链整体战略，结合各节点企业的文化现状和特点，确立供应链文化的整体思想和行为规范，并明确供应链文化建设的重点。以生产制造为主导的供应链文化，一般应以效率为宗旨，以整体效益最大化为导向。以商贸流通为主导的供应链文化，一般应以服务为宗旨，以最终客户需求为导向。
　　协调委员会应以各节点企业的中高层管理者为对象，编制培训材料，开展各节点企业人员共同参加的培训教育，以加强相互之间的沟通和了解。
　　各节点企业应以供应链文化要求为原则，对本企业的规章制度、行为准则进行修改完善。中上层管理者应以身作则，带头执行新制度、新准则。企业宣传媒介应积极传播供应链文化，提高广大员工践行的自觉性。
　　供应链文化建设实施一个阶段之后，协调委员会和各节点企业还应分别进行评估，及时总结经验，查找不足，表扬先进，鞭策后进，以利供应链整体竞争力的充分发挥。