论文部分内容阅读
摘 要：机电设备管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。机电设备管理又是煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿的安全生产来说具有至关重要的作用。随着科学管理理论的发展和应用，机电设备实行全面综合管理是今后发展的必然趋势。为了提高煤矿企业设备的管理水平，加速煤炭工业现代化发展的进程，本文结合煤矿生产实际，阐述机电设备管理的意义，重点论述煤矿机电设备管理现状和加强煤矿机电设备管理的措施，通过探讨煤矿机电设备的管理方法，来保证煤矿机电设备的安全运行，促进煤矿企业的和谐发展。
关键词：煤矿;设备;安全
引言
在构建煤矿安全生产长效机制的过程中，煤矿机电设备管理在煤矿安全生产过程中扮演着重要角色，是一个必不可少、至关重要的环节。一方面煤矿机电设备应用于煤矿生产的整个过程中，遍布煤矿各个角落，覆盖面积广，技术性强;另一方面，为顺应形势发展，煤矿普遍实行机械化作业，煤矿机电设备自动化程度迅速增强，且政府也要求煤矿采用安全监控系统。另外，煤矿等生产环节复杂及生产环境差，怎样加强煤矿设备管理直接关系到煤矿是否能安全生产，对于提高煤矿安全生产水平具有重大意义，是煤矿行业亟需解决的重点问题。
1 煤矿安全生产中机电设备管理的意义
1.1 提高经济效益
当前中国大部分煤矿企业的机电设备均存在陈旧老化情况，必要的安全保障比较匮乏，机电设备养护和维修不到位。当前煤矿企业50%的固定资产用于煤矿开采设备与设施方面，是影响煤矿企业经营效益的重要因素，所以对机电设备管理不到位将会增加生产投入成本，从而影响了煤矿企业经济效益。因此在煤矿安全生产过程中加强机电设备管理能提高企业的经济效益。
1.2 保证开采安全
最近几年来，煤矿安全事故频繁发生，导致大量人员伤亡。在煤矿生产中安全是第一要素，目前煤矿安全事故大多数都是由于设备运行问题造成的，归结原因都是机电设备管理不到位。因此，对于安全开采而言，加强机电设备管理具有重大现实意义。
1.3 提高生产效率
机电设备管理是煤矿生产管理的重要基础，机电设备管理工作比较繁杂，涉及多种专业技术和设备种类，所以为确保机电设备管理工作顺利开展必须建立专业的机电设备管理小组，安排专业人员对设备进行定期维修与检查。如果设备在运行过程中出现故障，必须及时检查处理，从而确保开采工作顺利进行，并进一步提高生产效率。
2 加强煤矿机电设备管理的措施分析
2.1 转变观念高度重视机电设备管理当前中国大多数煤矿企业依然坚持“什么时候坏掉，什么时候维修”的机电设备管理理念，这完全违背了现代机电设备管理理论，因此煤矿企业必须积极转变观念，改变这一局面，努力实现“领导重视、全员参与、形成合力、实现目标”。煤矿企业领导和机电设备管理人员应认真学习现代设备管理理论和维修理论。并积极调动广大职工参与机电设备管理的积极性，将职工和工程技术人员吸引到机电设备管理工作中，从而形成全员参与机电设备管理的局面，实施“走出去、请进来”的办法增强煤矿职工设备管理能力，积极学习煤矿机电设备管理的优秀做法，弥补自身管理的不足之处，同时组织相关技术人员深入分析企业机电管理缺陷，制定科学合理的管理计划，分步骤执行，逐步增强煤矿机电设备管理水平，确保煤矿安全生产。
2.2 完善机电设备管理制度
2.2.1建立煤矿机电设备质量管理部门，根据煤矿企业生产现状，制定相关配套制度与标准;2.2.2 坚持安全第一的原则，在煤矿生产过程中，全面贯彻落实安全生产方针及有关措施，其中重要的制度标准主要有：特种岗位责任制度、生产责任制度、事故责任追究制度等多个方面。把这些制度标准同煤矿生产工作有机结合，保证煤矿生产过程中有专人负责管理，由专人负责安全控制，有专人负责监督生产安全;
2.2.3妥善处理煤矿机电设备管理同安全生产之间的关系，将煤矿机电设备管理列为一个单独的工作部门，赋予其与煤矿机电设备管理相关的职责，全面发挥机电管理专业的工作职能;2.2.4进一步建立健全煤矿机电设备管理工作队伍，合理配置和优化管理人员，避免出现一人多岗现象。另外，采取科学合理的人力资源管理措施，使得煤矿机电工作队伍稳定发展，确保有关管理措施落实到位，使得其全面发挥安全生产管理职能。
