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[摘 要]在当今时代，人力资源管理作为企业管理中一个十分重要的部分，其发展的具体情况，对于企业的竞争力起着十分关键的作用。首先分析了人力资源在企业管理中的价值，然后分析了人力资源在企业管理之中存在的问题：对人力资源在企业管理之中的作用认识不足；培训机制不健全；管理制度不完备；忽视建立有效的机制，最后分析了加强人力资源在企业管理之中的作用分析：转变观念高度重视人力资源管理；科学规划，提高人力资源使用效率；奖惩分明，健全人力资源激励机制；结合需求，完善企业培训机制体系。
[关键词]人力资源；企业管理；价值；对策
中图分类号：E231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0378-01
一个企业在人力资源管理上具有其明显的优势和措施，可以在一定程度上决定着企业在市场的大平台下的竞争力和发展前景，在当今时代，企业在发展过程中，使其人力资源得到最大化发展。随着信息，知识大爆炸的时代到来。人力资源管理通过对人力进行合理的配置管理，是企业发展和财富创造的来源，日益受到重视。
一、人力资源在企业管理中的价值
在企业的整体发展中，企业内部进行人力资源管理主要是针对于企业的人、财、物等的资源方面，从这些方面促进企业展开正常的生产经营活动。目前，企业在发展过程中企业与企业的竞争，已经不仅仅只是关注于企业的财富值或者是原材料等方面的竞争，这些已经因人才资源相互竞争程度的提升而其重要程度却慢慢降低。人才资源在企业的整个发展中，贯穿着企业发展的方方面面，小到基础部门，大到整个企业发展的领导层次，人才资源始终起着决定性作用。其次，人力资源管理，直接影响着整个企业的工作效率。在企业的发展过程，合理的人才资源管理有利于提高整个企业内部发展的工作效率，提高相关工作人员的工作热情和工作团队的整体实力，从而化为提高整个企业综合实力的一个重要环节。
二、人力资源在企业管理过程中存在的问题
（一）对于人力资源在企业管理中的作用认识不足
现在在企业的发展过程中，越来越多的企业认识到人才资源对于企业发展的积极效果，但是，在实际的企业发展过程中，有许多不足的现象存在。例如，在企业内部的管理中，相关部门仍然只重视企业的生产，而对于企业人才的文化知识和技能培训，仍然存在认识不平等现象。人才资源管理对于企业发展的积极作用认识不够充分，在实际的发展过程中没有充分考虑到人才资源对于企业发展起到的积极作用。
（二）培训机制不健全
在企业的发展过程中，企业会招进各种各样的人才，在实际的发展过程中，企业往往并不是没有合适的人才资源，而是对于人才资源的具体作用认识不够充分，没有针对人才资源制定合理的具体的切合实际的措施，开展各种各样的培训活动和培训方式。虽然在一定程度上减少了资金的投入，但是，没有具备完善的健全的培训机制，使人才资源没有得到有利的培训和实际能力的充分发挥，导致人才资源的浪费。
（三）管理制度不完备
在我国的大部分企业中，相当一部分企业或许已经重视对于人才资源管理的重视，但是在实际的管理过程中，由于经验不足或者是相关领导的措施不符合实际情况，相关企业在实际的人才资源管理制度上，没有设计好符合企业发展的相关的管理制度，或者是模仿和学习其他企业的相关制度，没有具体问题具体分析本企业的实际情况，管理制度生搬硬套，没有从工作人员的实际情况和具体出发，导致管理制度不够完备。
三、加强人力资源在企业管理中作用的对策研究
（一）转变观念，高度重视人力资源管理
企业人力资源管理要以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的发挥，从而实现公司更大的业绩。首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念，实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。
（二）科学规划，提高人力资源使用效率
招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务，要真正充分发挥人力资源管理的作用，必须进行科学规划，提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中，要提高人力资源使用效率，首先必须健全人力机制。当市场环境不断发生变化时，企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度，要在创新的基础上不断实现自我完善，防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。
（三）奖惩分明，健全人力资源激励机制
奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制，而是按照资历排行、搁置优秀人才，就会挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。
人力资源管理是企业发展战略的重要支撑，是竞争优势的体现。企业必须从提高人力资源的使用效率、健全机制、完善培训等方面入手，充分发挥人力资源的作用，才能使企业的竞争力和综合实力得到不断提升。
参考文献：
[1]唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群.基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J].管理学报，2016，13（01）：76-84.