2.3 加强现场管理提高机电设备运转水平
在煤矿生产过程中，煤矿机电设备现场管理水平直接影响了工作面现场安全生产水平。基于此，机电设备管理部门必须充分发挥其生产职能和管理职能，并积极同企业管理部门、安全监管部门合作，贯彻落实机电经营管理标准化检查评分制度。制定科学合理的检查评分制定，使干部跟班上岗制度、设备维修工作制度、防爆设备检验制度等相关制度能有章可循。在这一基础之上，需突出监督检查考核制度在煤矿机电设备管理工作中的重大价值。煤矿现场生产相关职能部门必须充分发挥自身管理职能，严格遵守有关标准规定，采取系统检查与考核的方法，尽量保证煤矿现场生产过程中，机电设备能正常运行，提高其运行效益。其中关键点在于管理人员根据工作面实际情况，定期对运行机电设备性能进行全面检查和保养，制定科学合理的检查、保养、维修时间，保证机电设备隐患不过班，杜绝设备带故障运转，及时发现并处理有关隐患、故障。
2.4 提高设备使用人员素质
煤矿一线员工的综合素质是确保煤矿安全开采的关键，所以煤矿企业必须高度重视相关人员的素质培养，组织开采设备管理和操作相关的培训活动。同时组织开展安全事故演练，增强员工的实战反映能力和处理能力。另外，加大对员工安全意识的培养，开展思想教育座谈会，使得员工真正意识到安全生产的重要性。
3 结语
煤矿机电设备是煤矿生产过程中最重要的设备之一，机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分，对煤矿安全生产具有重要的意义。实践证明，煤炭开采过程中，机电设备的管理水平对煤矿事故的发生概率起着决定性作用，直接影响煤矿企业的安全生产和经济效益。加强煤矿机电设备管理，需不断学習总结先进经验，努力提高和改变设备管理人员的观念，健全和完善机电设备管理制度，确保煤矿设备正常运行和煤矿安全生产。
参考文献：
[1]鲍海兵.煤矿机电设备维修技术[J].西部探矿工程，2019（07）：162-163.
[2]杨松.煤矿机电设备中自动化技术的应用探析[J].现代商贸工业，2019，40（24）：211-212.
[3]张晓.煤矿机电设备管理和维护探讨[J].山东工业技术，2019（19）：56.
关键词：煤矿;设备;安全
引言
在构建煤矿安全生产长效机制的过程中，煤矿机电设备管理在煤矿安全生产过程中扮演着重要角色，是一个必不可少、至关重要的环节。一方面煤矿机电设备应用于煤矿生产的整个过程中，遍布煤矿各个角落，覆盖面积广，技术性强;另一方面，为顺应形势发展，煤矿普遍实行机械化作业，煤矿机电设备自动化程度迅速增强，且政府也要求煤矿采用安全监控系统。另外，煤矿等生产环节复杂及生产环境差，怎样加强煤矿设备管理直接关系到煤矿是否能安全生产，对于提高煤矿安全生产水平具有重大意义，是煤矿行业亟需解决的重点问题。
1 煤矿安全生产中机电设备管理的意义
1.1 提高经济效益
当前中国大部分煤矿企业的机电设备均存在陈旧老化情况，必要的安全保障比较匮乏，机电设备养护和维修不到位。当前煤矿企业50%的固定资产用于煤矿开采设备与设施方面，是影响煤矿企业经营效益的重要因素，所以对机电设备管理不到位将会增加生产投入成本，从而影响了煤矿企业经济效益。因此在煤矿安全生产过程中加强机电设备管理能提高企业的经济效益。
1.2 保证开采安全
最近几年来，煤矿安全事故频繁发生，导致大量人员伤亡。在煤矿生产中安全是第一要素，目前煤矿安全事故大多数都是由于设备运行问题造成的，归结原因都是机电设备管理不到位。因此，对于安全开采而言，加强机电设备管理具有重大现实意义。
1.3 提高生产效率
机电设备管理是煤矿生产管理的重要基础，机电设备管理工作比较繁杂，涉及多种专业技术和设备种类，所以为确保机电设备管理工作顺利开展必须建立专业的机电设备管理小组，安排专业人员对设备进行定期维修与检查。如果设备在运行过程中出现故障，必须及时检查处理，从而确保开采工作顺利进行，并进一步提高生产效率。