[2]楊浩，刘佳伟.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].科研管理，2015，36（S1）：265-271+278.
[3]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（05）：40-49+80.
[4]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
[5]唐贵瑶，魏立群，贾建锋.人力资源管理强度研究述评与展望[J].外国经济与管理，2013，35（04）：40-48.
[6]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，16（02）：4-15+35.
[关键词]人力资源；企业管理；价值；对策
中图分类号：E231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0378-01
一个企业在人力资源管理上具有其明显的优势和措施，可以在一定程度上决定着企业在市场的大平台下的竞争力和发展前景，在当今时代，企业在发展过程中，使其人力资源得到最大化发展。随着信息，知识大爆炸的时代到来。人力资源管理通过对人力进行合理的配置管理，是企业发展和财富创造的来源，日益受到重视。
一、人力资源在企业管理中的价值
在企业的整体发展中，企业内部进行人力资源管理主要是针对于企业的人、财、物等的资源方面，从这些方面促进企业展开正常的生产经营活动。目前，企业在发展过程中企业与企业的竞争，已经不仅仅只是关注于企业的财富值或者是原材料等方面的竞争，这些已经因人才资源相互竞争程度的提升而其重要程度却慢慢降低。人才资源在企业的整个发展中，贯穿着企业发展的方方面面，小到基础部门，大到整个企业发展的领导层次，人才资源始终起着决定性作用。其次，人力资源管理，直接影响着整个企业的工作效率。在企业的发展过程，合理的人才资源管理有利于提高整个企业内部发展的工作效率，提高相关工作人员的工作热情和工作团队的整体实力，从而化为提高整个企业综合实力的一个重要环节。
二、人力资源在企业管理过程中存在的问题
（一）对于人力资源在企业管理中的作用认识不足
现在在企业的发展过程中，越来越多的企业认识到人才资源对于企业发展的积极效果，但是，在实际的企业发展过程中，有许多不足的现象存在。例如，在企业内部的管理中，相关部门仍然只重视企业的生产，而对于企业人才的文化知识和技能培训，仍然存在认识不平等现象。人才资源管理对于企业发展的积极作用认识不够充分，在实际的发展过程中没有充分考虑到人才资源对于企业发展起到的积极作用。
（二）培训机制不健全
在企业的发展过程中，企业会招进各种各样的人才，在实际的发展过程中，企业往往并不是没有合适的人才资源，而是对于人才资源的具体作用认识不够充分，没有针对人才资源制定合理的具体的切合实际的措施，开展各种各样的培训活动和培训方式。虽然在一定程度上减少了资金的投入，但是，没有具备完善的健全的培训机制，使人才资源没有得到有利的培训和实际能力的充分发挥，导致人才资源的浪费。
（三）管理制度不完备
在我国的大部分企业中，相当一部分企业或许已经重视对于人才资源管理的重视，但是在实际的管理过程中，由于经验不足或者是相关领导的措施不符合实际情况，相关企业在实际的人才资源管理制度上，没有设计好符合企业发展的相关的管理制度，或者是模仿和学习其他企业的相关制度，没有具体问题具体分析本企业的实际情况，管理制度生搬硬套，没有从工作人员的实际情况和具体出发，导致管理制度不够完备。
三、加强人力资源在企业管理中作用的对策研究
（一）转变观念，高度重视人力资源管理
企业人力资源管理要以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的发挥，从而实现公司更大的业绩。首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念，实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。
（二）科学规划，提高人力资源使用效率
招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务，要真正充分发挥人力资源管理的作用，必须进行科学规划，提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中，要提高人力资源使用效率，首先必须健全人力机制。当市场环境不断发生变化时，企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度，要在创新的基础上不断实现自我完善，防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。
（三）奖惩分明，健全人力资源激励机制
奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制，而是按照资历排行、搁置优秀人才，就会挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。
人力资源管理是企业发展战略的重要支撑，是竞争优势的体现。企业必须从提高人力资源的使用效率、健全机制、完善培训等方面入手，充分发挥人力资源的作用，才能使企业的竞争力和综合实力得到不断提升。
参考文献：
[1]唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群.基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J].管理学报，2016，13（01）：76-84.
[2]楊浩，刘佳伟.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].科研管理，2015，36（S1）：265-271+278.
[3]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（05）：40-49+80.
[4]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
[5]唐贵瑶，魏立群，贾建锋.人力资源管理强度研究述评与展望[J].外国经济与管理，2013，35（04）：40-48.
[6]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，16（02）：4-15+35.