2 加强煤矿机电设备管理的措施分析
2.1 转变观念高度重视机电设备管理当前中国大多数煤矿企业依然坚持“什么时候坏掉，什么时候维修”的机电设备管理理念，这完全违背了现代机电设备管理理论，因此煤矿企业必须积极转变观念，改变这一局面，努力实现“领导重视、全员参与、形成合力、实现目标”。煤矿企业领导和机电设备管理人员应认真学习现代设备管理理论和维修理论。并积极调动广大职工参与机电设备管理的积极性，将职工和工程技术人员吸引到机电设备管理工作中，从而形成全员参与机电设备管理的局面，实施“走出去、请进来”的办法增强煤矿职工设备管理能力，积极学习煤矿机电设备管理的优秀做法，弥补自身管理的不足之处，同时组织相关技术人员深入分析企业机电管理缺陷，制定科学合理的管理计划，分步骤执行，逐步增强煤矿机电设备管理水平，确保煤矿安全生产。
2.2 完善机电设备管理制度
2.2.1建立煤矿机电设备质量管理部门，根据煤矿企业生产现状，制定相关配套制度与标准;2.2.2 坚持安全第一的原则，在煤矿生产过程中，全面贯彻落实安全生产方针及有关措施，其中重要的制度标准主要有：特种岗位责任制度、生产责任制度、事故责任追究制度等多个方面。把这些制度标准同煤矿生产工作有机结合，保证煤矿生产过程中有专人负责管理，由专人负责安全控制，有专人负责监督生产安全;
2.2.3妥善处理煤矿机电设备管理同安全生产之间的关系，将煤矿机电设备管理列为一个单独的工作部门，赋予其与煤矿机电设备管理相关的职责，全面发挥机电管理专业的工作职能;2.2.4进一步建立健全煤矿机电设备管理工作队伍，合理配置和优化管理人员，避免出现一人多岗现象。另外，采取科学合理的人力资源管理措施，使得煤矿机电工作队伍稳定发展，确保有关管理措施落实到位，使得其全面发挥安全生产管理职能。
2.3 加强现场管理提高机电设备运转水平
在煤矿生产过程中，煤矿机电设备现场管理水平直接影响了工作面现场安全生产水平。基于此，机电设备管理部门必须充分发挥其生产职能和管理职能，并积极同企业管理部门、安全监管部门合作，贯彻落实机电经营管理标准化检查评分制度。制定科学合理的检查评分制定，使干部跟班上岗制度、设备维修工作制度、防爆设备检验制度等相关制度能有章可循。在这一基础之上，需突出监督检查考核制度在煤矿机电设备管理工作中的重大价值。煤矿现场生产相关职能部门必须充分发挥自身管理职能，严格遵守有关标准规定，采取系统检查与考核的方法，尽量保证煤矿现场生产过程中，机电设备能正常运行，提高其运行效益。其中关键点在于管理人员根据工作面实际情况，定期对运行机电设备性能进行全面检查和保养，制定科学合理的检查、保养、维修时间，保证机电设备隐患不过班，杜绝设备带故障运转，及时发现并处理有关隐患、故障。
2.4 提高设备使用人员素质
煤矿一线员工的综合素质是确保煤矿安全开采的关键，所以煤矿企业必须高度重视相关人员的素质培养，组织开采设备管理和操作相关的培训活动。同时组织开展安全事故演练，增强员工的实战反映能力和处理能力。另外，加大对员工安全意识的培养，开展思想教育座谈会，使得员工真正意识到安全生产的重要性。
3 结语
煤矿机电设备是煤矿生产过程中最重要的设备之一，机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分，对煤矿安全生产具有重要的意义。实践证明，煤炭开采过程中，机电设备的管理水平对煤矿事故的发生概率起着决定性作用，直接影响煤矿企业的安全生产和经济效益。加强煤矿机电设备管理，需不断学習总结先进经验，努力提高和改变设备管理人员的观念，健全和完善机电设备管理制度，确保煤矿设备正常运行和煤矿安全生产。
参考文献：
[1]鲍海兵.煤矿机电设备维修技术[J].西部探矿工程，2019（07）：162-163.
[2]杨松.煤矿机电设备中自动化技术的应用探析[J].现代商贸工业，2019，40（24）：211-212.
[3]张晓.煤矿机电设备管理和维护探讨[J].山东工业技术，2019（19）：56.